员工心态激励心得

陈馨娴心激励员工心态培训课程,结合了真正课纲与课程中的实战,本次课程结合了十多位知名演讲家的心血,将由内心激励员工心态分享出来!本次学习将是你人生心灵一次洗礼必修课程,也是你将成为终极管理者的地方。塑造员工阳光心态,享受生命的意义,心态激励培训课程让你和你的员工活在当下,快乐的工作。

激励员工心态培训

陈馨娴心激励员工心态培训课程，结合了真正课纲与课程中的实战，本次课程结合了十多位知名演讲家的心血，将由内心激励员工心态分享出来！本次学习将是你人生心灵一次洗礼必修课程，也是你将成为终极管理者的地方。塑造员工阳光心态，享受生命的意义，心态激励培训课程让你和你的员工活在当下，快乐的工作。

培训讲师：陈馨娴

课程时间：1-2天

课程对象：企业管理者、中高层管理人员、人力资源部负责人、行政部负责人、部门经理、主管、一线管理人员

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

课程背景：

对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的技巧，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。

成功的管理者在经营中都都深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个

适合工厂生产管理士气提升专项培训用!

员工激励新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培养 人才,使用人才,关键在于企业有一套激 励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向 上的文化环境.

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什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机, 指导行为,有效实现目标的心理过程. 通俗地说就是调动员工的工作积极 性.

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Chapter 1

应用心理资源进行激励的 特点

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你发现自己身上的宝贵资源吗?

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金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不 同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限 的;钱不是万能的,不能适用于一切.

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什么是心理资源?每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实施的 很受人欢迎的 取之不尽的 用之不竭的 但确是很多人忽略的

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心理资源的神奇功效 案 例 讨 论 :

如果你的企业有一个员工,他发明了一种 新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定 奖励他. 现在有两个方法供你选择:一个是给他 3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操 作方法. 你会怎样选

篇一：十个成功励志小故事

孩子最爱听妈妈说的五句话

1.“你自己来做决定吧。”

如果你想让孩子做某件事，或者是停止做某件事，我们建议你这样说。这么说是为了让孩子了解：他要为自己的行为负责任。举个例子吧，你可以对你的女儿和她的小伙伴说：“你们来做决定，是想留在这里安静地玩，还是到外面去？”五分钟后，孩子们依旧大声喧哗，你就可以再告诉他们：“我知道了，看来你们是决定到外面去了。”很简单的两句话，你不仅让孩子们明白了前因和后果的关系，你也不会被女儿看作是个“坏警察”――她能很清楚地了解：是她自己做的决定，自己选择了这样一个结果。

2.“妈妈爱你，但妈妈不喜欢你这样做。”

身为父母，总免不了有时候会责备孩子。这个时候，最重要的是要将事情本身与做事情的人分开――这样，你的孩子会知道自己做了一件不好的事，但这并不意味着自己是个不好的人。在批评孩子的同时告诉他“妈妈爱你”，这样做也能提醒你自己，批评孩子的目的是帮助他分清对错，而不是处罚他。如果能这样想，你也就更容易在孩子的错误面前保持冷静了。

3.“你其实是想说什么？”

有的时候，小孩子会因为生气或者激动而变得情绪失控，他无法说清自己的感受，只是不停大喊：“我不要你！”“我讨厌你！”在那个瞬间，可怜的小家伙唯一能够想到

绩效管理与员工激励培训心得

通过这次高级管理培训，使我深刻认识到企业发展中所面临的问题，如何使企业的发展战略向着目标前进，如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自己的本职工作，这就需要构建一个和谐的、科学的、可持续的、以人为本的绩效管理体系。

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三

心态培训课程

塑造良好心态 心态对人的影响

? 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 ? 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。 九个人过桥的试验

? 教授说：你们九个人听我的指挥，从这里走过独木桥对面，千万别掉下去，不过掉

下去也没关系，底下就是一点水。——大家顺利过桥

? 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，

而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——大家吓了一跳 ? 教授问：现在你们谁敢走回来？——没有人敢走了

? 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人敢尝试

过桥

? 愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一

半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。

? 教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色

的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。

? 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。

心态影响人的能力，能力影响人的命运

? 古时候有甲、乙两个秀才去赶考，路上遇到了一口棺材。 ? 甲说，真倒霉，碰上了

心态培训课程

塑造良好心态 心态对人的影响

? 良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。 ? 好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。 九个人过桥的试验

? 教授说：你们九个人听我的指挥，从这里走过独木桥对面，千万别掉下去，不过掉

下去也没关系，底下就是一点水。——大家顺利过桥

? 走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，

而且还有几条在蠕动的鳄鱼。 ——大家吓了一跳 ? 教授问：现在你们谁敢走回来？——没有人敢走了

? 教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人敢尝试

过桥

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半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。

