县级国有企业现状

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

国有企业人力资源现状

[摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。

[关键词]国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力

资源管理主要具有以下特点:

1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方

国有企业人力资源现状

[摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。

[关键词]国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力

资源管理主要具有以下特点:

1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方

国有企业团建现状分析及对策

【摘 要】 文章对当前国有企业共青团组织的现状及存在问题作了分析，提出了解决国有企也团建问题的对策：首先，要提高团干部的素质；其次，积极为青年成长成才服务；再次，要积极围绕企业的中心工作开展团组织活动；最后，企业团委要为基层团支部建设服务。

【关键词】 国有企业；共青团建；问题；解决对策 一、国有企业共青团建现状分析 1、共青团团员意识问题

团员意识不强的问题主要体现在生产经营任务较重的单位。在部分人手紧张、生产任务重的国有企业中，站在企业经营者的角度讲，企业经营者意识不到团组织对企业的积极影响所在，因而也不愿意投入更多地资金来加强团组织建设，也不为团组织的活动提供更多时间和场地。站在普通团员的立场上看，加入团组织不仅要缴纳团费，而且也很少有机会参加团组织举办的活动，而国企团组织工作的方式和内容确实无法全面满足青年的需求，在众多地社会活动中青年有更多的选择性，从而形成了企业团员团组织观念淡化，将自己混同于一般群众。 2、团组织地位逐步弱化

当今很多国有企业在市场竞争中并没有很多优势，国有企业自负盈亏，作为企业的根本目标，至关重要的是对利润的最大追求。因此，国有企业的共青团组织管理和结构都必须围绕这一重要目标来

江苏国有企业分布现状与改革思路

江苏国有企业分布现状与改革思路

国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在加入WTO和经济全球化的新形势下，深化国有企业改革的要求更趋迫切。党的十六大进一步明确了加快国有企业改革、探索所有制多种有效形式的改革方向。为此，本课题借助江苏省第二次全国基本单位普查资料，在分析我省国有及国有控股企业总体分布现状的基础上，根据国有经济定位和国有企业改革终极目标要求，试就我省国有企业改革与改制退出思路作一初步探析。

一、国有企业改革的基本现状与成效

1994年底，省政府选择百户国有大中型企业，进行建立现代企业制度试点，拉开我省以公司制为主体的深入制度内核的国有企业改革帷幕。历经近10年以市场为取向的改革，传统国有经济配置格局发生了深刻变化。通过整体改制、分块改制、租赁承包、破产出售等多种形式的改制，国有企业改制面不断扩大。目前，全省国有大中型工业企业的改制面达80%以上，城镇集体中小工业企业改制面达90%以上，大部分国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。国有企业改革的不断推进，使所有制结构及其经济份额比重发生了明显变化。与1992年相比，全省国有经济占国民经济的总量比重由42.4%下降到2001年的23.8%。其中，在第一产业的

国有企业党建工作现状浅析刘玉峰

摘要：随着我国经济的发展与进步，我国国有企业的发展也迎来前所未有的机遇，全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国有企业党的建设发生了很大变化，取得了明显成效，出现了可喜局面。但与中央的要求相比，还存在一定差距。要有效解决目前存在的问题，推动国有企业党的建设工作卓有成效前进。

