建筑工程监理规划的主要内容是什么

瞎传啊

工程

程建设监理规

衡阳吉康建设监理有限责任公司

郴州分公司桂阳项目部

二○一○年十月 工划

瞎传啊

目 录

一、工 程 慨 况

二、监 理 依 据

三、监理工作范围和目标

1、监理范围

2、监理目标

四、监理组织机构

1、现场监理机构

2、监理部人员职责

五、监理控制要点

六、工程质量控制

1、工程质量控制的原则

2、工程质量控制的基本程序

3、工程质量控制方法

4、工程质量事前预控措施

5、施工过程中的质量控制措施

6、工程质量事后把关控制

7、工程质量事故处理

七、工程进度控制

1、工程进度控制的原则

2、工程进度控制的基本程序

3、工程进度的组织措施

4、工程进度控制的技术措施

八、工程造价控制

1、工程造价控制的依据

2、工程造价控制的原则

3、工程造价控制基本程序

4、工程造价的控制方法

九、安全生产控制目标

1、安全监理目标

2、安全监理范围

3、安全监理组织机构

4、安全监理工作内容

5、安全监理程序

瞎传啊

6、安全监理措施

十、工程合同管理

1、管理的原则和内容

2、管理的基本程序

十一、监理工作制度

1、图纸会审制度

2、施工组织设计审核制度

3、开工报告审批制度

4、材料、构件检验及复核制度

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

6、工程质量监理制度

7、工程质量事故处理制度

8、工程质量检验制度

9、施

瞎传啊

工程

程建设监理规

衡阳吉康建设监理有限责任公司

郴州分公司桂阳项目部

二○一○年十月 工划

瞎传啊

目 录

一、工 程 慨 况

二、监 理 依 据

三、监理工作范围和目标

1、监理范围

2、监理目标

四、监理组织机构

1、现场监理机构

2、监理部人员职责

五、监理控制要点

六、工程质量控制

1、工程质量控制的原则

2、工程质量控制的基本程序

3、工程质量控制方法

4、工程质量事前预控措施

5、施工过程中的质量控制措施

6、工程质量事后把关控制

7、工程质量事故处理

七、工程进度控制

1、工程进度控制的原则

2、工程进度控制的基本程序

3、工程进度的组织措施

4、工程进度控制的技术措施

八、工程造价控制

1、工程造价控制的依据

2、工程造价控制的原则

3、工程造价控制基本程序

4、工程造价的控制方法

九、安全生产控制目标

1、安全监理目标

2、安全监理范围

3、安全监理组织机构

4、安全监理工作内容

5、安全监理程序

瞎传啊

6、安全监理措施

十、工程合同管理

1、管理的原则和内容

2、管理的基本程序

十一、监理工作制度

1、图纸会审制度

2、施工组织设计审核制度

3、开工报告审批制度

4、材料、构件检验及复核制度

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

6、工程质量监理制度

7、工程质量事故处理制度

8、工程质量检验制度

9、施

对工程负责 严格控制 监理规划

目 录

一、工 程 慨 况 二、监 理 依 据

三、监理工作范围和目标 1、监理范围 2、监理目标 四、监理组织机构 1、现场监理机构 2、监理部人员职责 五、工程质量控制

1、工程质量控制的原则 2、工程质量控制的基本程序 3、工程质量控制方法 4、工程质量事前预控措施 5、施工过程中的质量控制措施 6、工程质量事后把关控制 7、工程质量事故处理 六、工程进度控制

1、工程进度控制的原则 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度的组织措施 4、工程进度控制的技术措施 七、工程造价控制

1、工程造价控制的依据 2、工程造价控制的原则 3、工程造价控制基本程序 4、工程造价的控制方法 八、安全生产控制目标 1、安全监理目标 2、安全监理范围 3、安全监理组织机构 4、安全监理工作内容 5、安全监理程序 6、安全监理措施

对工程负责 严格控制 监理规划

九、工程合同

01 附录一（仅供参考）GD220205□□

××××工程

监理规划

（施工阶段）

编制：

审批：

××××监理有限公司(盖公章)

××××年××月××日

word文档可自由复制编辑

目录

1 工程概况 (3)

2 监理工作的范围、内容、目标 (3)

2.1 监理工作范围 (3)

2.2 监理工作内容 (3)

2.3 监理工作目标 (5)

3 监理工作依据 (5)

4 项目监理机构织形式 (6)

4.1 项目监理机构的组织形式 (6)

4.2 监理机构组织架构 (6)

5 监理人员配备及岗位职责 (6)

5.1 项目监理机构的人员配备 (6)

