项目范围管理规划

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目范围管理

一、项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展4、校庆拔河比赛5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与，并邀请老师代表队进行

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

一、规划范围

本次规划范围南至富平县界，北至城关镇刘坡村，西到城关镇谢村，东到温泉河西岸，面积为99平方公里。。

二、规划期限

本次规划近期至2020年，远期为2030年。 三、规划目标与原则 1、规划目标

近期目标：针对现状急需解决停车供求矛盾的热点地区，制订近期改善行动计划，提出相应的规划、管理措施。

远期目标：根据城市土地利用的要求，对城市停车的发展和设施规划进行深入分析，制定城市停车发展策略，细化城市停车政策，完善城市建筑物配建标准；合理布局停车设施。

2、规划原则

（1）规划、建设与管理并重，三位一体。

（2）与用地布局相适应，与路网建设、车辆增长相匹配。 （3）与不同城市区域发展要求和交通模式紧密协调。 （4）统筹考虑停车场布局与老城改造、公共服务设施布点、街景提升，增强规划的可实施性。

四、停车分区

根据总体规划的土地利用性质与功能区划分，控制性详细规划的开发强度分区，结合现状城市建设情况，将富平县中心城区划分为四个分区：

1、一类区域——限制供应区

包括温泉北路以南、富昌路以西，咸铜铁路以北，望湖路以东区域。该地区采取“有限供给、需求控制”的机动车停车设施供给原则，通过“上天入地”充分挖掘现有停车设施潜力，做好与公共交通及慢行

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

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第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

北方民族大学

课程设计报告

系（部、中心）计算机科学和工程学院

姓名况晓龙学号

专业软件工程班级2008级2班

同组人员王朝令（）黄志刚（）

课程名称软件工程项目管理

设计题目名称《酒店管理系统-软件项目范围说明书》《

起止时间2010年12月6日——2010年12 月11日

成绩

指导教师签名陶铮贾艳波

北方民族大学教务处制

目录

1引言 (3)

编写目的 (3)

参考资料 (3)

;

重要术语 (3)

2项目概述 (3)

系统和项目的定义 (3)

系统开发背景和目标 (3)

用户需求概述及系统主要功能 (4)

3项目范围界定 (5)

开发技术选择和理由 (5)

开发团队和开发环境、工作方式 (5)

"

生命周期选择和资源配置情况 (6)

项目工作任务分解（WBS）工作概述 (9)

WBS图及必要的说明 (9)

4软件估算 (10)

功能点估算 (10)

进度估算 (11)

成本估算 (11)

人员数估算 (12)

>

其他估算 (12)

5项目范围管理计划 (12)

项目范围管理要求 (12)

项目范围管理的输入和输出 (13)

范围确认 (14)

范围控制要求和活动概述 (14)

6其他说明 (15)

1引言

1.1>

1.2编写目的

编写本文档的目的是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过

项目管理陈小慧1239099925@ 13570419755(短号 短号649755) 短号三江学院计算机系 2010年9月 年 月

第5章 项目选择与范围管理

一、为何进行项目选择

“所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，… 所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现， 所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现 别无它法” 别无它法” 朱兰 博士

3

基本原则 改善项目立项必须和公司目标 管理中的重点项目紧密联系， 管理中的重点项目紧密联系， 有助于巩固、 有助于巩固、提高公司核心能 力； 改善项目立项必须针对通过一 般方法很难找到缺陷所在和解 决方案的问题； 决方案的问题；

4

基本原则

项目选择是非常关键的第 一步， 一步，要选择好合适的项 目，把有限的人力和资金 用在最需要解决的问题上。 用在最需要解决的问题上。

5

项目选定的5 项目选定的5种方法1. 由上至下的项目选择 →高层管理者关心的问题 高层管理者关心的问题 2. 由下至上的项目选定 一线管理者最头痛的问题 由下至上的项目选定→一线管理者最头痛的问题 3. 在顾客要求,顾客声音中 → 顾客抱怨最多的问题 在顾客要求 顾客声音中 4. 损失 损失(COPQ)多的地方中 → 不良及损耗发生的地方