如何开展税务文化建设

税务文化建设调研

税务文化作为税收实践中形成的一种精神追求、价值取向和行为规则，不仅是撬动税务干部内在潜能的动力源，更是税收事业发展的灵魂和关键。近年来，NN国家税务局把税务文化建设提升到?促进人的全面发展、加强队伍全面建设、推动事业全面进步?的高度，从认识入手，从环境抓起，在机制上创新，在活动中求效，塑造了税务队伍无私奉献的价值观念，树立了税务部门廉洁高效的从业形象，助推了税务事业持续健康的科学发展。2009年完成税收ZZ亿元，组织收入实现了新突破，并先后被评为全县行风建设标兵单位、市执法环境建设先进单位，并跨入省级文明标兵单位行列。

税务文化建设的实践和成效

一、端正认识，优化税务文化的建设环境

认识决定行动，环境影响建设。为了搞好税务文化建设，我局首先从认识入手，全面优化思想环境、组织环境和物质环境。 一是从政治的高度，优化税务文化的思想环境。对建设税务文化的认识，我局经历了一个从不自觉到自觉的过程。开始那些年，针对局机关近视眼多、驼背多、病号多的?三多?现象，组织开展了多种形式文化体育活动。没想到过了一阵子，干部中的?驼子?不见了，病号减少了，机关活跃了，团队和谐了。尝到甜头后，我局主动把机关文化

浅议如何开展好企业专职消防队警营文化建设

摘要：油田专职消防队承担着油田生产区域防火检查、抢险救援范围内文化一词源于《周易》:“关乎人文，以化成天下”，本义就是“以文教化”，它表示对人性情的陶冶，品德的教养，现代文化从广义上讲为人类所创造的财富的总和,特指精神财富。消防部队的警营文化是消防官兵在实践中形成的具有地域时代特征，反映官兵特色、体现行业特点的价值观念体系，是部队稳定发展的灵魂和精神支柱，也是部队政治工作的重要组成部分。它以消防部队官兵为对象，以提高自身素质为核心、以为民服务为灵魂、以队伍建设为重点，是社会共性与消防个性的精神统一。消防警营文化不仅仅是一个概念，也是一种传承、一种精神、一种活力、一种风貌，对于确保消防官兵政治合格，促进部队管理，提升部队战斗力有着极其重要的作用。为此，笔者就消防部队基层警营文化建设谈几点粗浅的看法。

一、加强部队警营文化建设的重大作用

（一）加强部队警营文化建设是部队凝心聚力的重要途径。素质教育在消防官兵综合素质提升中处于核心地位，而文化育警素质教育又是警营文化的一重要体现，对消防官兵主体力量的发挥起着导向作用，它的高低直接影响着消防官兵思想政治建设和精神文明建设的状况和水平，决定着消防官兵战斗力的生成和发展

加强税务文化建设 提升国税良好形象－－梧州市国税局开展税务文化建设经验材料

梧州市国家税务局内设机关科室11个，事业单位3个，直属单位1个，管辖3个城区国税局、4个县（市）国税局，全系统干部职工700多人。近年来，我局大力弘扬“聚财为国，执法为民”的核心理念，坚持以和谐文化建设为先导，将文化管理渗透到税收工作的全过程，充分发挥了文化的导向、激励、凝聚、辐射功能，促进了管理创新，为税收工作提供了强有力的思想保证、精神动力和精神支撑，推动了全局税收事业又好又快发展。 我局在税收文化建设方面的主要做法是:

一、领导重视，组织到位。成立了由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，办公室、人教、监察、党办等科室负责人为成员的领导小组，全系统形成了“一把手”负总责，分管领导具体抓，单位、部门各负其责，层次分明、职责明确的税务文化建设组织体系，对税务文化建设工作从计划安排、措施制定、考核落实等诸环节进行了详细部署。市局领导每次下基层，都详细检查开展税务文化建设的情况，从而促使各基层单位领导对税务文化建设给予高度重视。各县（市、区）局专门指定人员负责组织开展税务文化建设工作，并在经费上予以了倾斜，为确保这项工作的协调发展提供了有力的保障。

