人力资源管理专业毕业是几级

XX学院2012届本科毕业生论文（设计）

摘 要

当今社会，人才是企业的第一竞争力，而招聘是吸引人才的关键渠道。在实际工作中，企业为了得到人才，对招聘投入成本的态度各不相同。有的企业不在乎招聘成本，花费重金招聘人才；有的企业过于节约成本，不舍得花钱招人；有的企业投入了成本，但却招不到合适的人才等等，这些问题都牵涉到了企业应如何高效率的使用招聘成本。

由于我国对招聘成本的理论研究只在初步阶段，招聘成本的定义、构成、影响因素等还没有统一的界定，出现了百家争鸣的现象。为了清晰地阐述文章所研究的招聘成本的角度，本文首先对招聘成本进行了理论上的分析，使企业对招聘的概念有所了解；其次，结合企业在招聘成本方面存在的问题，如：对招聘成本认识不够全面、招聘成本过高、招聘成本核算等进行系统分析；然后，提出解决企业招聘成本问题的措施；最后，案例分析理论联系实际，对M公司在招聘成本方面存在的问题提出解决措施。

关键词：招聘 成本 人才 降低

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XX学院2012届本科毕业生论文（设计）

ABSTRACT

In today's society, the talent is the first competitiveness on the enterprise

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人力资源管理专业

毕

业

实

习

报

姓 名： 杜宗飞 学 号： 2011090118 专 业： 人力资源管理 班 级： 人力资源管理01班 指导教师： 赵建明 实习时间： XXXX-X-X—XXXX-X-X

20XX年1月9日

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目录

目录 ............................................................................................................................... 2

前言 ............................................................................................................................... 3

一、实习目的及任务 ............................................

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人力资源管理专业

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习

报

姓 名： 杜宗飞 学 号： 2011090118 专 业： 人力资源管理 班 级： 人力资源管理01班 指导教师： 赵建明 实习时间： XXXX-X-X—XXXX-X-X

20XX年1月9日

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目录

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前言 ............................................................................................................................... 3

一、实习目的及任务 ............................................

人力资源管理专业的发展空间是怎样

一、人力资源服务业分类，有以下几个方向

1.人力资源管理咨询：

代表公司，A怡安翰威特，美世，韬睿惠悦；国内类似的有太和，中智（他们也有人力资源管理咨询这块的业务，出出行业薪酬报告什么的）等等；

2.人力资源服务外包：

包括招聘外包，薪酬外包等等，比如，中智

3.人才派遣：

和人力资源服务外包类似，也是那几家公司

4.猎头

但凡主营业务包括人力资源外包，人才派遣的，都或多或少有涉及猎头业务；此外，还有猎头业务做得比较专业的公司，Top5如；做中高端的如，Hudson，MRI等等，内资做得比较大的有科锐国际，等等；

二、相关细分方向的发展前景

我自己是猎头出身的，但也在1，2，3细分方向相关的公司实习过，所以懂的就多写点，不懂的就少写点，也欢迎大家补充，请多包涵：）

关于人力资源管理咨询，市场的大部分份额都被那三家外资的给抢占了，怡安翰威特，美世，韬睿惠悦这三家的综合实力是最强的，人力资源管理咨询行业的盘子没有人力资源外包，人才派遣和猎头行业那么大，市场上只能容的下那几家，外资三家，内资三家差不多了，这个行业比较

目录

摘要 ........................................................ 1 关键词 ...................................................... 1 Abstract .................................................... 1 Key words ................................................... 1 引言 ........................................................ 1 一.人力资源管理的重要性 ..................................... 1 1.人力资源是企业最重要的无形资产 ............................ 1 2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素 ...................... 2 3.人力资源是企业组织生存发展的命脉 .......................... 2 4.人力资源战略是企业战略成功实

NO.1

今天是实习第一天，按照事先约好的时间到实习单位报到，我被安排在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简单的自我介绍，然后让我填了《员工登记表》，上面包含了个人的基本信息，联系电话，教育、培训情况、家庭情况等。

然后把我带到我的位置上，还帮我领了一些办公文具用品，然后带我认识了其他是一些同事，大家都很友善。之后带我参观了整个公司，告诉我在哪里吃饭，哪里打水，卫生间在哪里等等。

