过磅单图片

过年 发货地点 和单位： 品名 单位 吨 运 户 司磅员： 车 种 毛重 月

磅日

单

No 000001计字第 号

收货地点 和单位： 皮重 净重

第 一 联 存 根

车 号 审核：

司 机 收料员：

000001

年 月 日 计字第 号

第一联 存根

司磅员： 审核： 收料员：

过年 发货地点 和单位： 品名 单位 吨 运 户 司磅员： 车 种 毛重 月

磅日

单

No 000001计字第 号

收货地点 和单位： 皮重 净重

第 二 联 客 户

车 号 审核：

司 机 收料员：

000001

年 月 日 计字第 号

第二联 客户

司磅员： 审核： 收料员：

过年 发货地点 和单位： 品名 单位 吨 运 户 司磅员： 车 种 毛重 月

磅日

单

No 000001计字第 号

收货地点 和单位： 皮重 净重

第 三 联 记 账

车 号 审核：

司 机 收料员：

000001

年 月 日

福建省同盛唐科技有限公司 TEL：0591—83733173、83733176 FAX：83733172

环卫车辆管理系统

产 品 介 绍

福建同盛唐科技有限公司

2011年

福建省同盛唐科技有限公司 TEL：0591—83733173、83733176 FAX：83733172

目录

一． 系统简介 ........................................................................................................................ 3 二．系统目标 .......................................................................................................................... 3 三．功能模块 .................................................................................

过磅员岗位操作规程

一、 过磅员每次上岗前准备工作。

1、 认真检查设备，包括秤体上下四周是否有异物，及时清理。检

查仪表显示是否正常。计算器及其它办公用品是否可以使用。 2、 认真查对上一班记录情况，核对汇总数据是否正确。 3、 磅房所用过磅专用章应保管好，只准在过磅单据上盖章，严禁

其它人员乱扣乱盖。 二、 过磅员岗位操作

1、 公司内部运矿载重车辆上磅时，要对车辆上的人员及车辆外观

仔细观察，确认无异常时，方可过秤。

2、 过秤时要先确认对方的发料单，无发料单不准过秤。按发料单

逐项填写过磅单，填写完后要与发料单进行核对无误后，保留存根并将其它过磅单交给车辆驾驶员。

3、 必须保证票据本完整、整洁，不得损毁。作废的过磅单必须将

四联单据全部保存在票据本中不得丢失，并在票据本封面背面做好记录。并将作废票据折出记号。

4、 每本过磅单投入使用时封面上要写明磅房名称、过磅物料名称

和单位、使用时间。

5、 各矿点及破碎站传过来的发料单要保存好，各班过磅员要及时

核对过磅单与发料单数量准确无误，如发料单与过磅单数量有问题，及时通知主管领导与有关单位人员进行查对并解决。

6、 两班进行交接时，双方要对数据进行核对，发现错误及时纠正，

确认无误后方可交接。

7、

众成软件－无人值守过磅管理系统

众成软件科技有限公司

2016年6月

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第一章：系统应用目标

过磅无人化：大量的货物运输车辆进出，需要进行停车、登记、称重等程

序，通过无人值守过磅管理系统、彻底的解放人工，规范操作流程、提高工作效率，有效杜绝人为误差，防止作弊等情况的发生。

产销一体化：实现以销定产、以产定销等经营模式，根据定单、产能和销售预测来选择生产路线；安排生产计划、优化库存结构；提供准确的生产进度、完工情况信息，提供人员、关键设备、部门等资源信息，提供准确的库存管理记录，为提高交货准确率和保持最低的库存水平提供技术支持手段；达成快速响应定单的能力。

成本精细化：成本的动态化管理、精细化管理；强调与业务管理的集成，强调成本信息与物流信息的同步和实时性；加强成本计划，强调成本监控，支持分析优化；以全面预算为主要手段、以班组和天核算为基础，要求财务系统能同步地从公司和生产系统获得资金使用信息，随时控制和指导经营生产活动；快速准确地计算出每种产品的生产成本，为生产控制和管理决策提供依据。

流程一体化：固化企业的基本流程，因为业务流程长，审批单据量大，需要业务流实现与工

做好交接工作，重点关 注上班次未尽事宜，检 查所有设施是否完好。 正确引导所有车辆正常有序上 磅，并 通过监控设备或窗口确认过磅车辆已完全上磅， 车上人员全部下车下磅。 司机自报车号必须 与前两次核实车号 车辆过磅计重工艺流程图

上下班工作交接 交接班后登陆个人过磅账号，并确认设备仪表正常或已归零。 登陆个人账号 过磅车辆上磅 车辆号牌核实 检查核实车牌号信息，凡车号不清、无车牌号或与单据车牌不一致的应暂停过磅，及时反馈处理。 一致，所报不一致的司机自报车号 根据送货清单录入相关过磅信息，凡票据信息不全或有误的，必须及时反馈查明原因后再确认录入。 应核实情况说明原因。 根据送货清单重量核对过磅重量是否有重大异常或 超出规定重量。如有应及时上报处理，并做好相关记录 所有 送货进厂过 磅卸货车辆 过磅后加盖 过磅专用章， 确定车辆已过磅。 指示 车辆到指定 地点装货或卸货。 单据信息录入 过磅重量检查 所有信息录入完成后，必须注意仔细检查核对，确认无误后方可保存。 出厂车辆过磅后打印磅单并签字确认，并让司机签字确认。放行车辆出厂。 将送货单及磅单分类整理。继续过磅操作。 录入信息核实 盖章确认过磅

