河源市美平电器制造有限公司

河源市美平电器制品厂危险废物管理制度

一 目的

为了防治危险废物污染环境，保障企业员工身体健康，促进经济和社会发展。根据《中华人民共和国固体废物污染防治法》并结合公司的实际情况定制本制度。

二 范围

1 本办法所称的危险废物是列入《国家危险废物名录》以根据国家有关规定的危险废物鉴别标准方法认定的具有毒性、易燃性、易爆性、腐蚀性、化学反应性和传染性的固态和液态废物

2 本制度适用于本公司区域内危险废物的收集、产生、贮存、转移、利用等

三 职责

1 公司按环保局规定各种危险废物的收集和处理遵循减量化，资源化和无害化处理的原则。对危险废物的集中处置，本公司对危险废物污染环境实行预防为主全过程管理和污染者承担责任的原则。

2 公司危险废物的污染防治由公司相关管理人员实施统一监督和管理，对产生的危险废物集中指定处置场所进行统一规划并负责监督。

3 公司对危险废物定制管理措施，并运行监控公司积极推广清洁生产，避免或者减少对危险废物的产生。

4 各部门车间按照各位负责人的职责做好危险废物的防治和相关工作，严格要求对产生危险废物的种类、数量、去向及处置做好记录并及时清理危险废物。

四 工作内容

1 对危险废弃物进行分类

2 根据危险废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性车间应安排专人负

河源市康诚堂药业有限公司加强配送管理的对策研究的文

献综述

一、前言

随着经济全球化及科学技术的迅速发展，企业正处在瞬息万变的市场环境中，而科技的发展，致使传统的物流运营已经不能适应现代企业的发展需要。这迫使企业物流配送发生改变，尤其在现代医药配送方面表现最为明显。现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,但是目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。许多国内的许多公司在进行配送作业时，还存在着专业化配送供给才华缺少，配送基础设施建设不力，配送运送系统计划不合理，公司配送的专业处置人员较少，公司配送效力的组织化和集约化程度不高，配送处置不力等等许多疑问。经过对国内外公司配送作业的有关研讨的理论与事例剖析总结，期望对河源市康诚堂药业有限公司配送计划优化有所根据与学习。而本文研究对象河源市康诚堂药业有限公司在配送方面存在缺乏现代化的配送管理理念、配送中心信息化水平低、配送路线不合理、配送成本高、装卸搬运设备落后、影响配送效率配送专业人员短缺等问

广东科龙电器股份有限公司 2005年年度报告

2006年8月11日

第一节 重要提示

除独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生以及监事曾俊洪先生、白云峰先生之外，本公司第六届董事会的董事、以及现任的本公司监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

其中：1）独立非执行董事张圣平先生、路清先生、张睿佳先生的意见是：

我们虽然对本报告相关事项进行了深入了解和研究，但是：（i）诚如审计报告保留意见中所言，审计师在保留意见事项上未能得到足够的审计信息；(ii)同时，因受前任管理层经营期间内无贸易背景的票据融资、公司内部往来存在差异以及2005年度公司不得已采取了倒挤主营业务成本的会计处理方法等因素影响，导致现金流量表、损益表2005年度与以前年度划分可能存在不准确。因此，我们不能保证2005年度损益表和现金流量表的准确性、真实性和完整性。请投资者特别关注。

我们同意审计报告的保留意见及董事会对保留意见的说明，除以上所述现金流量表、损益表外，我们保证资产负债表以及公司本年度报告所载其他资料的真实性、准确性和完整性。

对本报告相关重大事项的意见：

1、对公司与海信营销有限

征求意见稿

河源市饮用水源地规划

广东省河源市环境保护局

2007年8月

I

第一章 总论

1.1规划范围与年限 1.2规划编制依据

1.3指导思想与基本原则 第二章 规划背景 2.1区域背景

2.2规划目的与意义 2.3规划研究技术路线

第三章 环境现状调查与趋势分析 3.1污染源现状调查与分析 3.3社会经济发展预测 3.4 环境污染趋势预测 3.5主要环境问题与压力 3.6环境保护制约因素分析 第四章 规划目标与指标 4.1 规划目标

4.2 规划指标体系与可达性分析

第五章 生态环境区划与分级控制管理 5.1 生态功能区划 5.3分级控制管理

第六章 环境保护规划方案 6.3饮用水水源地环境保护 6.8环境管理能力建设

第七章 重点工程项目与可达性分析 7.1环境保护重点工程项目 7.2投资估算与可达性分析

第八章 规划实施方案的保障措施

II

1 1 1 2 4 4 8 9 10 17 20 22 24 25 27 27 27 29 29 37 40 46 52 59 59 61 63

第一章 总论 1.1规划范围与年限

1.1.1规划范围

规划范围为河源市市区(源城区)饮用水源地范围的辖区，共15826平方公里。

1.1.2规划

目 录

中文摘要（关键词）.................................................. 1 前言................................................................ 1 一、国美电器有限公司概况............................................ 1 二、国美电器有限公司现有竞争战略及其问题............................ 2

