雀巢公司并购财务分析

雀巢公司案例分析

前 言

我们小组共有九名成员，按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则，并通过小组会讨论做了合理的分工,我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》 (第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例，充分运用了战略管理工具，回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足，我们在参考学习了相关模板的基础上，经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分。

目 录

一、雀巢公司发展情况 ............................. 1 二、雀巢公司战略背景分析 ......................... 2 三、案例分析目标 ................................. 2 四、1997年雀巢公司外部环境 ....................... 3 五、1997年雀巢公司内部条件 ....................... 3 六、战略分析与选择 ............................... 5 七、布拉贝克的重要战略措施分析 .............

我国上市公司并购财务分析

在市场竞争中，公司的成败兴衰往往相伴发生，社会资源的闲置与不足同时并存，优胜劣汰的机制迫使经营困难的公司将其闲置生产要素转移给那些发展迅速、急需扩大生产规模的公司，而完成这一转移最有效的途径就是兼并和收购。虽然我国深沪两市近年来发生了大量的并购事件，自1993年“宝延风波”以来，公司并购行为也从数量型发展趋向理性发展，但是我国资本市场尚未完善，以及国有企业的控股现状，决定了我国上司公司的某些并购行为呈现出明显的投机性，公司并购的绩效也值得怀疑。并购的实质是对社会上企业的资源进行合理的整合，从市场的角度优化配置资源，从企业的角度谋求多方面的利益，这才应该是真正意义上的并购。

一、上市公司并购绩效概念界定

并购是兼并与收购的统称，二者在本质上都是公司所有权或产权的有偿转让，在经营理念上都是通过外部扩张型战略谋求自身发展；其目的都是加强公司的竞争能力，扩充经济实力，形成规模经济，实现资产一体化和经营一体化。因此，通常将公司的收购和兼并作为一种产品经济分析市场的行为，即企业为实现其经营目标，根据市场环境采取相应行动的行为来共同研究。

按照行业的相互关系划分，将并购分为横向并购，纵向并购和混合并购。其中，横向并购是指两个或两个以上生产

公关营销心理案例分析

公关营销心理案例分析课程考察

雀巢公司营销案例分析

公关营销心理案例分析

雀巢公司营销案例分析

摘要：战后，雀巢公司经历了一系列的兼并。1947年，雀巢公司与MAGGI调料公司的生产者ALIMENTANA公司合并，成立雀巢ALIMENTANA公司。1950年，收购英国CROSSE&ACKWELL食品公司。1963年，收购FINDUS冷冻食品公司。随后，雀巢公司管理阶层决定第一次推行食品业外的多样化战略。1974年，公司成为世界一流化妆品公司欧莱雅的最大股东之一。

关键词：雀巢；食品；国际；咖啡

雀巢对中国人来讲并不陌生，早在1908年它就在上海设立了第一家商务办事处。20世纪80年代初，当中国开始进行经济改革开放时，雀巢公司作为全球最大的国际性跨国公司之一率先进入了中国。1984年雀巢公司第一家办事处在广州成立。在外经贸部和当地政府的大力支持和帮助下，雀巢公司终于在1987年成立了第一家合资企业——双城雀巢有限公司。如今，雀巢公司在中国已投资了8家合资公司和8家独资企业，总投资额为32亿人民币。今天这16家公司全部在正常营运中。

一、历史回顾

雀巢公司成立于1866年，总部设在瑞士的韦威市。公司的标志“雀巢”来自于其创始人Nest

M & Financial Analysis

Corporate mergers and acquisitions have become a major form of capital operation. Enterprise use of this mode of operation to achieve the capital cost of the external expansion of production and capital concentration to obtain synergies, enhancing competitiveness, spread business plays a very important role. M & A process involves a lot of financial problems and solve financial problems is the key to successful mergers and acquisitions. Therefore, it appears in merger analysis of the financial prob

雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析

组员：徐涛 杨和龙 吴文浩 张信哲

波士顿矩阵介绍

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

雀巢公司在国内业务的波士顿矩阵分析及战略对策

雀巢奶制品的分析

雀巢在中国市场的奶制品主要是奶粉。

中国的奶粉市场竞争比较激烈,品牌集中度低。雀巢、多美滋、光明、美赞臣、荷兰乳牛、安满、安饴、惠氏、雅培、恩贝尔、三鹿前十位品牌占市场消费总额的81.04%,其中雀巢、多美滋、光明、美赞臣构成第一集团，市场占有率为53.75%。

随着我国人民生活水平的不断提高,花样繁多的乳制品已逐渐成为人们的日常食品,乳品业已经 是社会公认的朝阳产业。近几年,乳品业的发展更是迅速,已经成为我国食品行业中增长幅度最 大的产业,有

公关营销心理案例分析

公关营销心理案例分析课程考察

雀巢公司营销案例分析

公关营销心理案例分析

雀巢公司营销案例分析

摘要：战后，雀巢公司经历了一系列的兼并。1947年，雀巢公司与MAGGI调料公司的生产者ALIMENTANA公司合并，成立雀巢ALIMENTANA公司。1950年，收购英国CROSSE&ACKWELL食品公司。1963年，收购FINDUS冷冻食品公司。随后，雀巢公司管理阶层决定第一次推行食品业外的多样化战略。1974年，公司成为世界一流化妆品公司欧莱雅的最大股东之一。

