打造产业链提升价值链

对内策略

1、 实施自主创新战略。第一，提高自主创新意识。因此，中国政府应该宣传自

主创新的重要性，出台自主创新的相关鼓励政策，提高国内汽车企业的自主创新意识，鼓励汽车企业坚持引进技术和自主开发相结合的原则，学习国际前沿技术，积极开展国际合作，研制具有自主知识产权的先进适用技术。第二，扩大自主创新融资渠道。①政府应加大汽车研发财政的支持②鼓励企业加大研发资金的投入③政府发挥主导作用集合社会资金。第三、加强科技人才的培养。第四、加强产、学、研相结合，促进自主品牌的建设。

2、 促进产业集群形成。一方面，建立和完善产业进入及退出机制。另一方面，鼓励与促进汽车产业的战略性重组。另外，对于兼并重组顾虑复杂的民营汽车企业，政府要提供相关的政策支持。

3、 开发市场需求潜力。第一、要取消各种不合理的规定。第二、促进发展汽车服务业。第三、鼓励二三线城市的汽车消费。

4、 引导产业链优化。首次，政府要整治零部件生产市场。其次，政府要鼓励开发汽车服务市场。最后，政府也需要鼓励产业链企业之间的合作。

5、 开发新能源汽车。一方面，政府要加大鼓励新能源汽车的开发。另一方面，政府要启动国家节能和新能源汽车的示范工程。 对外策略

1、 调整外资政策。首先，实施以技术为导

对内策略

1、 实施自主创新战略。第一，提高自主创新意识。因此，中国政府应该宣传自

主创新的重要性，出台自主创新的相关鼓励政策，提高国内汽车企业的自主创新意识，鼓励汽车企业坚持引进技术和自主开发相结合的原则，学习国际前沿技术，积极开展国际合作，研制具有自主知识产权的先进适用技术。第二，扩大自主创新融资渠道。①政府应加大汽车研发财政的支持②鼓励企业加大研发资金的投入③政府发挥主导作用集合社会资金。第三、加强科技人才的培养。第四、加强产、学、研相结合，促进自主品牌的建设。

2、 促进产业集群形成。一方面，建立和完善产业进入及退出机制。另一方面，鼓励与促进汽车产业的战略性重组。另外，对于兼并重组顾虑复杂的民营汽车企业，政府要提供相关的政策支持。

3、 开发市场需求潜力。第一、要取消各种不合理的规定。第二、促进发展汽车服务业。第三、鼓励二三线城市的汽车消费。

4、 引导产业链优化。首次，政府要整治零部件生产市场。其次，政府要鼓励开发汽车服务市场。最后，政府也需要鼓励产业链企业之间的合作。

5、 开发新能源汽车。一方面，政府要加大鼓励新能源汽车的开发。另一方面，政府要启动国家节能和新能源汽车的示范工程。 对外策略

1、 调整外资政策。首先，实施以技术为导

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

打造“企业-员工-客户”价值链

随着知识经济时代的到来，企业的核心竞争力越来越体现在员工的知识、能力上。员工第一，还是客户第一？在大多数国有企业身上可以看到员工第一的影子；大多数民营企业身上可以看到客户第一的影子。一个明显的现实是：部分忽视客户第一的企业在特定的市场环境下生存的非常好，而认为客户第一的企业也有生存艰难的；但认为员工第一的企业，大多数生存的比较好。其实,员工第一，还是客户第一，都有各自适应的条件和范围；真正优秀的企业，一般是可以实现两者的和谐相处与平衡。按照企业的核心竞争力获取模式，一般可以分为成本领先型、产品领先型、营销领先型、资源领先型、综合能力型等五种企业。成本领先型企业，为降低成本而会牺牲掉员工的部分利益，也不需要取悦客户；资源领先型企业，通常因为占据了特殊资源而大多不需要客户第一这种理念，企业把内部员工管理好、维护正常的企业运转就好了，所以，大多会采用员工第一的理念；营销领先型企业，通常会对部分员工采用员工第一的理念，但把实施客户第一作为自己的核心理念；综合能力型企业，注重企业全面能力的构建，非常注重员工的知识和技能，通常会是员工第一理念的坚定支持者。

为什么员工第一理念越来越受到企业的重视？随着市场经济的发展，国内各行业

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

打造“企业-员工-客户”价值链

随着知识经济时代的到来，企业的核心竞争力越来越体现在员工的知识、能力上。员工第一，还是客户第一？在大多数国有企业身上可以看到员工第一的影子；大多数民营企业身上可以看到客户第一的影子。一个明显的现实是：部分忽视客户第一的企业在特定的市场环境下生存的非常好，而认为客户第一的企业也有生存艰难的；但认为员工第一的企业，大多数生存的比较好。其实,员工第一，还是客户第一，都有各自适应的条件和范围；真正优秀的企业，一般是可以实现两者的和谐相处与平衡。按照企业的核心竞争力获取模式，一般可以分为成本领先型、产品领先型、营销领先型、资源领先型、综合能力型等五种企业。成本领先型企业，为降低成本而会牺牲掉员工的部分利益，也不需要取悦客户；资源领先型企业，通常因为占据了特殊资源而大多不需要客户第一这种理念，企业把内部员工管理好、维护正常的企业运转就好了，所以，大多会采用员工第一的理念；营销领先型企业，通常会对部分员工采用员工第一的理念，但把实施客户第一作为自己的核心理念；综合能力型企业，注重企业全面能力的构建，非常注重员工的知识和技能，通常会是员工第一理念的坚定支持者。

