9个战略分析工具

战略分析与规划工具(Supporting Materials)

2

战略分析与规划工具综合评估模式

差距(GAP)分析问题

SWOT分析问题 信号

发展驱动力

PEST分析

诊断形势洋葱模型

五种竞争力

价值链分析 7S模型 GE矩阵 BCG矩阵

开发战略

评估战略

基本竞争战略 成功因素

3

战略分析与规划工具差距(GAP)分析

经 营 利 润

期望值 差距 新活动 国际拓展

某国内行业

现在 时间资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理”

未来

4

战略分析与规划工具SWOT分析SWOT=强项、弱点、机会、威胁

外部分析 SWOT环境中的 机会和威胁 成功因素

内部分析

组织中的 强项和弱点 核心能力

定义关键议题

业务/产品战略

资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》

5

战略分析与规划工具SWOT分析的概念External Analysis Internal Analysis 内部能力 优点(Strengths) 了解公司的优点 外部环境 机会(Opportunities) SO 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. WO 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案. 缺点(Weaknesses) 了解公司的缺点

Opportunities

Strength

掌握外部环

战略分析与规划工具(Supporting Materials)

2

战略分析与规划工具综合评估模式

差距(GAP)分析问题

SWOT分析问题 信号

发展驱动力

PEST分析

诊断形势洋葱模型

五种竞争力

价值链分析 7S模型 GE矩阵 BCG矩阵

开发战略

评估战略

基本竞争战略 成功因素

3

战略分析与规划工具差距(GAP)分析

经 营 利 润

期望值 差距 新活动 国际拓展

某国内行业

现在 时间资料来源：Kreikebaum, “战略性公司管理”

未来

4

战略分析与规划工具SWOT分析SWOT=强项、弱点、机会、威胁

外部分析 SWOT环境中的 机会和威胁 成功因素

内部分析

组织中的 强项和弱点 核心能力

定义关键议题

业务/产品战略

资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》

5

战略分析与规划工具SWOT分析的概念External Analysis Internal Analysis 内部能力 优点(Strengths) 了解公司的优点 外部环境 机会(Opportunities) SO 利用优点的 外部环境机会的 应用战略方案. WO 存有缺点的 外部环境机会的 应用战略方案. 缺点(Weaknesses) 了解公司的缺点

Opportunities

Strength

掌握外部环

一、 PEST分析

政治环境（ P）

1、国家提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；

2、国家经济政策的大环境下，行业的发展受到新型城镇化、土地流转、户籍制度

改革等多项政策指导和支持，为我国服装行业创造了良好的外部环境；

3、政府、协会引导，形成产业群，创建地域品牌；

4、国家鼓励服装企业建立自主品牌，对中国服装厂商走品牌化道路提供了机会。

经济环境（ E）

1、经济快速增长；

2、国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需；

3、消费者购买力增长，生活方式进一步转变。消费者的收入是影响购买力的重要

因素。统计局数据显示，2014 年城镇居民人均可支配收入实际增长 6.8%；农村居民人均可支配收入实际增长9.2%，农村居民可支配收入增速大于城镇居民水平。总体数据2014 年全年全国居民人均可支配收入实际增长8.0%，比 2013 年的 7.0%涨幅有明显扩大，也高于 2014 年 7.4%的 GDP增速。

社会文化环境（ S）

1、根据国家统计局公报，男女比例达到 1.16:1 ，男性服装市场有待开发；

2、2015 年，我国城镇化率达到54.77%，消费者信心指数不断攀升，消费能力

提升和消费观念改变；

3、人口流动从乡村流向城市的趋

经济的全球化和迅速高科技化改变了现代企业的发展状况，以及世界市场的竞争格局。而企业的人力资源管理质量是保证企业继续其良好业绩的关键。现时已是紧要关头，持续投资发展人力资源才能保证企业对世界市场份额的成功占有。为了确保在培训和完善管理方面所进行的投入

,需要建立管理系统以完成计划，执行，评估和控制等发展进程。

在职性培训，相对于普通培训而言，目标是更加符合企业自身具体的需求。世界上很多公司和机构都突出企业员工是其最有价值的财产，但是很多公司和机构都认识不到发展提高员工职能和实现企业经营计划之间应建立更明确的因果联结。ISO10015做为培训质量体纟将会帮助管理者实现其［人为企业永续发展资本］的理念。

在由四个阶段构成的ISO10015流程中，第一阶段乃确定培训需求，其与企业发展战略和经营目标相联结之处在于：“培训需求的确认应建立在组织体当前及预期的需要相对于员工个人现有职能的分析的基础上”这意味着一个组织未来在人才资本方面的需要必定和其战略计划及经营目标紧密相关，并且此需求一定是由内部和外部的需要和驱动力共同激发而出。

一个有效的培训流程可以被描述成［四阶段的循环］,此循环乃建立在

Demi ng的P-D-C-A 轮形图基础上，请见左图B（此培训循环亦呈

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

该铅模印痕分析为D25mm抽油杆本体，应选择三球打捞器打捞下根抽油杆连接接箍台阶部位。（在D139.7mm套管内打捞）

操作方法

将三球打捞器连接在工具管柱最下端，下井，待通过鱼头后继续下放至下二根抽油杆连接台阶部位，再缓慢上提；原悬重增加，说明捞获，起钻。 注意事项：

① 打捞前必须通井。

② 检查工具外径尺寸，三球活动情况并涂机油润滑。 ③ 探至鱼顶不可加压过大，缓慢旋转下放将落鱼引入。

该铅模印痕分析为D73mm油管接箍并且侧靠套管壁上，应选择D73mm带引鞋的可退式螺旋打捞矛，打捞接箍下部本体部位。（在D177.8mm套管内打捞）

6、操作方法：

(1) 合理选择工具，检查工具螺纹卡瓦窜动量是否合格. (2) 下至鱼顶以上2m,开泵冲洗, 缓慢旋转下放将落鱼引入，捞矛进入鱼腔后，反转钻具1-2圈， 试提悬重增加, 捞获. (3) 若遇卡退出时,下击芯轴, 正转2-3 圈后,上提钻具, 退出工具.