5.2 项目监理机构岗位职责 (6)

6 监理工作制度 (8)

7 监理文本编写计划 (22)

8 工程质量控制 (23)

8.1 工程质量控制原则 (23)

8.2 工程质量事前预控 (24)

8.3 工程质量事中控制 (26)

8.4 工程质量事后控制 (27)

8.5 市政道路工程质量控制 (28)

8.6 园林绿化工程质量控制 (28)

8.7 给排水、空调、电气安装工程质量控制 (30)

8.8 建

对工程负责 严格控制 监理规划

目 录

一、工 程 慨 况 二、监 理 依 据

三、监理工作范围和目标 1、监理范围 2、监理目标 四、监理组织机构 1、现场监理机构 2、监理部人员职责 五、监理控制要点 六、工程质量控制

1、工程质量控制的原则 2、工程质量控制的基本程序 3、工程质量控制方法 4、工程质量事前预控措施 5、施工过程中的质量控制措施 6、工程质量事后把关控制 7、工程质量事故处理 七、工程进度控制

1、工程进度控制的原则 2、工程进度控制的基本程序 3、工程进度的组织措施 4、工程进度控制的技术措施 八、工程造价控制

1、工程造价控制的依据 2、工程造价控制的原则 3、工程造价控制基本程序 4、工程造价的控制方法 九、安全生产控制目标 1、安全监理目标 2、安全监理范围 3、安全监理组织机构 4、安全监理工作内容 5、安全监理程序

河南省建基工程咨询监理有限公司鹤壁分公司

对工程负责 严格控制

01 附录一（仅供参考）GD220205□□

××××工程

监理规划

（施工阶段）

编制：

审批：

××××监理有限公司(盖公章)

××××年××月××日

word文档可自由复制编辑

目录

1 工程概况 (3)

2 监理工作的范围、内容、目标 (3)

2.1 监理工作范围 (3)

2.2 监理工作内容 (3)

2.3 监理工作目标 (5)

3 监理工作依据 (5)

4 项目监理机构织形式 (6)

4.1 项目监理机构的组织形式 (6)

4.2 监理机构组织架构 (6)

5 监理人员配备及岗位职责 (6)

5.1 项目监理机构的人员配备 (6)

5.2 项目监理机构岗位职责 (6)

6 监理工作制度 (8)

7 监理文本编写计划 (22)

8 工程质量控制 (23)

8.1 工程质量控制原则 (23)

8.2 工程质量事前预控 (24)

8.3 工程质量事中控制 (26)

8.4 工程质量事后控制 (27)

8.5 市政道路工程质量控制 (28)

8.6 园林绿化工程质量控制 (28)

8.7 给排水、空调、电气安装工程质量控制 (30)

8.8 建

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工

篇一：童年的主要内容

童年

主要内容：《童年》主要是记述了我随妈妈回到了外公家里。不受欢迎，但是外婆却对我很好，她陪我度过了很多有意义的时光。她教我读书让我学习。后来舅舅们因为怕我的妈妈来抢夺财产而逼走了外公。凶狠的外公因此对外婆发泄，我从而非常恨外公，不听他的话，遭受了很多打骂。但是就在外公为了逃避儿子而到处搬家的同时，我结识了很多人，每个人都给我带来了许多体悟，我也渐渐成长。直到有一天，外公身无分文，只好沿街讨饭。我今后的生活便彻底改变了。后面的就是在人间 了，童年就到此结束了。

精彩片段：外公那干瘦但却匀称的身躯偎依着我，他讲起了自己童年时代的艰苦岁月，他用词很粗鲁，难懂，但他讲的很流畅，有条有理。

他那双绿莹莹的眼睛充满着热情，闪闪发光，金色的茸毛欢乐地竖起来；他那尖尖的嗓音变得又粗又重，对着我的脸吹嘘起来：

“你到这里来坐的是轮船，是蒸汽送你来的，可是我年轻的时候，得靠自己的力气拉纤，在伏尔加河上逆水行船。船在水里走，我赤着脚在岸上拉纤，踩着又尖又利的碎石子，就这样从日出到黑夜，不停地拉呀，拉呀。太阳晒的后脑壳直冒油，脑袋里像烧化的生铁似的，可还得不停地拉，腰弯的头点地，弯的浑身骨头格格响，汗流满面，汗浸的睁不开眼，看不见路，心里直想哭，眼泪

十四五规划主要内容

制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。

一、“十三五”发展规划内容回顾与总结

系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。

二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。

三、确立“十四五”规划发展目标体系

结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。

四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定

战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定：

（1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工