为什么员工第一理念越来越受到企业的重视？随着市场经济的发展，国内各行业

水泥生产企业的价值链分析(2008-07-23 23:32:27)转载▼

标签： 水泥行业价值链分析基本活动辅助活动 分类： 行业及公司研究 近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组，基本建立了现代企业制度，开始摆脱传统管理理念的束缚，为管理创新带来了较大的契机。但从总体水平来看，水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比，仍存在较大的差距。因此，运用价值链分析的方法对水泥生产企业进行分析，并探讨其在企业管理中的应用有着现实的意义。 1、水泥生产企业的价值链

所谓价值链，是指企业从事设计、供应、生产、营销、采购及对生产经营起辅助作用的价值集合。企业为了研究和评价本企业价值链的功效，可以通过对价值链的基本活动和辅助活动的各个具体环节确定评价标准，按档次评分汇总，进行量化评价。

具体对于水泥生产，评价如下： 1）基本活动评价

内部后勤评价：原材料与存货控制系统是否健全？原材料仓储效率是否提高？

生产制造评价：工厂与工艺设计的效率如何？主机设备的生产能力、多品种产品生产组织方案、产品质量如何？

外部后勤评价：水泥熟料的仓储效率如何？包装与发运的能力

虚拟价值链

虚拟价值链(virtual value chain)

目录

[隐藏]

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1 虚拟价值链概述 2 虚拟价值链模型[2] 3 虚拟价值链的特点[3] 4 实施虚拟价值链的意义[1] 5 虚拟价值链的市场特征[4] 6 虚拟价值链的战略价值

7 虚拟价值链与传统价值链既有联系又有区别[1]

8 虚拟价值链案例分析

8.1 案例一:B2B电子商务虚拟价值链分析

[5]

9 本条目相关链接 10 参考文献

[编辑]

虚拟价值链概述

虚拟价值链（Virtual Value Chain）的概念最早是由哈佛商学院的杰弗里·F．雷鲍特(Jeffrey F．Rayport)和约翰·J．斯维奥克拉（JohnJ．Sviokla）这两位学者于1995年在《开发虚拟价值链》（ExpoitingtheVirtualValueChain）一文中首次提出的。他们提出进入信息经济时代的企业要在两个世界中竞争：一个是管理者可以看到、触及到的由资源组成的物质世界，称之为市场场所；另一个则是由信息所组成的虚拟世界，称之为市场空间。企业在市场场所和市场空间中的竞争规则不同。传统的价值链中尽管也包含有信息的

国际投资学课件

沃尔玛价值链案例分析

美国沃尔玛零售连锁集团像一个商业神话。在美国《财富》杂志公布了美国最大的500家公司最新排名榜,沃尔玛公司连续多年位居榜首。沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,所有的成功主要是建立在两个方面:

一是以提升顾客价值为目标,建立面向顾客的价值链管理；

二是利用信息技术整合优势资源,实现信息技术战略与零售业的整合

一、面向顾客的价值链管理

沃尔玛在激烈的市场竞争中快速发展,主要依靠两个看家本领:削减开支和薄利多销。几十年来,沃尔玛因给顾客带来经济实惠的折扣店、平价店而誉满美国。然而,就商家而言,使用“削减开支和薄利多销”的策略并非新鲜事,沃尔玛的独特优势究竟在哪里呢?

而山姆·沃尔顿的回答则更为直接,“答案很简单:因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值,这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱。”沃尔玛的低价,不是降低商品的质量;沃尔玛的增效,不以损害雇员为代价。他们靠调动起所有员工的工作热情和聪明才智,靠改进管理和服务系统,最大限度地降低成本,提高效益,让顾客花出的每一分钱物有所值,这恐怕才是沃尔玛成功的真正

国际投资学课

商界评论》策划：产业链垂直极限

http://www.caistv.com 2010-05-12 09:43 商界评论—财视网

商界导读：从田间到餐桌，从棉田到终端，从玩具到动漫，从游戏到影视……一个个行业巨头携资本之威，纵横捭阖，上下贯通，图谋全产业链的庞大帝国。然而，在这场布局未来的垂直极限中，谁是顺势而为，谁是逆潮流而动，谁能成为真正的赢家，谁又将险象环生……

策划：《商界评论》编辑部 召集：陈建光

执行：鲁渝华 陈力 张山斯 谢康利 陈志强 谁会赢得链式竞争

文/白立新，IBM(中国)运营战略首席顾问

有人从田间到餐桌，有人从棉田到终端，有人从商人变成企业家，有人从大侠到盟主。他们都在抢占产业链。链式竞争的格局已经打开，但不是每一个参与者都会胜出。

关于链式竞争本身不是一个新的话题，早在十几年前，哈佛商学院教授克莱顿?M?克里斯坦森对此就有过精辟的论述。而今天旧话重提，是因为在中国这块大陆上我们又看到诸多来势凶猛的现象。

比如，盛大在整合游戏、文学、音乐、影视等众多产业链上游资源后，进一步整合终端；中粮、新希望在做农牧业的全产业链；比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式，从购买模具厂开始，自建造工厂、生产线甚至生产设备