该铅模印痕分析为D89mm油管接箍，应选择D89mm可退式螺旋打捞矛，打捞接箍下部本体部位。（在D177.8mm套管内打捞）

操作方法：

1、 合理选择工具，检查工具螺纹卡瓦窜动量是否合格. 2、 下至鱼顶以上2m,开泵冲洗, 缓慢旋转下放将

网站数据分析基础&Google analytics介绍

2011-09-25

目录

1、Web Analytics基础

2、如何从外部数据品鉴产品

3、Google分析系统解析

Web Analytics基础 定义– 网站分析(Web Analytics) 是种网站访客行为的研究。例如，哪个登 陆页面(landing page)比较容易刺激顾客购买欲。包括网站流量报告， 也可能包括电子邮件回应率、直接邮件活动资料、销售与客户资料、 使用者效能资料如点击热点地图、或者其他自订需求资讯。这些资料 通常与关键绩效指标比较，用以评估，并且可用来改善网站或者行销 活动里受众的反映情况。 – 目前有两种主要收集网站分析资料的技术手段。网站分析分为两种方 法，如下： 1. 日志分析──意即读入服务器纪录其所有交互的日志档进行处理。 2. 网页标记法──利用插入Javascript于每一页来告知第三方的服务器 某页被网页浏览器所读取及其交互行为。网页标记法的原理，是通 过一段Javascript代码，获取网民浏览网站页面时的Cookies并将 Cookies保存，并对Cookies加上规则，以Cookies身份来判断用户， 并将单一Cookies身份在网站的行

网站数据分析基础&Google analytics介绍

2011-09-25

目录

1、Web Analytics基础

2、如何从外部数据品鉴产品

3、Google分析系统解析

Web Analytics基础 定义– 网站分析(Web Analytics) 是种网站访客行为的研究。例如，哪个登 陆页面(landing page)比较容易刺激顾客购买欲。包括网站流量报告， 也可能包括电子邮件回应率、直接邮件活动资料、销售与客户资料、 使用者效能资料如点击热点地图、或者其他自订需求资讯。这些资料 通常与关键绩效指标比较，用以评估，并且可用来改善网站或者行销 活动里受众的反映情况。 – 目前有两种主要收集网站分析资料的技术手段。网站分析分为两种方 法，如下： 1. 日志分析──意即读入服务器纪录其所有交互的日志档进行处理。 2. 网页标记法──利用插入Javascript于每一页来告知第三方的服务器 某页被网页浏览器所读取及其交互行为。网页标记法的原理，是通 过一段Javascript代码，获取网民浏览网站页面时的Cookies并将 Cookies保存，并对Cookies加上规则，以Cookies身份来判断用户， 并将单一Cookies身份在网站的行

项目管理47个过程输入工具输出

PMP考试套路

知识领域 2.组织影响和项目生命周期 项目管理过程 2.1组织对项目管理的影响 套路 1.项目型里没有职能经理、职能型里没有项目经理、两者都出现一定是矩阵型 1.新项目、新项目经理、质疑项目经理权力、高层次、里程碑、制约和假设条件——项目章程(首选) 2.项目章程的输入：工作说明书(SOW)、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 4.1制定项目章程 （启动过程组） 3.产品范围描述、早期阶段、叙述性描述——工作说明书(SOW) 4.商业论证有问题——找发起人 5.里程碑清单包含主要交付成果 6.是否值得投资、可行性研究分析——商业论证或成本效益分析 7.章程制定完成，下一步——找发起人批准 1.范围、进度、成本三大基准——实体计划，告诉我们要做什么 2.项目管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、干系人管理计划——综合计划 3.其他10个程序型计划，告诉我们怎么去做 4.一般变更只更新实体计划和综合计划，程序型计划不更新 5.项目管理计划和三大基准计划的更新——必须在变更批准后 6.人力资源计划、沟通计划、干系人管理计划——与人有关的三个计划可以随时更新 7.不知道怎么变更——找变更管

第一节、直翅目

本目分三个亚目，12个总科和26个科，全世界已知近3万种，中国已知1000余种。很多种类是农业上的重要害虫。常见科的分类如下：

分类及常见科简介 之 螽斯亚目

触角长过身体，跗节3-4节，听器位于前足胫节内侧，具发达的产卵器。本亚目分四个总科，常见的为螽斯总科Tettigonuroidea 和蟋蟀总科Grylloidea 。除此外还有鸣螽总科Hagloidea（仅一科）和蟋螽总科Gryllacridoidea（四个科）。

1、螽斯科Tettigouridae （ Long-horned Grasshoppers）

科名出自希腊文，意思为一种蚂蚱。螽斯跗节4节，产卵器为马刀形、剑形或镰刀形。翅一般发达，但也有短翅型或无翅型。雄虫具发音器，少数种的雌虫也具发音器。其发音器的构造是：前翅在Cu2部分具坚硬的微细突起叫音锉，而臀区外部边缘硬化，构成刮器。右翅的刮器与左翅上的音锉相摩擦发音，发音器旁边有较透明的薄膜区，叫镜膜，为发音的共振装置。螽斯右翅的音锉和左翅的刮器退化，失去发音功能。螽斯的尾须一般短。一般为植食性，少数为肉食性。卵产在植物体内。

螽斯1 螽斯2 螽斯3 蝈蝈 广露螽斯

听器 剑型产卵器 镰刀型产卵器 发音器

2、