之后就开始了两天的入职培训，第一天主要是了解下公司的相关背景，规模，员工人数，规章制度，人事主管给我介绍了公司的背景，发展历史以及公司的主要产品。然后又介绍了公司的组织架构，公司共分为9个部门，包括生产、采购、销售、售后、质量、技术、设备、财务以及我所在的综合管理部。之后就是员工手册的学习，里面的内容包罗万象，包括考勤制度、薪资、各种休假休息、奖惩制度、职位调动、安全管理制度等等。人事主管先给我从头至尾讲解了一遍，然后让我自己再认真仔细的看看，因为这些制度跟我的工作有着密切的关系的，必须非常熟悉里面的条款和内容。

中午是在公司食堂吃的饭，简单的三菜一汤，跟学校食堂差不多，同事们都很热情，同一桌上的人都主动跟我说话。午休时间大家在一起聊聊天，我觉得很放

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今天是实习第一天，按照事先约好的时间到实习单位报到，我被安排在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简单的自我介绍，然后让我填了《员工登记表》，上面包含了个人的基本信息，联系电话，教育、培训情况、家庭情况等。

然后把我带到我的位置上，还帮我领了一些办公文具用品，然后带我认识了其他是一些同事，大家都很友善。之后带我参观了整个公司，告诉我在哪里吃饭，哪里打水，卫生间在哪里等等。

之后就开始了两天的入职培训，第一天主要是了解下公司的相关背景，规模，员工人数，规章制度，人事主管给我介绍了公司的背景，发展历史以及公司的主要产品。然后又介绍了公司的组织架构，公司共分为9个部门，包括生产、采购、销售、售后、质量、技术、设备、财务以及我所在的综合管理部。之后就是员工手册的学习，里面的内容包罗万象，包括考勤制度、薪资、各种休假休息、奖惩制度、职位调动、安全管理制度等等。人事主管先给我从头至尾讲解了一遍，然后让我自己再认真仔细的看看，因为这些制度跟我的工作有着密切的关系的，必须非常熟悉里面的条款和内容。

中午是在公司食堂吃的饭，简单的三菜一汤，跟学校食堂差不多，同事们都很热情，同一桌上的人都主动跟我说话。午休时间大家在一起聊聊天，我觉得很放

篇一：人力资源管理专业就业方向及前景分析

人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

由上海交通大学管理学院完成的一份上海某大学人力资源管理专业就业状况的调查表

题 目： 人力资源管理 专 业： 工商管理 学 号： 10824961 姓 名： 韩龙 指导教师： 陈彦如老师 学习中心： 安徽省直奥鹏学习中心

西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院

2012年05月16日

目 录

摘要

一、问题引出

二、人力资源管理概念说明 1.人力资源管理的概念 2.绩效考核的原则 3.绩效考核的意义 三、激励的概述 ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ???????????????? ( I ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) ( 2 ) ( 2 ) 1.激励的定义 2.激励的作用 3.激励的过程

4.马斯洛需要层次理论 5.激励的原则

四、进行有效激励的要求 1.企业激励失败的原因 2.进行有效激励的要求 五、常用的激励方法 1.物质报酬激励 2.精神激励

3.员工参与管理激励 4.工作丰富化 六、激励的技巧

1.

成人高等教育毕业论文

题 目：有效性的激励技巧

学院(函授站）： 年级专业：

层 次： 学 号： 姓 名： 指导教师：

起止时间： 年 月 日～ 月 日

- 1 -目 录

摘 要

本文通过讨论人力资源管理工作中激励的理论地位、影响作用和使用原则，阐述了激励理论在人力资源管理工作中的重要性，论文集中分析了企业进行激励失败的原因，重点讨论了人力资源中的有效性的激励方法，就在人力资源管理工作中如何进行激励的问题提出了个人的看法，并说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文共包括以下六个部分：

一． 问题的提出 二． 激励概述 （一） 激励内涵 （二） 激励的作用 （三） 激励的过程 （四） 激励理论 （五） 激励的原则 三． 进行有效激励的要求 （一） 企业激励失败的原因 （二） 进行有效激励的要求 四． 常用的激励方法 （一） 物质激励

3

- 2 -目 录 （二） 精神激励 （三） 员工参与管理 （四） 工作丰富化 五． 使用激励时的技巧 （一）重视奖励