房地产开盘前营销工作计划

开盘前工作计划表

效果图(全区\五区\水街\家配) 看耧车\巴士 媒体资源采购 户外 企划设计 发包制作&上挂 电视 报纸 6 媒体推 广 电台 杂志 网络 媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出 媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登 媒体资源采购 内容制作&播出 媒体资源采购 文案&刊登 制作公司确定&制作 相关网站链接 媒体资源采购 DM&短信 确定内容&发送(重要 节点) 时间方案确认 售楼处公开 人员邀请 现场包装 方案确认 开工仪式 7 活动 产品说明会 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 开盘 活动筹备 实施 高档会所 学校(幼儿园) 主题商业 社区巴士 8 附加值 打造 物管顾问公司 智能化配套 游艇码头 方案提交 客户会 客户权益确认 商家联盟洽谈 客户会成立

桂园开盘前营销铺排项目路线、站台更名 工地字体安装 门头改造 营销代理 现有媒体 轿厢广告 营销活动 网络推广 外展接待 DM派单 短信发送 大客户拓展 商家联合营销 资源CALL客 邮件彩信直投

备注将开行路更名为“XXX”,将“三十米 大道”公交站更名为“XXX”站 工地安装 XXX 及项目logo发光字 销售部门头改造 营销策划代理公司 现场围挡/灯杆/工地大牌 XX 重点办公区电梯广告 亮相活动/节点活动/持续性活动 微信/微博/QQ等设计软件推广 外场接待点 各阶段的派单量 平台短信及自有设备发送 企业、单位、大客户拓展产生费用 毕节餐饮、会所、娱乐中心联合营销 置业顾问电话CALL客 针对企业老板及高管邮箱直投 宣传页/平面户型图/宣传 视频/资料袋/兼职衣服/印刷费/设计费/ 赠送物料等 内部调整/电视/沙发/盆栽 项目价值提炼/业态规划/人 员培训/说辞等软件支持 其他为预计费用

费用预算大数40000 35000 40000 200000 50000 50000 400000 50000 250000 120000 120000 100000 100000 20000 50000

配合物料

200000

现场改造

50000

销售支持 其

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右） 工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

1

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破 解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右）

工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破

解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信心。 战场：

销售：4月1日前原有售楼部，其后转移至新售楼部（十字口）； 宣传：老城区街道 + 叙永主要乡镇

注：按照5月1日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。

开盘前核心时间节点：

1、新售楼部投入使用（开盘前1-2个月）（以下简称a节点）

2、新批次开盘（5-6月）（以下简称b节点）

一、

房地产项目开盘策划方案

“华福绿洲”开盘方案

一、开盘预设目标

（一）本次开盘目标：主推1#与3#共计***组，辅推2#***套。

（二）预计现场VIP排号客户***组以上，计划本次开盘销售完成已排客户总数的70%以上。

二、开盘前业务动作

拟定**年3月*日星期五进行首次开盘，针对前期VIP卡客户客户。

开盘前一周时间，自***年*月*日星期五，邀约客户携带所需资料在开盘当天至售楼处将开盘推售的楼栋、开盘所需准备的资料告知客户。

前期由置业顾问针对客户进行意向了解，并进行装户将热门房源的客源意向分流，确保更多成交。

通知客户资料准备：

开盘当日客户需准备资料：身份证原件、华福VIP卡、申领单、诚意金单据。

三、媒体配合

网络媒体：搜狐焦点等网络媒体进行开盘信息的对外告知。

电开通知：开盘前一周通知客户开盘信息，邀约至现场进行意向了解。 短信媒体：开盘前五天以短信形式向客户发放信息告知。

在开盘前通知各媒体，进行开盘信息的释放，及开盘后期的开盘解热。

四、开盘方案

（一）、活动方式：

开盘当天，以电脑摇号方式进行客户排序，并以VIP客户所领取的VIP卡卡号为现场摇号的号码，进行摇号选房。

（二）、活动时间：**年*月*日星期五早9：00 客户到场，9：30正式开盘 （三）、活动

世联房地产项目开盘前工作进度表

开盘前工作计划表项目组20071018制表执行 完成 07/10月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

序号 工作事项

具体内容

负责单位 销售节点

面积 墨线图 1 基础资料 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证

开盘前工作计划表

世联房地产项目开盘前工作进度表

2

关联公司 及事项

3

市区售楼处

公关公司 样板房设计&装修 园林设计&施工 物业公司(含服务事项确定) 印刷公司 喷绘公司 效果&家配图 模型公司 三维片公司 网站制作公司 直邮公司、短信公司 活动公司 摄影计划&模特挑选&关联公司 媒体采购(户外\报纸\电视) 选址建议 功能建议 方案设计 施工 营销包装方案/制作 导示系统 路灯旗 现场出入导示\导示牌 主形象墙\挂旗\条幅\围墙\展板 看楼通道组织方案 包装设计 楼书&生活书

