设备管理年度总结报告

设备管理年度总结报告【三篇】

篇一

2018年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的展开和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这个年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制

为了切实增强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20XX年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，所以今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制实行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，持续提升全员安

　　xx镇档案管理工作在县档案局和上级有关部门的关心、指导下，在xx镇党委政府的领导下，紧紧围绕强化档案职能，加快档案工作规范化管理这个重点，认真学习、贯彻落实《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》等相关法律法规，通过广泛的学习、宣传、落实，进一步增强了全xx镇干部职工对档案工作的重要性认识，为我xx镇档案管理工作走向规范化、制度化奠定了基础，为上级部门及领导决定提高了重要保障，促进了全xx镇经济社会健康协调发展。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、高度重视，加强领导

　　为了适应新时期发展要求，进一步加强我xx镇档案工作，我xx镇在年初把档案工作列入党建、经济目标考核，列入全xx镇工作计划和发展规划，准备用x—x年时间，从管理入手，以培训为重点，逐步规范xx镇综合档案管理。积极向广大干部职工宣传有关档案工作的法律法规，并收到较好的效果，例如干部职工都能自觉配合档案管理工作人员提交有关资料、信息等，站办所都能将各自的存档资料归档上交档案室。在档案工作中我们深深地体会到，领导重视是做好档案工作的关键。

　　二、建立健全档案管理制度，强化档案管理工作

　　为使我xx镇档案管理工作逐步走向制度化、规范化、科

总结了设备管理部2011年工作开展及完成情况

2008年安全工作总结

一、在部门各级主任的领导下2008年所做工作

1、做好了新员工入厂教育，9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂安全教育，经考试合格后才准许上岗工作。

2、针对员工不熟悉华能电力安全规程及工作票管理制度的情况，我部组织大家进行了学习，并于9月29日举行了一次“工作票及安规知识竞赛”，对其中成绩较好的肖顺春等11人进行了奖励，调动了大家安全学习的积极性、强化了安全生产观念。

3、进一步规范了工作票管理制度，11月4日，对未严格按照部门要求在工作票上附带安全措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，达到了教育大众的目的。

4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6KV配电室擅自离监护的事件考核了500元，以警示其它人员。

5、按照股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故”专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则，并组织进行了讨论及学习。

6、依照股份公司下发的事故通报及快报，要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施，预防事故。

7、组织班组开展了设备安全性评价及25项反措的初步对标工作

目录

正文

第一篇：上半年技术设备管理总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作

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工业管理年度考核个人总结

工业园区管理委员会个人工作总结 ?? 今年上半年在全县深入开展学习实践科学发展观活动中，我们工业园区紧紧抓住这一机遇，边开展学习边工作实践，用学习指导工作，在工作中实践科学发展，做到工作学习互相促进，共同发展。09年落户园区的企业达到5户；项目建设进展顺利；基础设施建设发展较快；工业园区聚焦效应明显增强，并荣获“陕西省中小企业创业基地称号”，完成了上半年的目标任务，现将园区09年上半年各项工作进展情况总结如下： ?? 一、项目建设进展顺利

?? 1、引进了陕西比迪欧化工公司投资4.99亿元的1.4-丁二醇项目。是以该

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设备管理

JH-YL101压裂酸化队设备管理年终总结

2011年，JH-YL101压裂酸化队在处及大队的正确领导和支持下，在全队员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项经济技术指标和任务。截止2011年12月中旬，我队共完成压裂酸化井次（其中建南压裂酸化4井次、恩施1井次、海南酸化5井次），设备完好率%，设备综合利用率%，全年无任何质量事故与安全事故。而所有这些成绩的取得，都与我队的设备管理工作密不可分，因为我们是车辆单位，所以无论是生产、质量、安全还是效益，都是要靠设备来保障的。全年来，我队在设备管理上所做的工作主要体现在以下几个方面。

