现代企业安全管理方法与实务

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第七章重点掌握生产计划 库存管理 质量管理

生产运作管理

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问题一：生产运作管理概述(了解) 问题一：生产运作管理概述(了解)★ 生产运作管理的含义 ★ 运作管理的三个层次： 运作管理的三个层次：◆ 战略(长期)决策 战略(长期)

战术(中期) ◆ 战术(中期)决策

运作与控制(短期) ◆ 运作与控制(短期)决策

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问题二：产品设计与过程选择 问题二： 一、产品设计★产品设计与开发的阶段提出构思 可行性分析 制定产品规格 和工艺规格 样品开发

评估改进

推出产品

市场检验

设计检查

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★产品设计的指导思想◆ 面向顾客的产品设计●质量功能展开(PFD)法 质量功能展开(PFD) ●价值工程及其特点

◆ 面向制造与装配的产品设计 ◆ 其它设计方法

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二、过程选择★ 生产过程的两种组织形式 ★ 合理组织生产过程具有的五个特点： 合理组织生产过程具有的五个特点：◆连续性 ◆平行性 ◆均衡性 ◆比例性 ◆柔性●顺序移动 ●平行移动 ●平行顺序移动

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问题三：设施规划与工作设计(一般掌握) 问题三：设施规划与工作设计(一般掌握)一、生产能力决策★生产能力决策的重要性 ★生

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企业危机管理中的知识管理方法与策略

作者：孙晓悦

来源：《管理观察》2014年第16期

摘要：企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理，知识管理是危机管理的一个重要角度，可以给企业提供危机知识，为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建，并探讨了知识管理的几个方面的策略。 关键词：危机管理知识管理系统策略

企业在市场上发展，不可避免会遇到很多困难，其中很多困难甚至给企业的生存造成了威胁，这就是企业需要重视并认真处理的危机。知识管理在危机管理中有着重要的作用，是企业进行危机管理不可缺少的一项工作。 1.企业危机管理的知识管理系统的构建 1.1企业危机的生命周期

和企业的发展过程一样，危机也有着自身的生命周期，一般将企业危机周期分为下面几个阶段：

1.1.1潜伏期。企业危机在出现前会有一个潜伏阶段，在这个阶段中各个危机因子都在发育和成长。由于企业内部和市场信息的复杂性，对潜伏的危机因子的辨别也十分困难，需要完善危机评价机制，提高危机意识，加强危

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

《现代管理方法》练习题

一、单项选择

1.以下哪项不属于组织结构形式（ ）

A直线结构 B直线职能结构 C职能结构 D总分结构 2.管理控制手段不包括以下的哪项（ ）

A人员配备 B实施评价 C正式组织结构控制 D订立标准 3.“组织理论之父”指的是（ ）

A法约尔 B韦伯 C泰勒 D梅奥

4. 有作业关系表如右所示，则下列网络图正确的是：（ ）

A

a b c d B

作

a b c d a b c

C

a c D

a c d

紧前作业 — — a a、b

b d b d

5.管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）

A正比关系 B反比关系 C不成比例 D没关系 6.下列哪项不是法约尔的管理原则（ ）

A分工 B权力与责任 C纪律 D群众本位 7.马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（ ）

A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 D社会属性科人文属性 8.管理的首要职能是（

企业管理的新型管理方法

现阶段，随着社会经济体制的飞速发展，企业管理一直是影响企业发展的一项关键因素，一个企业只有构建一套系统健全适应现代化发展形势的管理制度才能促进企业发展，才能不断适应日益变化的经济市场，才能不断提升企业的经济效益，进一步革新企业现有的管理制度。企业要想在市场经济中加强竞争资本，就必须不断加强企业管理、加强竞争意识。从而提升竞争能力。基于此，创新出新型管理方法尤为必要，加强企业管理已经成为企业发展道路中的必须克服的难题。

一、我国国有企业管理中存在的问题

由于我国国有企业大多采取集权管理方式，这一方式使企业决策流程不具科学性，导致企业在管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：

(一）企业管理意识淡化

国有企业的集权管理方式呈现金字塔的形式，政治色彩较重，缺乏规范性，一般由企业最高领导人直接决定。由于有能力的决策者责任意识不强，忽略了企业的管理工作，缺乏管理意识，造成由于个人决策引发决策失误、投资失败等现象，降低了企业的管理效率。此外，国有企业的领导大多数身兼数职，分身乏术，多个公司的决策都需要同一个人做决定，但是在执行上级命令时需要大量的基层员工，基层员工归属与其他下级企业，领导无法进行管理，即使出现决策失误等情况，领导也不必承担风