二、营造氛围

民营科技

实践 思考

2 1年第 1 01 0期

浅谈如何加强企业文化建设霍发军

(中铁二十四局集团新余工程公司，江西新余 3 80 ) 30 0摘要：企业文化建设是一项系统工程，现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，是一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设，导重视是关键，为本是前提，员参与是根本。领以人全 关键词：企业；建设；文化以人为本；导重视；领全员参与 企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等会有一种发自内心的自豪感和责任感，于为企业做贡献。乐 因素相互作用的结果。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、 3全员参与是根本 塑造、传播等过程，出在“”突建字上，基于策划学、传播学的企业文化是一

广大职工的积极参与是企业文化建设成功的决定因素。职工是企业

种策划和传播，一种泛文化。如何加强企业文化建设呢？是1领导重视是关键

文化建设的主体，是实践者和创造者。企业文化建设不仅是企业负责人及有关部门的事情，更是企业全体职工的共同事业。只有职工群众的广

企业领导人是企业文化的第一倡导者和实践者，是设计师与决策泛参与，企业文化建设的设想、规划才能变成现实。否则，企业文化就不人。领导人居于企业的核心位

如何进行班级文化建设

学校是一个育人的场所，这里，应该拥有浓厚的文化气息，而班级文化是学校文化的一个重要窗口。因而，精心打造班级文化，是薰陶学生，创造育人环境的重要举措。身为班主任，我要十分重视班级文化的建设。而担任一年级的班主任，根据孩子的年龄特点和实际情况，我谈谈自己对于一年级班级文化建设的一点体会。

一、布置优美的环境

苏霍姆林斯基说过：“只有创造一个教育人的环境，教育才能收到预期的效果”。作为一个班集体学习和受教育的基地——教室，其环境的优劣对学生会产生潜移默化的作用。所以我要布置优美的课室环境。我主要做到：

1、课室整洁没垃圾。我每天都规定值日生清洁，并且自己亲自督促和检查孩子清洁卫生的情况，有些孩子不会扫地的，我手把手地教，让他们学会怎样去做。课室卫生搞好了，就得要求孩子保持课室的干净，如不能乱扔纸屑，刨铅笔时要小心，不要把铅笔屑撒到地上等等。如果不注意时把一块纸屑掉到地上了，自己要检起来。

2、桌椅、学习用品摆放整齐。每一节上课和下课的时候，我都要提醒孩子把桌椅和学习用品摆放好，有时候我还亲自替他们摆放，这样久了，孩子们看到老师的举动会更自觉地摆放好自己的东西。

3、办好展示栏和黑板报。展示栏和黑板报我是精心设计过的。根据这些6-7岁的孩子

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

浅谈如何抓好基层企业文化建设

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出要努力建设社会主义文化强国，建设国家文化软实力被提升到重要位臵。文化软实力对于企业同样至关重要。有句话说，“企业要发展，三年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化”，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力，直接关系着企业在市场经济的大潮中的兴衰成败。近两年来，我公司紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展企业文化建设，进一步提升企业市场竞争的软实力。在实践中我们也认识到，作为企业要想抓好企业文化建设、培育好企业竞争的软实力，必须抓好以下几个方面工作： 一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人 常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸

浅谈如何加强班组安全文化建设

【内容提要】安全生产管理工作是企业“天字号工程”，它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管理关口前移，不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文化建设的现状，提出了加强班组安全文化建设的必要性和重要性，最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问题，从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。

【关键词】班组管理 安全文化建设

安全，是企业生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作，只有把各项工作进行制度化管理，固化做事的方法和程序，并在基层进行引导式的推广，上下一体、同步推广，才能形成企业安全管理的综合实力。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点，因此，加强班组安全文化建设，以安全文化来

- 1 -

引领规范员工思想，固化员工行为，促进整体安全管理水平提高显得至关重要。

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全文化是企业文化的重要组成部分

浅谈如何加强班组安全文化建设

【内容提要】安全生产管理工作是企业“天字号工程”，它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管理关口前移，不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文化建设的现状，提出了加强班组安全文化建设的必要性和重要性，最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问题，从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。

【关键词】班组管理 安全文化建设

安全，是企业生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作，只有把各项工作进行制度化管理，固化做事的方法和程序，并在基层进行引导式的推广，上下一体、同步推广，才能形成企业安全管理的综合实力。班组，作为企业生产中最基础的组成部分，是企业实现安全生产的基石，直接关系到企业能否安全生产，是企业安全管理的出发点和落脚点，因此，加强班组安全文化建设，以安全文化来

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引领规范员工思想，固化员工行为，促进整体安全管理水平提高显得至关重要。

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”安全文化是企业文化的重要组成部分