如何选择建设工程项目的组织形式

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）

项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）

项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 设计方 项目管理 施工方 项目管理 ① 施工总承包方 ② 施

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段）

项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选）

项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 设计方 项目管理 施工方 项目管理 ① 施工总承包方 ② 施

教学组织形式 1.教学组织形式概说 （1）教学组织形式

所谓教学组织形式，就是根据一定的教学思想、教学目的和教学内容以及教学主客观条件组织安排教学活动的方式。

（2）教学组织形式的发展 ①个别教学。

我国宋代以前的各级官学和私学，欧洲古代和中世纪的教育均采用个别教学，它是漫长的奴隶社会和封建社会中主要的、甚至唯一的教学组织形式。个别教学就是教师在同一时间以特定内容面向一个或几个学生进行教学。这种教学组织形式办学规模小、速度慢、效率低，但却能较好地适应个别差异。17世纪以后随着班级授课在世界范围的普遍采用，个别教学就成为了教学的非主要组织形式。但在20世纪五六十年代，个别教学在欧美各国重新受到重视。

②班级授课。

17世纪捷克教育家夸美纽斯在其《大教学论》中提出了班级授课制，即把一定数量的学生按年龄和知识程度编成固定的班级，根据周课表和作息时间表安排教师有计划地向全班学生集体进行教学的制度。19世纪中期，班级授课制成为西方学校主要的教学组织形式。我国最早采用班级授课制在1862年创办的京师同文馆，并在1904年的癸卯学制中以法令的形式确定下来。

③特朗普制。

20世纪50年代出现于

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

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第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

工程竣工验收会组织形式与议程

一、会议主持由建设方自行安排。

二、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾（五大责任主体必须到） 三、主持人宣布验收组人员组成及名单

验收组

组长：由建设单位负责人担任

副组长：按项目需要确定，一般可设1至2名，由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任

成员：由建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体项目负责人组成。（根据项目需要可下设专业组、专家组、住户代表）

四、组织验收人员到现场进行实体工程质量检查验收。

重点检查初验存在问题的整改处理情况，资料组核查工程竣工验收资料。 五、验收人员集中开会

1、建设单位负责人发言；

简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。 2、施工单位作竣工报告；

重点阐明合同履行情况、执行强制性标准的情况、检测报告、隐蔽工程验收、材料设备合格证、履行质量义务的情况、技术资料的收集整理情况、工程质量自检定性。 3、勘察单位作工程质量检查报告； 4、设计单位作工程质量检查报告： 5、监理单位作工程质量评估报告；

重点说明监理规划，监理实施细则的执行情况、旁站监理情况、隐蔽工程验收情况、分项、分部工程质量验收情况参与单位工程质量验收情况。监理资料收集整理情

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况。对工程质量定性评价。

六、

项目实施组织形式

目 录

1、总承包管理服务组织机构 ................................ 2 2、组织机构岗位设置 ...................................... 2 2.1、技术质量部 ....................................... 2 2.2、工程部 ........................................... 3 2.4、商务部 ........................................... 5 2.5、材料设备部 ....................................... 5 2.6、综合办公室 ....................................... 6 2.7、安全环境部 ....................................... 6 2.8、专业工程师 ....................................... 7 3、项目组织机构图 ...................................

如何做好建筑工程项目的管理

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。

关键词：工程项目 科学管理 节约成本 一. 建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高

第五讲 市场结构与组织形式

第一节 保险市场的结构一、产业组织理论简言之，产业组织理论研究的内容是市场结构和 与企业行为之间的关系，即从市场结构角度研究企业 行为或者从企业行为角度研究市场结构，内容包括企 业理论、市场理论、企业间关系、合同关系、规制和 监管、垄断和反垄断政策、合同理论以及组织理论等 等。

30年代到70年代哈佛学派的代表人物是爱德华·梅森(Edward Mason)和乔·贝恩(Joe Bain)以及后来的谢勒((F.M. Scherer)。 其主要理论构架是SCP范式

:

SCP范式具有经验主义的性质，强调经验性的产业研究。按SCP范 式产业研究方法在下式中，i代表产业，比如说设第i个产业是保CR ∏ 险业， i 代表该产业的可盈利程度； i 表示保险业的产业集中度；

BEi 表示进入保险业的壁垒;

RE i 表示该产业的监管情况。

∏ i =(CR i,BE i , RE i L)

与哈佛学派齐名的另一个重要的产业组织流派——芝 加哥学派则强调需要严格的理论分析和对竞争中的各 种理论进行证明。芝加哥学派的代表人物是阿隆·德瑞 克特(Aron Director)和乔治·斯蒂格勒(Georg

6 监理机构的组织形式

本项目实行总监理工程师负责制，建立总监理工程师办事机构（监理站），在总监理工程师的领导下，实行监理工程师对副总监负责副总监对总监负责，总监理工程师对业主（公司）负责的三级管理，见监理组织机构图。

7 监理人员配备计划

7.1 监理站人员配备

根据监理组织机构和本标段具体工程情况,配备人员如下:

设总监理工程师1人,对本项目负全面责任；副总监3人，分别由通汛、信号、AFC专业监理工程师组成；安全监理工程师2人；后勤保障部1人，负责文档和后勤，另有公司领导兼专家小组的后勤保障，为本工程项目提供人力支持和

后勤保障，使总监理工程师能全力以赴的投入到监理服务中去。 7. 2 现场监理人员配备

总监理工程师： 人 总监代表： 人 专业监理工程师： 人 现场安全监理工程师 人； 监理员人；

常驻现场监理人数：共计 人。 7.3 本工程主要监理人员名单

7.4监理人员进场计划表