（一）国美电器有限公司的低成本战略............................ 2 1.实行包销制 ................................................ 2 2.大规模低价采购 ............................................ 2 3.提高市场占有率 ............................................ 3 （二）国美电器有限公司的差异化战略............................ 3 （三）国美电器有限公司现有

国美电器控股有限公司治理结构分析

摘 要 “国美控制权争夺战”向国人展现了一场股东之间的多方博弈、家族企业向公众公司的转变过程。国美电器正处于家族企业向公众公司转变的不稳定时期，易出现反复。

关键词 国美电器；治理结构；完善 公司治理结构的内涵

根据广义的公司治理，公司治理结构包括内部治理结构和外部治理结构。内部治理结构是以产权为主线，为实行事前监督而设计的内在制度安排，主要研究公司内部股东大会、董事会、监事会和经理层的权利和责任及其相互制衡关系。外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。

国美电器控股有限公司治理结构分析 （一）内部治理结构分析 1.前阶段——混合家族治理模式

混合家族企业的治理就表现为混合家族治理模式，是指企业管理介于“人治”和“法治”之间，职业经理人和家族成员共同分享企业控制权的一种家族治理模式。

从借壳上市到2008年底，黄光裕与其妻杜鹃的持股比重居高不下，最高时接近70%，最低时也超过35%。期间，两人同时在国美董事会担任执行董事。此外，除独立非执行董事外的其他董事和高层管理人员绝大多数是在国美上市前就跟

产品：XYF系列负压机组

本系列负压机组是 EPC消失模铸造必备设备，我公司结合参考国内外相关技术资料及实际生产中的经验和特点，经多年的开发研究而成的新一代真空负压装置，是EPC生产中的核心设备，主要用于

EPC铸造造型及浇铸过程，我厂根据用户厂的生产规模大小，共开发出五种规格，如下表所示，此设备占地面积少，安装方便。同时具备稳压、 滤气、除尘、负压的分配和水循环回使用等功能。还可用于其它需要真空的场所（如化工、造纸、矿山等）,规格参数参见下表：

产品：消失模铸造用涂料

消失模铸造用涂料与消失模用胶

我公司供应，各种消失模铸造用涂料，有大型钢种、碱性钢种、锰钢、不锈钢、铸铁、球铁、铸铝、铸铜等一系例涂料。品种繁多质量优良，制白模用胶质量好性能 稳定。

产品：XYZ系列三维振实台

本系列三维振实台是 EPC生产中的主要设备，我公司共开发出三系列10多种的产品，有普通(二维)、三维自控、三维气垫调频三大类，主要用于EPC负压铸造的造型工部，它改 变了传统铸造工艺，通过三维振动使松散的型砂（干砂）紧实来固定泡沫模型。具备生产环境优良，地上无砂，空中无

尘，生产效率高等特点。主要技术参数见下表：

XYS系列负压沙箱

XYS系列负压砂箱是EPC生产

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

苏宁电器有限公司竞争战略分析

前言

中国家电连锁业自20世纪80年代以来，正以超常规的发展速度改变着整个中国家电流通领域的格局。在这个风起云涌的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的迅速发展、脱颖而出，现已经成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器有限公司作为成长于中国经济环境下的一个有一定实力的企业。因此，对苏宁电电器有限公司进行研究，分析其战略，了解其竞争。方法和手段，可以为其他企业的战略管理提供参考价值。在此，将以苏宁为例，通过分析该企业的现有竞争战略及其外部环境和内部条件，利用SWOT分析法针对所存在的问题为其制定新的竞争战略使之能够保持续性的竞争优势，健康长久的发展经营下去。 一、 苏宁电器有限公司概况

苏宁电器（Su ning Appliance of China）1990年创立于江苏南京， 是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家

河源市2013年普法无纸化考试练习题

广东省“六五”普法规划理论知识 一、单选题

1.（A）年，为进一步加强法制宣传教育，广东省制定了法制宣传教育的第六个五年规划。

A、2011 B、2010 C、2012 D、2009 2.关于广东省“六五”普法的指导思想的说法错误的是（B）。

A、要高举中国特色社会主义伟大旗帜 B、要以毛泽东经济理论为指导 C、要以“三个代表”重要思想为指导 D、要深入贯彻落实科学发展观 3.关于广东省“六五”普法的主要目标的说法错误的是（D）。 A、提高全省公民法律意识和法律素质

B、增强公务员特别是领导干部社会主义法治理念

C、提高工作人员依法执政、依法行政的能力和社会法治化管理水平

D、提高全社会对经济环境的认同度，推动形成自觉学法守法用法的社会环境 4.关于广东省开展以培育法治精神为目标的普法工作的说法错误的是（C）。 A、以宪法为核心，深入学习宣传国家基本法律 B、加强对国家基本法律制度、法律体系的学习宣传 C、不必深入开展社会主义法治理念教育

D、学习宣传中国特色社会主义法律体系的基本构成、基本特征，充分发挥法律在经济社会发展中的规范、引导、保