关键词：雀巢；食品；国际；咖啡

雀巢对中国人来讲并不陌生，早在1908年它就在上海设立了第一家商务办事处。20世纪80年代初，当中国开始进行经济改革开放时，雀巢公司作为全球最大的国际性跨国公司之一率先进入了中国。1984年雀巢公司第一家办事处在广州成立。在外经贸部和当地政府的大力支持和帮助下，雀巢公司终于在1987年成立了第一家合资企业——双城雀巢有限公司。如今，雀巢公司在中国已投资了8家合资公司和8家独资企业，总投资额为32亿人民币。今天这16家公司全部在正常营运中。

一、历史回顾

雀巢公司成立于1866年，总部设在瑞士的韦威市。公司的标志“雀巢”来自于其创始人Nest

商业大学本科生

学

年

论

文

企业并购的财务分析

指导教师评语：

成 绩：

指导教师签字：

年月 日

目 录

内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I 1 导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2 企业并购概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3 企业并购的财务效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3.1 正面效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3.2 负面效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 4 企业并购的成本分析．．

银行并购的财务分析

2003年第9期 青海金融 金融论坛

20世纪90年代以来,国际银行出现了银行并购浪潮。例如,1998年4月,美国花旗银行与旅行者集团合并为花旗集团,资产达7000亿美元,成为世界上最大的金融服务集团。1999年8月,日本第一劝业银行、富士银行和兴业银行组成资

产超过1.2万亿美元的世界最大银行。有数据显示,在世界前10家大银行中,绝大多数是自上世纪90年代以来通过并购扩大规模的。

银行并购后能产生巨大的潜力。根据所罗门兄弟对美国50家大银行调查,从1992年至1997年,合并银行的平均资产回报率从1%提高到1 29%,股东收益率从13 6%上升到15 9%。但是,规模大的合并银行并不一定带来巨大的规模效益。北美所有银行兼并案例中,兼并后新银行在头三年中的发展速度就比行业平均速度落后13%。

如何运用并购手段,提高合并银行整体价值已成为银行决策者面前的一个重要课题。国内银行还停留在以银行利润最大化作为财务目标的阶段,它存在许多缺陷:一是没有考虑到资金的时间价值,二是没有考虑风险问题,三是

银行并购的财务分析

2003年第9期 青海金融 金融论坛

20世纪90年代以来,国际银行出现了银行并购浪潮。例如,1998年4月,美国花旗银行与旅行者集团合并为花旗集团,资产达7000亿美元,成为世界上最大的金融服务集团。1999年8月,日本第一劝业银行、富士银行和兴业银行组成资

产超过1.2万亿美元的世界最大银行。有数据显示,在世界前10家大银行中,绝大多数是自上世纪90年代以来通过并购扩大规模的。

银行并购后能产生巨大的潜力。根据所罗门兄弟对美国50家大银行调查,从1992年至1997年,合并银行的平均资产回报率从1%提高到1 29%,股东收益率从13 6%上升到15 9%。但是,规模大的合并银行并不一定带来巨大的规模效益。北美所有银行兼并案例中,兼并后新银行在头三年中的发展速度就比行业平均速度落后13%。

如何运用并购手段,提高合并银行整体价值已成为银行决策者面前的一个重要课题。国内银行还停留在以银行利润最大化作为财务目标的阶段,它存在许多缺陷:一是没有考虑到资金的时间价值,二是没有考虑风险问题,三是

雀巢案例分析

1420100401 行政1401 朱辉

（一） 成长历程

1866年，美国人查尔斯和乔治˙佩奇建立英瑞炼乳公司，并在瑞士开设了欧洲首家炼乳厂。

1867年，亨利˙雀巢研发了一种突破性婴幼儿食品“farine lactée”，并创办雀巢公司，在韦威设立工厂。也开始使用标志性的“鸟巢”标志。

1875年，亨利˙雀巢将位于韦威的公司和工厂出售给当地三位商人。他们雇佣化学家和技术工人来帮助扩大生产及销售。

1878年，雀巢和英瑞两家公司因生产销售对方独创产品：炼乳和婴儿米粉，产生激烈竞争。

1882年，英瑞公司扩展到美国。 1904年，雀巢公司开始推出巧克力产品。

1905年，雀巢公司与英瑞公司合并，组成现在的雀巢公司，成为世界食品级巨头

1947年，雀巢公司与瑞士美极公司合并，使公司的销售额从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎。

1984年，雀巢公司耗费30亿美元收购美国食品巨头三花公司，是迄今为止金额最高的食品业并购案之一。同年，并购美国生产高质量巧克力的保罗˙本奇公司，以7500万瑞士法郎的价格收购美国同样生产巧克力的沃德约翰逊公司。

1988年，雀巢公司和东莞糖酒集团有限公司建立了东莞雀巢有限公司，主要生产速溶咖啡及相