如何打造高素质的人才队伍

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s S t u d P o l i t i c…

打造高素质干部人才队伍的探索与思考口宋玉

(长江南京航道工程局江苏南京 2 1 0 0 1 1 )

人力资源是单位加快转变发展方式、实现科学可持续发展的第一资源、第一要素。“国以人兴，政以才治”。现代企业的竞

则，经过充分酝酿和周密部署，组织实施了机关科级空缺职位

争，归根到底都是人才的竞争。“十一五”期，长江南京航道工程局充分利用各种资源、因地制宜地开展干部人才培养和引进工作，取得了较好的效果，在干部人才队伍质量、专业技术人才和高层次人才队伍规模和层次方面得到了普遍提高和改善。“十年树木，百年树人”。但与当前长江航道大建设大发展的新形势和我局发展的新要求相比，我局的干部人才队伍建设还存在较大差距，因此“十二五”期以来，我局勇于在实践中探索、在前进中创新，多措并举，组合推进，着力培养和打造了一支高素质的 干部人才队伍。一

的竞争上岗工作。通过召开动员大会、公开报名、资格审查、组织考试、民主测评、组织考察和任职公示等程序，选拔任用了 7 位综合素质高、业务能力强、群众基础好的机关科级中层干部， 激发了广大干部职工干事创业的活力和积极眭。 二是强化锻炼交流，抓好干部培养和管理。( 1 )重点实

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s S t u d P o l i t i c…

打造高素质干部人才队伍的探索与思考口宋玉

(长江南京航道工程局江苏南京 2 1 0 0 1 1 )

人力资源是单位加快转变发展方式、实现科学可持续发展的第一资源、第一要素。“国以人兴，政以才治”。现代企业的竞

则，经过充分酝酿和周密部署，组织实施了机关科级空缺职位

争，归根到底都是人才的竞争。“十一五”期，长江南京航道工程局充分利用各种资源、因地制宜地开展干部人才培养和引进工作，取得了较好的效果，在干部人才队伍质量、专业技术人才和高层次人才队伍规模和层次方面得到了普遍提高和改善。“十年树木，百年树人”。但与当前长江航道大建设大发展的新形势和我局发展的新要求相比，我局的干部人才队伍建设还存在较大差距，因此“十二五”期以来，我局勇于在实践中探索、在前进中创新，多措并举，组合推进，着力培养和打造了一支高素质的 干部人才队伍。一

的竞争上岗工作。通过召开动员大会、公开报名、资格审查、组织考试、民主测评、组织考察和任职公示等程序，选拔任用了 7 位综合素质高、业务能力强、群众基础好的机关科级中层干部， 激发了广大干部职工干事创业的活力和积极眭。 二是强化锻炼交流，抓好干部培养和管理。( 1 )重点实

酉阳土家族苗族自治县麻旺初级中学校

工作简报

2012年第6期（总第16期）

麻旺初级中学校行政办公室 2012年3月12日

狠抓师德师风建设，打造高素质队伍

百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。为进一步落实全县教育系统工作会议精神，着力打造一支政治过硬、理想坚定、师德高尚、业务精湛的教师队伍。学校围绕“修师德、正师风、铸师魂、促发展”的要求，全面开展师德师风建设活动。2012年3月9日，学校召开师德师风学习暨会风整改大会，以整顿会风为切入点，狠抓教师的纪律意识。会议特别邀请了县政府督学刘承选、县教委师德师风办公室负责人白明富同志参加。

会上，冉义友校长对学校的师德师风建设作了总体要求：

第一、充分认识师德师风建设工作的重要性、紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性、可能性。冉校长说，目前，学校有部分教师缺乏能力危机感、本领恐慌感，没有继续学习和提升的意识，对新的教学观点，新的教育理论不主动学习，教法陈旧、老套，对别人新思路、新方法嗤之以鼻，对教师职业抱怨得太多，付出

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的太少。

针对这些情况，冉校长要求：一是教师必须全面客观看待所从事的职业，要把教师这份职业当成终身厮守的事业。随着社会的发展，教师职业日渐成为社会“热门”行业，教师的地位

调研报告

如何加强人才队伍建设 建立人才激励机制

情报室 成果办

人才是第一资源，也是促进地区高新技术产业发展的根本动力。深入实施人才战略，全面推进新世纪人才工程，是为实现我州经济腾飞提供人才保证的必要措施。相对于全省人才队伍建设，我州人才队伍更为明显地存在着人才总量不足、结构不优、素质不高等问题，特别是产业发展的急需人才、创业创新的高层次人才普遍匮乏，严重制约着海西经济提升后劲和竞争力。因此，我们要牢固树立科学发展观，不断深化“尊重知识、尊重人才”的理念，始终坚持把将人才作为新的增长点，努力以引进高层次人才为依托，以地区高新技术产业发展为带动点，集中力量，大力创新，在某些领域取得突破，形成自己的特色和优势，强力推进我州具有创新能力和创造能力的高素质人才事业的发展。

一、我州人才队伍的现状 （一）学历结构

全州机关单位中硕士研究生8人，研究生139人，占机关人员总数的3.94%；大学本科1644人，占机关人员总数的44.04%；大学专科1502人，占机关人员总数的40.24%；中专270人，占机关人员总数的7.23%；高中及以下的170人，占机关人员总数的4.55%。

全州参照公务员法管理的事业单位中研究生6人，占参照事业单位人员总数的1.

