中海地产杭州公司

前言

了为思让更路条具性理推和进节感，奏们进我了适当行规的和梳整

,尝试理按势照道术的逻进行辑阐述先讲，场价值及市客定位，后群项目核心谈价定位，值后谈营然战销定位略(包企业含品牌推广策 略，)后是具最的体执环行，即节策执略行、 算预及终表现端。仔细研究中海出的三大类给11研个究题课我，们 得所有觉需解要的决问其题是围绕三个核实心 题问的即，品牌：营销和、层圈。

录目 第一章

逐鹿江

群雄再域战 第二 章第三 章四章

港第湾品 城臻荣市 耀顾盼四方 谁王者 王者战略是高瞻 瞩 王者君临远谁与 争锋

第五

章第

一章 逐江鹿域群雄再 战

12

3

隐形王者 逐杭鹿

城泱滨江 呼泱舵唤手放眼钱塘 是谁尊

者第

一 逐鹿江域 章雄再群战1

形隐王 逐鹿杭者城+

+

=就中海的市介入场战从略高度言，而不应该只是做一个标性项志，目而是务必要拿 王出者临的君不凡气，在度念概营、造、价、值势上气一奠举在杭州定场的龙头地市位。拉开与所有项目的 争竞差和距面层做到，真的正域为王区并充，借助区域分响力影放效大，应在整 个州市杭场成震形撼，然才能图后。他于是我们 南岸将的海中项目作为种一对北应岸者气度的可能王建性来期筑待，待期他也将是一个雄 视群的高伦度一，习惯俯个瞰的姿，态个大一气内的敛地标一

前言

了为思让更路条具性理推和进节感，奏们进我了适当行规的和梳整

,尝试理按势照道术的逻进行辑阐述先讲，场价值及市客定位，后群项目核心谈价定位，值后谈营然战销定位略(包企业含品牌推广策 略，)后是具最的体执环行，即节策执略行、 算预及终表现端。仔细研究中海出的三大类给11研个究题课我，们 得所有觉需解要的决问其题是围绕三个核实心 题问的即，品牌：营销和、层圈。

录目 第一章

逐鹿江

群雄再域战 第二 章第三 章四章

港第湾品 城臻荣市 耀顾盼四方 谁王者 王者战略是高瞻 瞩 王者君临远谁与 争锋

第五

章第

一章 逐江鹿域群雄再 战

12

3

隐形王者 逐杭鹿

城泱滨江 呼泱舵唤手放眼钱塘 是谁尊

者第

一 逐鹿江域 章雄再群战1

形隐王 逐鹿杭者城+

+

=就中海的市介入场战从略高度言，而不应该只是做一个标性项志，目而是务必要拿 王出者临的君不凡气，在度念概营、造、价、值势上气一奠举在杭州定场的龙头地市位。拉开与所有项目的 争竞差和距面层做到，真的正域为王区并充，借助区域分响力影放效大，应在整 个州市杭场成震形撼，然才能图后。他于是我们 南岸将的海中项目作为种一对北应岸者气度的可能王建性来期筑待，待期他也将是一个雄 视群的高伦度一，习惯俯个瞰的姿，态个大一气内的敛地标一

中海地产股份有限公司

地区公司考核手册

北京新华信管理顾问有限公司

2003年1月

目 录

第一章 总则 ............................................................. 1

1.1 本手册适用对象 ...................................................... 1

1.2 绩效考核意义 ........................................................ 1 1.3 绩效考核原则 ........................................................ 1 1.4 绩效考核关系和考核组织机构 .......................................... 2 1.5 绩效考核周期 ........................................................ 2

第二章 绩效考核内容介绍 .............................................. 3

2.1

中海地产品牌调研项目报告

设计方：xxxx市场研究有限公司 日期：2006年11月

报告结构 项目简介

详细研究结果 消费者需求分析 中海地产品牌全方位的评估与诊断 中海地产未来发展方向探讨

附录-其它竞争对手的品牌形象

P2

项目简介

研究背景 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统 称，从上世纪八十年代起，“中海地产”开始涉足 香港房地产业，发展地产项目60多个。与此同时， “中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优 势有机结合，积极投资内地，先后进入深圳、上海、 广州、北京、成都、长春、南京、西安、中山、苏 州、佛山和宁波等城市，已经发展建成项目57个， 在建项目20个，即将开发项目26个，累计土地储备 可发展建筑面积超过1200万平方米。

2005年初，中海地产被权威机构评为房地产百强企 业综合实力第一名。

P4

研究背景 在房地产行业中，品牌已成为一个重要的差异化来 源。品牌不再只是一个用于识别产品的符号，而且 还成为联系产品和消费者之间关系的“桥梁”。品 牌不仅仅象征着产品的质量和功能，还体现了一种 情感利益。这些都构成了企业品牌竞争力和附加价 值的重要来源。 竞争对手的品牌形象和品牌个性也日益鲜明，为了 在激

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引

1.目的

1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；

1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到

切实、有效地控制；

2.定义

合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。 3.适用范围

自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。 4.编制要求

4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，

并报股份公司发展管理部备案。

4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可操

作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。

5.内容描述

5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述 b.合约策划综述 c.

