年度绩效考核自评报告
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妇幼绩效考核自评报告
2011年昌吉市妇幼卫生工作绩效考核自评报告
2011年,为加快妇幼保健事业发展,提高妇女儿童健
康保障水平,按照自治区、州的统一部署,我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)》,我市按照考核工作要求加强组织领导,成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织,从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评,结果如下:
一、自评结果(满分1000分,得分 分)
(一)、政府保障(满分110分,得分 分)。
阜康市出台了阜康市妇女、儿童发展规划,明确分管领
导、责任人分管妇幼保健工作,8月召开妇幼卫生专题工作会议,制定年度工作目标,将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标,定期组织妇幼卫生工作督导考核。《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》(阜政办 2011 111号),明确了相关部门的责任,建立了部门协调工作机制。明确了妇幼保健机构的全额预算事业单位性质,落实了妇幼保健机构人员经费,政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。
二、妇幼保健网络建设。我市已建立健全了县(市、区)、乡镇(街道)、村(居委会
个人绩效考核自评报告范文3篇
一、以“三基”工程建设决战之年为契机,大力推进交警队伍规范化建设,夯实交通管理工作基础
今年,中队在交警大队安排下,继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作,居以目前的条件,中队把更多的精力,注意力投入到软件建设上来,进一步提升“三基”工程建设的层次,质量和效果,以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求,坚持“力量住基层使、工作往实里干”,努力把各项要求落实到位,强力推进了公安交警队伍的正规化建设,为交通管理工作打下坚实基础。
(一)抓基层,大力推进交警队伍正规化建设
1.抓好中队队基本管理制度和基础资料的建设。今年年初,结合实际完善了绩效考核标准、奖惩办法,进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件处置、队伍会、勤务、值班备勤、请示报告、业务学习、装备管理、内务管理、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度,实现了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用,建立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础台帐,实现了基础工作信息化和信息共享。
2、进一步加
绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
124新员工绩效考核自评
124新员工绩效考核自评
12.4新员工绩效考核自评
员工登陆人事系统,点击“绩效考核”,展开下级菜单后再点击“个人绩效信息”,进入个人绩效评估信息界面,如图12-4.1所示。
图12-4.1
员工小结:点击“浏览”选择好要上传的附件后,点“添加”即可。
点击“个人自评”,进入评分界面,自评完后点击“计算”生成评分,如图12-4.2所示,
图12-4.2
点击“保存”后回到原界面,在原界面点击保存,出现“修改绩效考核成功”自评操作成功,
如图12-4.3所示。
124新员工绩效考核自评
图12-4.3
绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
松滋市2009年度绩效考核自评报告(0630)
松滋市2009年度疾病预防控制工作
绩效考核自评报告
松滋市疾病预防控制工作绩效考核工作组 2010年9月
松滋市2009年度疾病预防控制工作 绩效考核自评报告
目 录
一、考核总体情况 ......................................................................................................................... 6 (一)基本信息 .................................................................................................................... 6 (二)评估结果 .................................................................................................................... 7 二、区域绩效考核指标评估结果.......................................
个人绩效考核表(自评) - 图文
管理公司HYC004号文件附表
共6表第5表 部门: 姓名: 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1.基础工作 ①原始记录 项; ②各类报表 种; ③有月度计划、月总结; 一、 ④指南、制度制作 项; 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件; ⑥信息畅通; ⑦费用控制。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项;②公司当月安排的有关工作 项;③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项;④做事准备;⑤个人指标 项。 3.临时交办 ①突发事件处理 件; ②外来文办理反馈 ; ③会议纪要、临时决议办理 项; ④领导临时交办事 项。 1.规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 (1)执行管理标准 ①健全各项制度; ②
浅议绩效考核中的员工自评
浅议绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而
二级公立医院绩效考核工作自评报告
为落实《国务院办公厅关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》 (国卫办医发〔2019〕 23 号) 要求, 推进医院绩效考核工作, 我院按照国家、 省、 市卫健委绩效考核工作部署和安排, 制定方案、 明确责任、 狠抓落实, 现将相关自 查情况报告如下:
一、 医院基本情况
我院为二级甲等综合医院, 始建于 1952 年, 是 Y 县北部医疗、 急救、 预防、 保健、 康复中 心, 系 城镇职工、 城镇居民基本医疗保险及新型农村合作医疗定点医院, 并设有 L 市“120” 急救站。 编制床位 360 张, 实际开放床位360 张。 医院现有职工
二、 考核指标自评情况
(一) 绩效考核工作组织实施
1 、 组织准备
一是加强组织领导。 医院班子非常重视二级公立医院绩效考核工作, 为保障绩效考核工作的顺利进行, 医院成立以院长为组长的领导小组, 并成立二级公立医院绩效考核办公室, 负责具体联络工作。 落实分管领导和责任科室,制定《Y 县 M 人民医院二级公立医院绩效考核实施方案》 。
二是明 确部门 职责分工。 组织相关干部职工, 认真学习《国务院办公厅关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》 文件精神, 落实医院绩效考核方案, 将 28 个二级公立医院绩效考
二级公立医院绩效考核自评报告(2020 版)
一、 医院基本情况
医院提供考核年度与数据分析密切相关的主要信息, 如医院性质、 编制床位数、 实际开放床位、 编制人数、 合同制人数、 医药护技人数, 麻醉、 儿科、 重症、 病理、 中医医师的占比等。
二、 考核指标自评情况
(一) 简述医院在绩效考核工作中如何组织实施。
(二) 对照二级公立医院绩效考核指标, 分析医院管理工作亮点, 指标结果情况以及存在问题等。
三、 绩效考核工作意见建议
通过自评, 针对绩效考核实施过程遇到的困难和问题, 提出对下一步绩效考核工作的意见建议。
附表: 二级公立医院绩效考核指标统计表
附表
二级公立医院绩效考核指标统计表