物流成本计算案例以物流企业为主

7.4 案例：生产制造企业物流成本计算及物流成本表填写

以A企业为例，通过了解企业概况，获取有关会计核算资料及其它相关信息，详细理解生产制造企业物流成本计算过程和物流成本表填写方法。

一、企业概况

A公司是一家以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。截止2007年低，该公司资产总额6186万元，2007年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼信息化工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员60人。该公司有一座总面积10000平方米的仓库，用于存放小麦、面粉等存货。而运输业务和装卸搬运业务均由外部企业承包，公司支付运费和装卸搬运费。该公司2007年资产负债表和损益表分别见表1-1、表1-2。

表1-1 A公司资产负债表（2007年12月31日）（金额单位：元） 资产 流动资产： 现金 银行存款 有价证券 应收票据 应收账款 减：坏账准备 预交所得税 预交货款 委托银行收款 其它应收款 待摊费用 存货 减：货损准备 流动资产合计 长期投资： 长期投资 固定资产： 固定资产原

第三方物流企业物流成本计算及案例

本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。

1 引言

物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。 2 第三方物流企业物流成本计算与分析 2.1 案例企业业务流程

笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，

物流成本计算方法 培训资料 PPT

14.4 物流成本计算方法一、物流成本计算的一般方法 二、产品成本计算方法

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一、物流成本计算的一般方法(一)会计核算方法下的物流成本计算 (二)统计计算方法下的物流成本计算

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(一)会计核算方法下的物流成本计算通过会计核算方法计算物流成本，就是通过 凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、 全面地记录、计算和报告的方法。 (1)双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开， 单独建立物流成本核算的凭证、帐户、报表体系。 在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成 本核算和物流成本核算中得到双重反映。

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(2)单轨制即物流成本核算与企业现行其他成本核算如 产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等 等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共 同的凭证、帐户、报表核算体系。 在这种情况下，要对现有的凭证、帐户、报 表核算体系进行较大的改革，需要对某些凭证、 帐户、报表的内容进行调整，同时还需要增加一 些凭证、帐户、报表。

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(二)统计计算方法下的物流成本计算采用统计方法计算物流成

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14.4 物流成本计算方法一、物流成本计算的一般方法 二、产品成本计算方法

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一、物流成本计算的一般方法(一)会计核算方法下的物流成本计算 (二)统计计算方法下的物流成本计算

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(一)会计核算方法下的物流成本计算通过会计核算方法计算物流成本，就是通过 凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、 全面地记录、计算和报告的方法。 (1)双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开， 单独建立物流成本核算的凭证、帐户、报表体系。 在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成 本核算和物流成本核算中得到双重反映。

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(2)单轨制即物流成本核算与企业现行其他成本核算如 产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等 等结合进行，建立一套能提供多种成本信息的共 同的凭证、帐户、报表核算体系。 在这种情况下，要对现有的凭证、帐户、报 表核算体系进行较大的改革，需要对某些凭证、 帐户、报表的内容进行调整，同时还需要增加一 些凭证、帐户、报表。

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(二)统计计算方法下的物流成本计算采用统计方法计算物流成

四、计算分析题：

1、以图表形式简述企业成本费用核算程序。

（参见教材116页）

2、

某公司某年上半年的设备维修费与机器的运转小时数的资料如下：

要求：建立维修费成本性态的直线方程。

答案：

根据表中资料，最高点为5月，最低点为3月，按照公式：

单位变动成本=（最高业务量成本—最低业务量成本）÷（最高业务量—最低业务量）固定成本=最高业务量成本－最高业务量×单位变动成本

=最低业务量成本－最低业务量×单位变动成本

计算如下：

单位变动成本=（230－200）÷（10－5）=6（元/千机器小时）

固定成本=230—6×10=170（元）或200—6×5=170（元）

维修费成本性态的直线方程：Y=170+6x

3、编制下表中本年预算金额：

按物流流程的物流成本预算表

答案：

按物流流程的物流成本预算表

单位：万元

1

4、

（1）2003年我国运输成本统计资料：

计算2003年度运输业成本为：

（2）2003年我国仓储成本统计资料：

2003年包含原材料在内的工业企业库存总额为46854.5亿元，商业批发零售企业库存为4557.77亿元。

计算：库存金额为：

2003年度仓储成本：

（3）物流管理费用统计：

物流管理费用按照运输成本和仓储成本的4%计算，则物流管理费用为：

（4）2003年度物流总成

【实例】以丙公司2013年12月有关成本费用的资料为依据，设置成本项目，并计算2013年12月的物流成本。

丙公司是一家专业物流公司，截至2013年12月底，资产总额1531万元，负债总额765万元。该公司共有员工38人，设有办公室、人力资源部、财务部、运营部、安全部、客服部6个部门。公司主要从事受托物流业务的组织运营工作，运输业务由外部有运输资格的车队负责，装卸搬运业务雇佣外部搬运工完成，公司除1个自有仓库外，还在其他地区租赁4个仓库，另有1辆10吨叉车和2辆卡车，供内部零星装卸和运输使用。

丙公司的成本费用科目有:主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出（2003年12月无发生额）。

解：1、获取2013年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关，具体信息见表1。

表1 丙公司2013年12月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表

序号 成本费用科目及 明细项目 发生额 （元） 相关否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 备 注 为对外支付搬运费、运输费 主要为运营部、安全部、客服部等部门发生 含物流信息费 主要为运营部、安全部、客服部等部门发生 为2辆卡车所发生费用 为货物及车辆保险费 为

企业物流成本控制及案例分析

一、物流成本管理得意义物流成本就是指伴随着物流活动而发生得各种费用,就是物流活动中所消耗得物化劳动与活劳动得货币表现,由三部分构成:

1.伴随着物资得物理性流通活动发生得费用以及从事这些活动所必需得设备、设施费用;

2.完成物流信息得传送与处理活动所发生得费用以及从事这些活动所必需得设备与设施费用;

3.物流综合管理所发生得费用。

二、降低物流成本与经济效益得关系 (一)从微观得角度观察从微观得角度瞧,降低物流成本给企业带来得经济效益主要体现在以下两个方面:

1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其她不变得情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业得利润空间,提高了利润水平。

由经济学得基本原理可知,在充分竞争得市场环境下,产品得价格由市场得供求关系所决定,但价格背后体现得还就是产品得价值量,即产品中所凝聚得人类抽象劳动得数量。商品价值并不取决于个别企业得劳动时间,而就是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业得物流活动效率高于所属行业得平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平得时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本得降低部分就转化为企业得“第三利润”;反之,企业得利润水平就会下降。正就是由于这种与降低物

第2章 企业物流成本计算示范案例

2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写

例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下：

1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表

管理费用 明细项目 工资

案例分析一： 东方药业物流问题案例剖析 一、东方药业的总体概况和发展前景

东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？

二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题

目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：

（一）装卸搬运费用过高

装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作

服务水平与总成本的最优控制

一、目录 二、时下背景 三、案例背景

KLF电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。

KLF电子公司将其产品A配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。

仓库向制造厂订货。制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前，KLF公司向顾客提供的服务水平是90%。

在最近几年中，KLF公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一再下滑。KLF公司CEO坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。

为进一步分析问题所在，公司调出了有关这方面的数据资料。表1-1给出了该产品在过去8周里每个地区的周需求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要5550美元的准备成本，库存持有成本为每单位每周1.25美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中（见入库一栏）。表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均