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企业营运资金管理方法研究

作者：黄明霞

来源：《财经界·学术版》2016年第09期

摘要：我国进入二十一世纪以来，市场经济得到了充分的发展，以公有制为主体 多种所有制经济共同发展的经济模式在中国得到广泛的实践，企业在运营当中暴露出的问题，也渐渐得到了企业的重视，企业的运营资金是企业赖以生存与发展的重要环节，下文将深入的探讨企业营运资金管理，并经过长期的实践实现企业价值最大化，以供相关从业人员借鉴。 关键词：企业 企业营运 资金管理 方法研究

企业的正常运营离不开资金的周转，因此对营运资金的管理是具有强烈的现实意义的。企业发展的水平如何一个重要的评判标准，就是企业营运资金管理水平如何。越是大型的企业其资金的流动量越大，资金的成分变化越快，因此对企业营运资金进行管理规划是现代企业的必修课，也是相关从业人员最应该具有的专业素养，例如巨人集团、巴林银行等国际企业都因为资金链条断裂而导致最终破产，这些例子都在提醒企业对发展目标战略应该有一个总体的规划，特别对营运资金的管理更应该全面考虑，为企业的发展贡献出一份力量。 一、企业营运资

西 南 交 通 大 学

本科毕业论文

（以下各项居中列）

准考证号:800908300184 姓 名:黄宜妮 专 业:物流管理 指导老师:肖蕾 2011 年 9 月 企业零库存管理方法研究

专 业 物流管理 姓 名 黄宜妮 题 目 企业零库存管理方法研究

指导教师

评 语

指导教师 (签章)

评 阅 人

评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩委员会主任 (签章)

年 月 日

毕业论文任务书

专业 物流管理 学生姓名 黄宜妮 准考证号 800908300184 发题日期：2009年3月26日 完成日期：2011 年9月16 日

题 目 企业零库存管理方法研究

1、本论文的目的、意义 本文研究的目的在于了解什么是企业零库存，零库存的来源 国内外的现状和研究零库存管理的意义。根据现目前企业的现状来研究实现零库存的方法。意义在于通过学习，可以了解和贯通实现零存库

财政支出绩效类

维普资讯

2 0/2总第38 0 70 5期文章编号：10—18 (07 2— 06— 5 0 1 4 X 20 )0 0 6 0

直些婴

C M E CA E E R H O M R ILR S A C

企业成本管理方法研究综述杜勇，陈建英 ( .四川大学工商管理学院，四川成都 60 6 ),西南大学财务处，重庆 4 0 1 ) 1 10 5;2 0 7 5摘要：传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点，又有其缺点和不足，没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法，从而可实现整个生产流程的成本节约，为强化成本控制 提供了有效的途径。 关键词：成本管理；A C管理；战略成本管理；逐层成本管理 B中图分类号：F 7 .3 22 文献标识码：ATh n r lS r e n t eAp r a h st tr rs s a a e n e Ge e a u v y o h p o c e o En e p i Co tM n g me t e

DU Yo g。 C N in—yn n HE Ja ig

( . colfB s

一、某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可以接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。 【问题】

1、咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗？是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么？

2、在用蒙特卡洛模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题？如何解决？

3、在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数K一般定在多少为宜？

4、输入变量的概率分布通常有哪些类型？

5、咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。 （1）专家组成员应由哪些人组成？

（2）每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率？ （3）当出现专家的意见分歧程度较大时，怎么处理？

（应会计算项目投资的期望值、方差、标准差、离散系数） 【

现代企业管理方法作业1：

——单项选择题——

1. 从管理的定义可以看出( ) A: 管理要把目光集中在企业内部

B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标 D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 参考答案：D

2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) A: 领导 B: 组织 C: 预测 D: 决策 参考答案：D

3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。 A: 事业部制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 直线制组织结构 D: 职能制组织结构 参考答案：D

4. 领导是一种( ) A: 强制力 B: 推动力 C: 影响力 D: 压制力 参考答案：C

5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。 A: 统计方法 B: 工业工程法 C: 经验估计法 D: 德尔非法 参考答案：B

6. 在人力资源管理中，员工被认为是( ) A: 企业重要的费用支出 B: 和机器一样的生产要素 C: 企业沉重的负担

D: 有价值、难以模仿的资源 参考答案：D

7. 调整生