4

现场包装

工地看楼通道

世联房地产项目开盘前工作进度表

海报/宣传单张/(展销活动物料、DM) 户型(手册/单张) 售楼处配套物料：电视、复印机…… 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 模型 宣传片 效果图(全区\五区\水街

世联房地产项目开盘前工作进度表

开盘前工作计划表项目组20071018制表执行 完成 07/10月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

序号 工作事项

具体内容

负责单位 销售节点

面积 墨线图 1 基础资料 效果图 发展商证明材料 示范区方案 预售许可证

开盘前工作计划表

世联房地产项目开盘前工作进度表

2

关联公司 及事项

3

市区售楼处

公关公司 样板房设计&装修 园林设计&施工 物业公司(含服务事项确定) 印刷公司 喷绘公司 效果&家配图 模型公司 三维片公司 网站制作公司 直邮公司、短信公司 活动公司 摄影计划&模特挑选&关联公司 媒体采购(户外\报纸\电视) 选址建议 功能建议 方案设计 施工 营销包装方案/制作 导示系统 路灯旗 现场出入导示\导示牌 主形象墙\挂旗\条幅\围墙\展板 看楼通道组织方案 包装设计 楼书&生活书

4

现场包装

工地看楼通道

世联房地产项目开盘前工作进度表

海报/宣传单张/(展销活动物料、DM) 户型(手册/单张) 售楼处配套物料：电视、复印机…… 销售流程规定 销售培训计划 销售培训资料 模型 宣传片 效果图(全区\五区\水街

房地产项目开盘策划方案

一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

房地产项目开盘策划方案

交易区布局图

房地产项目开盘策划方案

时间流程

流程中票据

8:30 :

停车,下车 不符合 公爵卡 补卡 进场

8:30 : 符合 8:30 :

验卡

8:30 :

熟悉场地,了解流程

选房单

9:30 :

听候召集,开始排队

选房单 不符合

公爵卡

10:00 : 符合 10:00 :

验号 继续等候 进入交易队列

公爵卡

申请房源 重新选房 确认房源

选房单

房地产项目开盘策划方案

存在 宣布成交,销控封房

不存在

房源确认单

房源确认单

交纳认购金

再次确认房源 存在 成交,领取单据

房源封号贴(两套) 房源封号贴(两套) 房源确认单 认购协议

确认购买 符合 发放抽奖卡,进入维护环节

认购协议, 认购协议,收据

抽奖券

抽奖券

公爵卡

包装流程 包装流程 停车指示牌, 停车指示牌,导客指示牌 停车,下车 不符合 验卡 补卡 进场 交易规则,场地指示牌, 交易规则,场地指示牌,销控 看板,唱号区背景板,抽奖台 看板, 唱号区背景板, 背景板,召集号数指示牌, 背景板,召集号数指示牌,游 动召集看板,厕所指示牌, 动召集看板,厕所指示牌,餐 饮指示牌,模型,领奖台, 饮指示牌,模型,领奖台,休 息区指示牌, 交易通道指示牌,

房地产销售工作计划2020

在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：

1、近期完成xx楼的验收工作;

2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程

质量和进度，确保xx楼1楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配

套工程完成的情况下交付使用;3#楼酒店完成全部土建工作;

3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽可能的使客户满意。

工作建议：

1、加强品牌及人力资源管理

企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全

球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏

和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻

炼和学习机会。

随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，

以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公

司综合管理平台，公司开发规模不断扩

( 工作计划 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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春节期间房地产营销计划Real estate marketing plan during the Spring Festival

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

工作计划春节期间房地产营销计划

1、新春祈福团!

不一定人人都信神佛，但新年祈福，望来年顺利之心，人皆有之。

组织老业主成立祈福团，预先安排好所需香烛等供品，欢迎业主携朋带友，派专车接送业主们到预先安排好的大规模庙宇参拜。

完毕后接送业主们用餐，并有风水大师现场讲解来年运程和家宅风水，同时安排现场签约!

2、过春节是楼市在一年中成交量最低的低谷,这主要是中国的传统观念,大家都忙着回家过年,在这一段

时间内买房肯定不会是第一位的,所以这段时间所做的一切工作都不是为了本阶段的销售成绩的,因为再怎么做促销,过年时候的业绩也上不去.

第2页

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

工作计划在春节期间一般都是做宣传和巩固原有客户,是为了春节后的工作做准备的,比如:打报