生产车间现场管理标语

篇一：车间安全管理标语

车间标语|车床车间标语|车间管理标语

今天不努力工作,明天努力找工作

眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

安全生产，重于泰山。

安全要常抓，不分你我他。

杜绝违齐，从我做起。

多提醒，少隐患；多重视，少事故。

反思事故教训，常敲安全警钟。

事非经过不知难，教训临头终觉晚。

创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

安全两字值千金，务必是刻记在心。

安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

黄金有价，生命无价。

见了违章严批评，道是无情却有情。

安全创造辉煌，事故毁灭成就。

安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。

安全促进生产，生产必须安全。

安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。

隐患不放过，必然无差错。

安全生产记在心，健康二字值千金。

别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。

员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

高高兴兴上班来，平平安安回家去。

安全管理，重在落实。

安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

安全就是效益，安康就是幸福。

质量是安全基础，安全为生产前提。

无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

安全是生命之本，违章是事故之源。

保安

生产车间管理宣传标语 Revised by Petrel at 2021

企业生产车间管理宣传标语

1> 企业目标：

以科技为动力，以质量求生存

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

改革创新，追求品质，落实管理，提高效率

持续的质量改进是企业永恒的目标

2> 品质/体系：

找方法才能成功，找借口只会失败

留意多一点，问题少一点

小问题，要重视，老毛病，要根治

杜绝不良思想，发扬优质精神

每天自我检讨，品质自然更好

6S效果很全面，持之以恒是关键

减少浪费，降低成本

作业标准能遵守，品质效率不用愁

原始记录要可靠，统计分析才有效

质量意识在我心中，产品质量在我手中

人人品管做得好，顾客抱怨自然少

百分之一的失误，百分之百的损失

细心、精心、用心，品质永保称心

质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证

严格执行ISO9001质量管理体系标准

3> 生产：

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

上下沟通达共识，左右协调求进步

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

预防保养按时做，生产顺畅不会错

强化班组建设，提高工作效率

自检互检，确保产品零缺点

宁愿事前检查，不可事后返工

力求一次做好，争取最

生产现场管理和改善管理是有效地运用各项资源，采取适合的方法，以达 成组织目标的各项可执行的操作行为。管理的目的

有效地运用资源来实现目标

内容提要 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的金科玉律 现场管理的基本理念 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 现场管理的实施方法 现场管理的基本方法

生产现场的质量控制和改善

何谓现场q q q q 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

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对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和 精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的 重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除 “脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生 产，保证订单交期，对提高企业经济效益，增强企业实力具有 十分重要的意义。

一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人 (工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、

1 目的

为了规范车间管理秩序，提高现场管理效率，降低现场成本，提高产品质量。 2 范围

适用xx公司所有车间。 3 定义

三检制度：自检、互检、首末检。 4 职责

4.1 部长：根据公司发展规划，完成xx公司总经理下达的年度经营指标，在生产、安全、质量、设备和改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成制造部的工作目标和任务 4.2 主任：协助制造部长完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司产、销、存货计划组织制造部相关员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责一线员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 4.3 班长：协助主任完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司主任下达的计划协调其他班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责本班组员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 5 流程

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生产车间现场管理制度

可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。 现场OJT

现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。师徒制、导师制都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。

可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。一专多能的员工可以提高生产效率，增加

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生产车间现场管理制度

1目的

规范员工的现场行为，实现安全、文明生产，不断提高公司的经济效益。

2 范围

生产制造部生产车间。

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求

春光线缆有限公司?生产部 文件编号 版次 CG-SC-001 A/0 生产现场管理考核准则 编制： 单光晨 审核： 肖先平 批准： 陈景国 2018年01月08日颁布 2018年01月08日实施 1 / 8 春光线缆有限公司?生产部 生产现场管理考核准则 一、目的 为规范车间现场生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的生产环境。 二、范围 适用于生产车间所有人员、区域、设备。 三、职责 3.1、此制度由生产办起草《生产现场管理考核准则》 组织实施、监督执行。并由生产办组织对生产现场文明生产的细则进行检查、考核； 3.2、生产一线各机组人员严格执行此制度； 3.3、此制度作为劳动纪律、质量考核、绩效考核、年终评优的参照标准。 四、总则 4.1、安全文明生产 1、生产车间各主管、班组长在班前20分钟组织本班成员进行班前安 全生产教育和安全检查。 2、生产现场要及时清理，地面不得有料粒、油污、积水及杂物等； 3、各车间所管辖区域不能存在卫生死角。 4、交班时必须将设备上灰尘和油污擦干净。 5、车间标语牌、标识牌

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生产车间标语口号集锦

1、坚持以质取胜，提高竞争实力 2、预防保养按时做，生产顺畅不会错 3、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 4、劣品标识加隔离，退料重要易处理 5、上班一走神、事故敲你门 6、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 7、百分之一的失误，百分之百的损失！ 8、主动承担责任，积极解决问题 9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损 10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要 11、今天工作不安全、明天生活不保障 12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪

13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品 14、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误 15、顾客满意是我们永远不变的宗旨 16、品管提高信誉，信誉扩大销售 17、用事实和数据说话，用品质来证明市场 18、人人品管做得好，顾客抱怨自然少 19、严谨思考，严密

生产车间现场管理制度范文

1目的

规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量治理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。

3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺治理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工

工厂生产车间标语横幅口号

工厂生产车间标语横幅口号

1、自主管理,自主检验,自有成就。 2、产品记得熟,缺点全挑出。 3、推行品管,降低成本,增加利润。 4、说到就要做到，要做就做最好。 5、培训教育做彻底,公司经营好管理。 6、 上游工序做得好,下游工序无烦恼。 7、产品质量把好关,业务海外好接单。 8、改变观念求发展，不换思想就换人。 9、产量诚可要,质量价更高。 10、企业永续经营的要诀--品质。 1

1、马虎是追求品质的最大障碍。 1

2、推动全员品质活动，提升全员工作士气。 1

3、品质--企业致胜的关键。 1

4、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 1

5、推行品质，始于教育，终于教育，切记! 1

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6、 品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。 1

7、品质--减少浪费，提高生产力的手段。 1

8、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 1

9、成功者找方法，失败者找借口。

20、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 2

1、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 2

2、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 2

3、有品质才有市场，有改善才有进步。 2

4、没有品质，便没有企业的明天。