项目进度报告英文

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项目进度报告模板

标签:文库时间:2025-02-15
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{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 ................................................................................................................................

1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................

1.2.1项目阶段 .............................................................................................

项目进度报告_050124-0128

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项目进展情况汇报

提交人: 赵愉

日期: 01/21/2005

汇报内容: 第21周的项目进展状况报告(01/24-01/28)

致:

市区供电公司:

绩效管理体系推进小组

– 组长:王运丹

– 副组长:於凯

– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新

民、姚炜、章海霞、汪建强

绩效管理体系实施小组

– 组长:於凯

– 副组长:徐景国

– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞

亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌

埃森哲:

项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强

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自从01/24到01/28已经完成的工作:

1. 本部绩效监控体系推进

a. 召开绩效监控分析模版和议题树分解回顾会,总师室提出建议;会议对近期提高四

季度绩效监控分析的质量提出下一步安排

b. 项目组制定各专业口子分析能力提升和培育计划(结合议题树的分解和分析模版的

改进)

c. 四季度绩效监控流程进行中,项目组提供技术支持

d. 各分管领导对所分管的部室主任四季度绩效进行评估,牵头部门汇总

2. 非试点基层绩效体系推广

a. 部分非试点基层副职绩效合同形成第二稿,项目组提供技术支持

b. 部分非试点基层开始形成部

项目进度报告_1206-1210

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项目进展情况汇报

提交人: 赵愉

日期: 12/10/2004

汇报内容: 第14周的项目进展状况报告(12/6-12/10)

致:

市区供电公司:

绩效管理体系推进小组

– 组长:王运丹

– 副组长:於凯

– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新

民、姚炜、章海霞、汪建强

绩效管理体系实施小组

– 组长:於凯

– 副组长:徐景国

– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞

亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌

埃森哲:

项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强

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自从12/6到12/10已经完成的工作:

项目工作的开展:

1. 机构绩效监控

a. 两牵头部门、人力资源部和两基层单位开始赋值试点运作,项目组提供技术支持

b. 召开季度赋值说明会,王总明确了季度赋值的初衷和意义

c. 协调各相关部门在季度赋值中的职责和流程

2. 非试点基层绩效体系推广

a. 电缆、路灯及大客户三家非试点单位与王总签订绩效合同

b. 项目组与沪东、沪北正职及相关人员沟通指标分解的思路和内容

c. 召开所长研讨会,沪东、沪北正职介绍并交流经验,非试点单位正职参加并听取了经验

3. 岗位绩效管理体系

项目进度报告_1206-1210

标签:文库时间:2025-02-15
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项目进展情况汇报

提交人: 赵愉

日期: 12/10/2004

汇报内容: 第14周的项目进展状况报告(12/6-12/10)

致:

市区供电公司:

绩效管理体系推进小组

– 组长:王运丹

– 副组长:於凯

– 组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新

民、姚炜、章海霞、汪建强

绩效管理体系实施小组

– 组长:於凯

– 副组长:徐景国

– 组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞

亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌

埃森哲:

项目指导委员会成员:李纲、陈笑冰、黄伟强

好管理资料推荐

自从12/6到12/10已经完成的工作:

项目工作的开展:

1. 机构绩效监控

a. 两牵头部门、人力资源部和两基层单位开始赋值试点运作,项目组提供技术支持

b. 召开季度赋值说明会,王总明确了季度赋值的初衷和意义

c. 协调各相关部门在季度赋值中的职责和流程

2. 非试点基层绩效体系推广

a. 电缆、路灯及大客户三家非试点单位与王总签订绩效合同

b. 项目组与沪东、沪北正职及相关人员沟通指标分解的思路和内容

c. 召开所长研讨会,沪东、沪北正职介绍并交流经验,非试点单位正职参加并听取了经验

3. 岗位绩效管理体系

工程项目进度管理开题报告

标签:文库时间:2025-02-15
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工程项目进度管理开题

报告

Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

开题报告

一、选题背景及意义

(一)选题背景

随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。

改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二)选题意义

工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管

完整word版项目进度报告模板

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{项目名称}

进度管理

目录

§1项目情况介绍 .....................................................................................................................

1.1 基本情况 ....................................................................................................................

1.2项目计划 ....................................................................................................................

1.2.1项目阶段 ...........................................................................................................

1.2.2项目人员 ...............

工程项目进度管理开题报告

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开题报告

一、选题背景及意义 (一)选题背景

随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。

改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二)选题意义

工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释:

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项

工程项目进度管理开题报告

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开题报告

一、选题背景及意义 (一)选题背景

随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行。

改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二)选题意义

工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释:

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项

公司上报项目周进度报告的相关要求

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北京*****工程********公司

上报项目周进度报告的要求

编制:

审核:

审批:

******************有限公司

二O二0年八月十一日

上报项目周进度报告的要求

为使公司各级领导及时、准确的掌握项目施工生产情况,协助项目解决施工生产中存在的问题,达到切实有效推进施工生产的目的,现要求各项目每周对周计划完成情况进行分析、总结,以便及时纠偏。具体要求如下:

一、周进度报告内容:

1、按照年度、月度计划,本周计划中节点及周形象计划完成、滞后情况。

2、按照年度、月度计划,本周前期工作(管线、占地、交通、拆迁等)推进、滞后情况。

3、按照月度计划分解,本周影响生产的资源(人、材、机)情况。

4、其他重要情况。

二、周进度报告要求:

1、周进度报告要简明扼要,既能反应现场实际情况,又能突出项目重点、难点,避免长篇大论,原则上文字控制在1000字以内。

2、周进度报告每周五12:00点前发送至公司工程管理部(各专业负责人处)。

3、按照公司领导要求,各项目周进度报告需项目经理(或项目书记)签字,对报告的真实性、准确性负责,签字后的扫描件和电子版一并上报,请各项目严格按通知要求执行。

4、每周六工程管理部将汇总后的报告发送至公司领导处。

5、周进度报告自通知发布之日起实施

【IT项目管理】软件项目进度计划

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课程名称: IT软件项目管理

实验名称:软件项目进度计划

院(系):管理学院

专业班级:

姓名:

学号:

指导教师:

2014年 12月 1 日

(3)单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中,键入项目的名称,然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息,只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后,接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时,Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期,这些方式包括了:

(1)直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

(2)天=里程碑

(3)利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

(4)利用〔任务信息〕功能来设定条件

(5)以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历,以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间,例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日,如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期,如果要在整个日历中修改每周中的某一天,例如,希望每周五下午 4:00 下班,单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日,单击“非工作日”单选按钮,如果要改变工作时间,可单击“非默认工作时间”单选按钮。