篇一：简单合成颓废的古风照片效果

1.打开原图，复制一层，对复制层执行图像--调整--亮度对比度

按CTRL+B调整色彩平衡中的阴影、中间调

现在看起来有点泛黄、泛绿

2.添加一个渐变映射（图层--新建调整图层--渐变映射），选择黑白色

把渐变映射层设置为滤色，不透明度

55%

模特看起来亮了和白了很多

3.盖印图层（按SHIFT+CTRL+ALT+E），得到一个图层

2

对图层2应用颗粒滤镜（滤镜--纹理--颗粒）

照片对了一些条纹还模糊了很多

4.添加一个蒙版在图层2上，点击图层面板底部那个图标。在蒙版上擦除人物，还原本来的面目

篇二：橡皮章~①古风字素A4

篇三：32张PPT古风美女背景图

篇一：2015年羊年元旦祝福图片

2015年羊年祝福图片大全

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篇二：儿童简笔画图片大全

儿童简笔画图片大全

小朋友

画人头

动物组图

小猫

篇三：22种小动物的简笔画图片大全

22种小动物的简笔画图片大全

22种小动物的简笔画图片大全. 搜集整理了

22种动物简笔画图片，

每一种动物都有很多张

不同形态的简笔画，方便幼儿学画简笔画。

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做好交接工作，重点关 注上班次未尽事宜，检 查所有设施是否完好。 正确引导所有车辆正常有序上 磅，并 通过监控设备或窗口确认过磅车辆已完全上磅， 车上人员全部下车下磅。 司机自报车号必须 与前两次核实车号 车辆过磅计重工艺流程图

上下班工作交接 交接班后登陆个人过磅账号，并确认设备仪表正常或已归零。 登陆个人账号 过磅车辆上磅 车辆号牌核实 检查核实车牌号信息，凡车号不清、无车牌号或与单据车牌不一致的应暂停过磅，及时反馈处理。 一致，所报不一致的司机自报车号 根据送货清单录入相关过磅信息，凡票据信息不全或有误的，必须及时反馈查明原因后再确认录入。 应核实情况说明原因。 根据送货清单重量核对过磅重量是否有重大异常或 超出规定重量。如有应及时上报处理，并做好相关记录 所有 送货进厂过 磅卸货车辆 过磅后加盖 过磅专用章， 确定车辆已过磅。 指示 车辆到指定 地点装货或卸货。 单据信息录入 过磅重量检查 所有信息录入完成后，必须注意仔细检查核对，确认无误后方可保存。 出厂车辆过磅后打印磅单并签字确认，并让司机签字确认。放行车辆出厂。 将送货单及磅单分类整理。继续过磅操作。 录入信息核实 盖章确认过磅

篇一：ppt背景图片怎么设置尺寸大小

ppt背景图片怎么设置尺寸大小 ppt

背景图片尺寸一般全屏的尺寸是多少，做背景图片一般是越大越清晰咯。关键是看图片的长宽比例。PPT的全屏图片可以和你电脑显示器用的壁纸一样大小。你的显示哭分辨率是多少,就用多大的。 默认状态下新建一个PPT文档， PPT背景默认的宽高分别是25.4厘米和19.05厘米。在PPT中，1英寸＝2.54厘米，一般家用显示器的解析度为：96像素/英寸，那么，很容易得出25.4厘米=960像素，19.05厘米=720像素。从本节末（资料1）中得知：如果想刚刚好完全覆盖PPT背景的话，只要考虑分辨率在72像素/英寸以上，25.4厘米X19.05厘米就可以，但是，要注意的是分辨率越高，图片体积越大，最后成生的PPT文件也就越大。

如果想让图片刚刚好完全覆盖PPT背景的话。①以上页面比例为：4：3，图片大小：960像素*720像素即可（或25.4厘米*19.05厘米）；②比例为：16：9的话，图片大小为：25.4厘米*14.29厘米。建议使用16：9（25.4厘米*14.29厘米）的的页面比例，这样设计更有美感，也是大趋势。

ppt背景图片尺寸

PPT中的背景图片多大正好？如用投影仪播放图像质量

无人值守过磅管理系统

科技有限公司

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第一章：系统应用目标

过磅无人化：大量的货物运输车辆进出，需要进行停车、登记、称重等程序，通过无人值守过磅管理系统、彻底的解放人工，规范操作流程、提高工作效率，有效杜绝人为误差，防止作弊等情况的发生。

产销一体化：实现以销定产、以产定销等经营模式，根据定单、产能和销售预测来选择生产路线；安排生产计划、优化库存结构；提供准确的生产进度、完工情况信息，提供人员、关键设备、部门等资源信息，提供准确的库存管理记录，为提高交货准确率和保持最低的库存水平提供技术支持手段；达成快速响应定单的能力。

成本精细化：成本的动态化管理、精细化管理；强调与业务管理的集成，强调成本信息与物流信息的同步和实时性；加强成本计划，强调成本监控，支持分析优化；以全面预算为主要手段、以班组和天核算为基础，要求财务系统能同步地从公司和生产系统获得资金使用信息，随时控制和指导经营生产活动；快速准确地计算出每种产品的生产成本，为生产控制和管理决策提供依据。

流程一体化：固化企业的基本流程，因为业务流程长，审批单据量大，需要业务流实现与工作流、审批流完全贯通；生产车间与管理相衔接，使烧结、冶炼等生产一线的实时数据及历史数据无缝集成到上层信息化系统中，使