一、抓好员工培训工作，提高员工技能水平

我队是中石化甲级压裂施工队伍，员工业务素质显得尤为重要。“铁打的营盘流水的兵”，每年我队都陆续有熟练工人调出，同时又有新的员工调入，员工技能素质急待提高。为解决这一问题，在年初，我队对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，并将我队设备的性能参数、巡回检查点网络图以及压裂机组仪表菜单中英文对照表全部打印成册，发放至每一车组，对每名员工进行教育培训，同时树立员工立足本职，爱岗敬业思想，争做工作上的岗位能手

设备管理

JH-YL101压裂酸化队设备管理年终总结

2011年，JH-YL101压裂酸化队在处及大队的正确领导和支持下，在全队员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项经济技术指标和任务。截止2011年12月中旬，我队共完成压裂酸化井次（其中建南压裂酸化4井次、恩施1井次、海南酸化5井次），设备完好率%，设备综合利用率%，全年无任何质量事故与安全事故。而所有这些成绩的取得，都与我队的设备管理工作密不可分，因为我们是车辆单位，所以无论是生产、质量、安全还是效益，都是要靠设备来保障的。全年来，我队在设备管理上所做的工作主要体现在以下几个方面。

一、抓好员工培训工作，提高员工技能水平

我队是中石化甲级压裂施工队伍，员工业务素质显得尤为重要。“铁打的营盘流水的兵”，每年我队都陆续有熟练工人调出，同时又有新的员工调入，员工技能素质急待提高。为解决这一问题，在年初，我队对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，并将我队设备的性能参数、巡回检查点网络图以及压裂机组仪表菜单中英文对照表全部打印成册，发放至每一车组，对每名员工进行教育培训，同时树立员工立足本职，爱岗敬业思想，争做工作上的岗位能手

2014年度 设备管理工作总结

设备管理处

2014年12月30日

2014年度设备管理工作总结

一、 主要指标完成情况

设备可开动率计划95.88%，实际96.85%，较2013年同期提升了0.81个百分点，其中本部提升0.95个百分点，榆钢提升0.91个百分点；全年故障率控制计划2.72‰，实际2.44‰，完成计划。

1-12月份共计发生设备事故40起，事故频次较2013年同期降低13%，完成事故同比降低10%的目标计划。

全年设备保障费预计完成191367.4万元，较计划结余238.73万元。吨钢设备保障费预计192.33元/吨，其中碳钢系统吨钢设备保障费163.03元/吨，对比2013年171.84元/吨降低8.81元/吨，不锈钢308.95元/吨，对比2013年317.83元/吨降低8.87元/吨。吨钢设备维修费预计完成99.99元/吨，较2013年降低16.01元/吨，优于钢协平均水平21.01元/吨，创公司2010年以来吨钢维修费最低水平。

2014年设备检修三率指标完成年计划，检修项目兑现率100%、检修质量合格率99.97%、检修时间命中率99.96%；工时计划459.98万个，实际完成445.95万个，其中外委工时

2018年物业管理年度总结

Summary of work for reference only

姓名：XXX 职务：XXX

时间：20XX年XX月XX日

2018年物业管理年度总结

xx年底，我司通过公开投标中标xxxx农村商业银行股份有限公司(以下简称xxx农商行)总行综合大厦物业管理项目， xxx年1月15日，我司派经理助理xxx带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人，前期介入农商行物业服务，主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等。xxx年5月初正式接管xxxx农商行综合大厦物业管理服务，以xxx为项目经理的物业服务处正式开始运作。一年来，xxxx农商行物业服务处在公司领导的关心指导下，在业主方xxxx农商行股份有限公司及分管后勤管理中心(现为行政管理部)的大力支持下，根据《物业服务合同》，建立健全服务处各项规章制度，注重内部管理，努力提供良好的物业服务，各项工作有序推进，物业服务工作取得稳中有进，现将xxx年工作总结

一、加强培训，提高服务意识，统筹安排，积极提高客服质量 1、加强客服管理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了15日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服

设 备 管 理 员 竞 聘

尊敬的各位领导各位评委： 大家好！ 我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自

2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。 今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我

对设备管理员的一些认识和看法。 一、竞聘优势