关键词：国有企业；党建工作；现状

引言

伴随着全球的经济一体化进程不断深入，在我国经济社会的发展中，一些深

层次矛盾渐渐凸显出来。而且，国有企业在改制之后，其管理体制和用工模式都

产生了巨大改变，外来务工人员、劳务派遣人员等群体逐渐成为企业职工的主流。在这一背景下，员工队伍的结构以及员工的思想意识、行为方式随之发生变化，

党建工作的难度随之大为提升。因此，如何创新和加强党建工作，强化党建工作

的效果，就成为我国改制企业面临的重要课题。

1国有企业党建工作现状

1.1党建活动单一

国企由于侧重于经济效益与社会效益的把控，因此对党建活动的组织方式与

内容的关注度不断下降，现阶段企业内部党建活动方式较为传统，难以真正调动

党员参与的积极性，甚至在一些企业，党建活动直接沦为形式化内容，就是按照

上面的要求拿已经打印好的文件读一读，或者看看有教育意义的影片等，总的来

看其内容缺乏

越南国有企业股份化的现状

一、研究背景及理论依据 1.研究背景

从越南改革经济开放以来，越南经济达到许多重要成效卓著：1991—2000年执行十年计划战略，越南经济体系摆脱经济危机。2001—2010开始执行第二个十年战略越南经济直向轨道达到增长速度比较高。另外还达到稳定国家宏观经济情况，全年提升出口的增长，做好农村扶贫工作。所以越南国有企业的创新是越南经济体系改革的一部分，从计划经济到经济市场社会主义方向。创新国有企业要符合改革经济目标，使得国有企业运营有效果保证国有企业贡献发挥主导作用推动国家经济发展。

2.研究意义

现在经济全球化大势所趋的世界经济体系，经济全球化统属大部分各国的经济社会，它将所有国家卷入其中，越南也不例外。要站稳市场舞台，越南企业主张创造经济基础独立自主渐进国际一体化的战略。在越南有5000多国有企业，所在许多主要行业是越南经济的支柱，提高国有企业的竞争能力即是提高国民经济发展。所以增强国有企业的职能在国民经济体系需要股份化国有企业，也是越南渐进国际一体化的重要政策。

二、研究方法

本论文的研究方法主要是：1.参考国家政策，通过搜集政府法定相关信息、资料。2.搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识

国有企业改革的历程与现状

一、国有企业改革的成因

在1978年改革开放之前，我国生产形势是以 国有企业为主，企业相当于政府的一个部门，在行 政管理等方面完全隶属于政府，生产任务下放，国 家统收统支，企业利润全部上缴。国家统负盈亏， 企业不负盈亏责任。企业一般采取经济核算制，同 时没有破产制度，由政府决定关停并转，企业没有 劳动用工权，实行劳动终身制，职工工资等级由政 府统一规定。中共十一届三中全会后，随着我国改革开放的不断深入，我国由计划经济体制进入了市 场经济体制，社会市场经济模式不断建全和与发 展。国有企业在原有的计划经济体制下的地位也受 到市场经济的影响，如在经济效益、生产、人事制 度、工资制度等各方面都出现了不同的危机。针对 传统国有企业政企不分、经营者缺乏自主权和低效 率运行的弊端，中央政府颁布了一系列扩大企业自 主权的文件，推动了国有企业经营权层面的改革。 改革以来，国有企业的位置发生了逆转。据有关资 料介绍，1978年全部国有企业中，亏损企业造成 的亏损额为115．3亿元。到了1997年，已升至 1420．9亿元。1978年国有工业生产企业的亏损面 为23．9％。到了1997年，该比例上升为43．9％。 1997年底，

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国有企业多元化经营战略现状分析

作者：陈谦

来源：《商情》2017年第39期

[摘要]改革开放以来，我国国有企业纷纷开启了多元化经营时代。通过多元化经营，能够降低经营成本，提高资源利用率，形成规模经济效应。本文提出，我国国企可以通过提高人才培养力度，培养核心竞争力，控制多元化发展半径等方式推动多元化战略的实施。 [关键词]国企 多元化 核心竞争力 一、引言

随着改革开放的不断推进，国有企业的多元化发展趋势越来越强，许多国企将多元化的发展战略作为基本战略之一，不仅追求一种贸易方向的发展，更希望建立全方位的供应链体系，为市场经济的发展带来新的活力与资源。计划经济向市场经济的改革发展极大促进了社会公众的购买欲望，各行各业产生了巨大的市场潜力，吸引企业追逐利益，扩大经营范围，为社会提供更多的消费选择。但是也有许多国有企业对市场竞争体制下的市场需求把握不够到位，对自身能力的认知程度较低，导致多元化战略的制定不符合企业实际的发展，引发了诸多问题。 二、国有企业实施多元化战略原因分析 （一）分散经营风险