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的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。

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心态影响人的能力，能力影响人的命运

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新员工职业化练训教之一程积极心的

态舟枯航工夜室作zehznouh

1新员工

职业化练教程训一之先一个讲故枯舟夜航工事作z室hnehzo u

2新员

职业工训化教练程一之

A小在合资店酒做白领觉，得自满己抱负，没腔有到上 级得赏的识经常想，:果有如一天能老见总，有会机示展一 自己下才的就干了！!好 小A的事小B,也同有同的样法想他，更进步，一去打老 总上下听班时间的，算好他大会概在何时进电梯，他也在这个时 去候电梯，坐望希遇能老总到有机会可，打以个招呼 小C更进一步。他详细。解了总老奋斗的历，弄程清总毕老业的 学，人校风格际，心的关题，精心问设计了几简单句 却有量份开场白的，算好的在间时乘去坐梯，电跟老总打 几过招后次……

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员新工业职化练训教程之一于终有天一老总跟长 谈了次，一久 不就取到争了好更的 职位。枯舟航工作夜室zhnezhou 4

新工职员化业练训教之一程 者愚错失会机智者，善 抓机会成，功者创机造会。机 会给准只备的 好人，这准备二字，并 非说而已。说枯舟夜航作工室zhenhzuo5

员工职业化新训教练之程一第个故二事枯舟夜航作工室zehnzou h

新工职员业化练训教程之有一秀位第三次才进赶考京住， 一个在常经的

员工积极心态培训

积极心态培训课程 培训大纲 请大家静静的欣赏下面的名言 让自己

的心灵做一次放松的旅行 彻底的给自己的心灵一次环保 使自己的心灵尽呼吸更多新鲜空气 态度与能力 态度与能力 20的员工一上班就带着情绪跟企业对着干 企

业还要给他工资 20的员工蒙着眼睛干干好干坏一个样不知道方 向和

目标 20的员工为企业的库存和次品在干干擦屁股的 事返工的事和客户

投诉的事 20的员工看钱干活给出多少钱干多少活不肯 主动多付出一点

只有20的员工真正是产生高绩效的员工有方向有目标 讨论把信送给加西亚 寻找罗文没有任何借口的人 服从是一种美德 不可能其实

都可能 告诫有才华的不成功者 态度与能力 向罗文学习做完

美执行的典范 执行无条件地执行 组织最需要能够独当一面的人 多些实干少些空谈抱怨 主动工作主动开拓 做思考的脑不当等令

的手 创造性地完成任务 热忱是工作的灵魂 执行到底奉献

结果 态度与能力

员工积极心态培训

积极心态培训课程 培训大纲 请大家静静的欣赏下面的名言 让自己

的心灵做一次放松的旅行 彻底的给自己的心灵一次环保 使自己的心灵尽呼吸更多新鲜空气 态度与能力 态度与能力 20的员工一上班就带着情绪跟企业对着干 企

业还要给他工资 20的员工蒙着眼睛干干好干坏一个样不知道方 向和

目标 20的员工为企业的库存和次品在干干擦屁股的 事返工的事和客户

投诉的事 20的员工看钱干活给出多少钱干多少活不肯 主动多付出一点

只有20的员工真正是产生高绩效的员工有方向有目标 讨论把信送给加西亚 寻找罗文没有任何借口的人 服从是一种美德 不可能其实

都可能 告诫有才华的不成功者 态度与能力 向罗文学习做完

美执行的典范 执行无条件地执行 组织最需要能够独当一面的人 多些实干少些空谈抱怨 主动工作主动开拓 做思考的脑不当等令

的手 创造性地完成任务 热忱是工作的灵魂 执行到底奉献

结果 态度与能力

沃尔玛的员工激励

世界零售巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿，早在创业之初就为公司制定 了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

山姆·沃尔顿总结了“事业成功的十大法则”，并常常与经理们和同仁共勉。 这十大法则是：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同 仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁 的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上，放弃传统观念。 上述十大法则中有七条是关于员工关系的，可见沃尔玛把员工关系放到何等重要 的地位。沃尔玛较少有等级森严的气氛，从创始人山姆·沃尔顿起，他就乐意和 员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。 到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是 “公仆领导”。沃尔玛公司规定对下属一律称“同仁”而不称“雇员”，沃尔玛 所做的一切也充分体现了对人的尊重。尊重个人，是沃尔玛的企业文化。在沃尔 玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正 的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与 众不同”这句话就印在沃尔玛每位员