招标分判计划 d.建安成本目标计划 e.人员配置计划 f.总结 g.附件。

-1-

中海地产背景资料介绍

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园??。

2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产” —— 一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如：

香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引

1.目的

1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；

1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到

切实、有效地控制；

2.定义

合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。 3.适用范围

自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。 4.编制要求

4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，

并报股份公司发展管理部备案。

4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可操

作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。

5.内容描述

5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述 b.合约策划综述 c.

招标分判计划 d.建安成本目标计划 e.人员配置计划 f.总结 g.附件。

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01、中海项目档次界定及设计费限额

序 项目档 号 次界定 售价 设计费限额 (元/m2) 当地平均房价 1 超高档 200%以上 2 3 4 5

档地平均房价多层: 高档 140%以上 60~73 当地平均房价中 中档 高档、高档: 80-140 65~80 当地平均房价低档 80%以下 与当地别墅的平联排:90~110 别墅 均房价相当 独栋:120~130 设计限额说明:

1、超高档次项目设计费可上浮10% 2、中档档次项目设计费可下浮10%

3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限

02、中海营销费用限额

序 号 项目 限额 (元/m2) 备注 确有拓展企业品牌新地区 营业总收1 需要,适度增加费用 公司首 入 个项目 的2%控制 具体视市场形势、品业总收入2 牌影响力、项目规其他项 的 模、产品特征和市场15%~1.8% 竞争程度而定

03、中海结构设计限额

序号 限额措施 在设计任务书中应列入各主项指标限量,如1 每平方米钢筋用量、每平方米砼用量等,具体 根据项目所在地区抗震、结构形式、层数等确定。 招标之前或过程中,若发现实际材料数量超2 出设计限量,必须要求设计单位进步对施工 图进行

中海地产-塑钢门窗成本分析

塑钢门窗成本解析

2014年11月

中海地产-塑钢门窗成本分析

整体框架

1 塑钢门窗概述

2 门窗用材料及加工3 安装

4 成本影响因素分析

第2页

中海地产-塑钢门窗成本分析

1 塑钢门窗概述

第3页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

门窗作为建筑的眼睛，承载着透光、通风、采热 等基本功能，随着人们生活水平的提高，又发展 出节能保温、室内外装饰、安全等功能要求。

木窗----钢窗----铝合金窗------钙塑窗-------塑料窗-------------铝合金断热窗-----铝木复合窗------

第4页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

木 窗 二十世纪70年代以前，建筑外窗基本是 窗框型材为木材的木窗 保温性能较好，采光性能稍差 目前生产的木窗均为高档木窗，中空玻 璃木窗的传热系数K值为2.0~2.5

第5页

中海地产-塑钢门窗成本分析

建筑门窗的类型

铝合金窗 铝合金窗是70年代末引进的、80年代发展起来的 窗框型材为铝合金 重量轻，强度高、耐久性好，物理性能较高，装饰 效果好 单玻窗的传热系数K值为6.0 ~6.7 铝合金中空玻璃窗的传热系数K值为3.9 ~4.5 铝合金

中海地产全面研究分析与借鉴报告长期的财务规划与设计形成的。具体通过以下方式实现： 1、多样化的融资渠道：信托、基金、股市; 2、调节商业资产增值释放的速度;

中海地产 中国海外发展案例研究 全面研究分析与借鉴

华夏幸福基业股份有限公司 2011-12 二○一○年七月份

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中海地产全面研究分析与借鉴报告长期的财务规划与设计形成的。具体通过以下方式实现： 1、多样化的融资渠道：信托、基金、股市; 2、调节商业资产增值释放的速度;

标杆20强盈利性、 标杆20强盈利性、周转性分布 20强盈利性

合生 龙湖 深圳控股 中海 方兴 荣盛 首开远洋 招商 富力 行业均值 华润 中华 金地 雅居乐 北辰 碧桂园 万科 绿城 保利 恒大

净 利 润 率

2009年净利润率均值(15%)

华夏幸福基业

总资产周转率

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中海地产全面研究分析与借鉴报告长期的财务规划与设计形成的。具体通过以下方式实现： 1、多样化的融资渠道：信托、基金