如何进行实施研发部门的人才队伍建设？

随着全球国际化的发展浪潮，企业竞争愈演愈烈。企业是否能在行业领域内获得一定的市场份额蛋糕是企业能否长远发展的砝码。而新产品的研制、产品的更新换代是确保企业获得高额市场占有率的关键指标。研发部门人员频繁跳槽、\低水平\研发是目前我国企业研发部门存在的普遍问题。如何落实研发部门人才队伍建设，是困扰人力资源经理、研发部门负责人的\鸡肋\

案例：市场份额缘何悄然下降？

A公司是一家中型国有企业，是化学高分子材料制造行业领域的领头羊。近五年来公司产品销售收入以25％的速度递增。然而2006年公司产品销售收入并不是十分乐观，直至6月份仅完成预算销售收入的35％。公司领导对这一现象感到十分茫然，为什么产品市场突然萎缩了呢？公司的拳头产品销售数额也上不去呢？\、\是公司的拳头产品，荣获全国名牌产品称号，2003年、2004年、2005年连续单品种销售收入均创造了亿元纪录。市场部人员针对市场进行了调研分析，调研结果显示：公司的老产品所占据的市场份额已经到了顶峰，在销售量上很难有新的突破，某些产品销售量甚至开始下滑；面临行业领域产品的快速更新换代，公司产品品种单一、缺少新产品的上市，新产品的研制速度过慢。同时

篇一：人才队伍建设现状分析及对策研究

精选范文:人才队伍建设现状分析及对策研究(共2篇) 我市人才队伍建设现状分析和对策研究课题组，下设一个综合材料组和三个调研小组，分机关、事业、企业三块开展调研，以问卷调查、座谈、走访等形式，对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因，以及下一步的对策作了深入的调查研究。5月中旬以来，我们共召开座谈会27个，走访企事业单位200多个，走访有关人员50多人次，回收调查问卷455份，掌握了比较详细的情况。现汇总如下：一、人才队伍现状。1、党政人才队伍基本情况。到2003年5月，江山市共有党政干部1977名，其中中专以上文化1688人，占总数的85.4%，大专以上文化1423人，占总数的72%。市级机关干部1382人，女性194人，大专以上文化1013人，占总数的73.3%；乡镇机关干部595人，其中女性134人，大专以上文化410人，占总数的68.9%。全市共有市级领导干部35人，其中女性6人；乡镇领导班子成员273人，其中党政班子成员平均年龄37.5岁，大专以上文化占95%，女性43人；市级机关部门领导干部249人，其中女性22人。 2、专业技术人才队伍基本情况。我市事业单位现有各类人才7285人。从学历层次看

人才队伍建设

人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题

虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性

企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。

2、中层领导干部管理制度不完善

设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导

关于干部队伍建设情况总结

人才队伍建设总结

“国以才立，政以才治，业以才兴。”近年来，a市牢固树立“人才兴则产业旺”的观念，大力实施“人才富农”、“人才强村”战略，坚持把农村实用人才作为推动x经济发展的一支重要力量，积极完善对农村实用人才的管理和培养，为农村实用人才发展创业创造良好氛围。今年6月以来，立足实际，积极探索，围绕“配强一个班子，造就一批人才，兴起一个产业，造福一方百姓”的目标我们组织实施了“富民产业对接工程”。以培养造就农村实用人才为重点，依托人才培训基地通过培育产业培养能人，培养能人培育产业，提高农村实用人才“含金量”，壮大富民产业“牛鼻子”。

适应市场经济发展的需要，我市在实施“富民产业对接工程”的同时树立品牌意识，建立人才培训基地，关键就是把培育产业和培养人才紧密结合起来，通过选特色产业、建示范基地、育科技实用人才，走“品牌+规模”的发展路子，以打造品牌培养人才来实现规模经营。按照“农民跟着产业走，产业跟着龙头走，龙头跟着市场走”的理念，市委组织部从实际出发，遴选有规模、能辐射、技术成熟、经济效益好的永丰蔬菜、峡江鮰鱼、吉水白鹅、青原花卉与草菇、泰和黄牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干药材等十大产业为全市实施“富民产业对接工程”品牌支柱

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目 录

摘 要 ..............

XXX医院

人才队伍培养及引进规划

医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和 服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。

一、医院人才队伍的现状：

医院目前人才资源的数量与结构：

1、人才极为缺乏。在我院现有的374名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位5人（在读2人），占专业技术人员的1.3%，本科学历85人，占22.7%。市级拔尖人才1人，县级拔尖人才1名。临床科全院中级职称46人，副高级职称以上5 人，大部分科室没有没有副高级以上职称。

2、人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称的均在60岁以上，年龄最大的74岁。从时间上来说，2011年至2012年内有7名临床医生符合条件，但从准备的情况来看，这两年应该不会有医院自行培养的副高职称的人才。

3、人才分不极不平衡。外科副高以上职称的4人，而作为我院的重点业务得骨科副高以上职称的才1名；除了外科和妇产科，其他科室的执业医生数量无法维持科室的正常运行。

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从以上数字分析来看，我院人才的极度匮乏，这必将严重制约医院今后的发展，如果不能在3~5年内有所改