项目工程现场管理制度

工程现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、上海市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参与华润臵地（上海）公司开发项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1. 管理人员和施工队伍管理

1.1.

1.2. 所有施工队伍进场，必须提前3天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。 施工单位进场后，3天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格，项目负责人必须具有公司法人代表委托书。

1.3. 施工单位进场后，5天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20天内提交劳动力进场计划，并提前7天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应

**公司项目 现场管理制度

目 录

1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………3 2.施工图设计会审制度……………………………………… 11

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3.施工图方案评审……………………………………………… 17 4.工程变更及现场签证管理制度……………………………… 22 5.现场资金支付管理制度……………………………………… 25 6.工程现场会议管理制度〃…………………………………… 28 7.施工现场文件管理制度……………………………………… 32 8.施工现场计划管理制度……………………………………… 35 9.施工现场质量管理制度……………………………………… 38 10.施工现场安全文明施工管理制度………………………… 40 11.施工现场管理处罚制度…………………………………… 43 12.施工现场工作考核制度…………………………………… 51

**公司新项目现场管理制度

一、总则

为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程

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建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按

系统、分层次、程序化、责任制、监

项目部现场管理制度

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。

4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。

6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实

工程现场签证管理制度

1、总则

1.1 为合理控制工程成本，维护现场签证的严肃性，明确各级签证经办人员的职责，便于办理工程结算及决算，保障参建各方的利益，根据本工程实际情况,并结合鲁能集团有关规定，特制定本制度。

1.2现场签证是施工合同管理的核心内容，现场签证可视为补充协议，具有与协议书同等的解释权，是合同结算的重要依据。

1.3现场签证实行分级授权管理，明确和规范现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。

1.4凡违背现场签证管理规定的，追究现场签证人员的责任并给予处罚。 1.5施工承包商至少应在事后的5天内提交签证申请,否则视为承包人主动放弃,建设单位将不再给予现场签证及调整现场签证的内容。 2、工程现场签证的定义和范围

2.1工程现场签证（以下简称“现场签证”）是指：施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证（不包括设计变更的内容）。

2．2 本办法所称现场签证的适用范围。通常情况下，只对以下内容进行现场签证：

2.2.1不可预见施工环境条件下新采取的特殊技术措施费，如：特殊工程

涉密项目实施现场管理制度

1. 总则

1) 为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。

4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。

2. 国家秘密项目定密范围

1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。

2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。

3. 国家秘密项目的确定

1) 公司定密工作责任部门

公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。 2) 涉密项目定密依据

《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。

3) 涉密项目定密程序

a) 工程项目密级确定分为两个阶段

?第一阶段工

房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

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施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

现场管理制度

一、销售人员专业形象和礼仪、仪表

（一）仪容仪表

因售楼人员直接与客户打交道，代表开发商和楼盘形象，所以仪容、仪表显得十分重要，要求每位从事售楼人员都要自觉地使自己的外表保持整齐、清洁和悦目。工作前应做好以下几点：

1、身体整洁：勤洗澡，保持身体清洁无异味，所用香水也不宜特别刺激； 2、容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满； 3、适量化妆：女性售楼人员须化淡妆，化妆须适当而不夸张； 4、头发整洁：经常洗头，做到没头屑，头发梳理整齐； 5、口腔清洁：保持口气清新；

6、双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，适当涂些肉色透明指甲油，但指甲内不得有污垢，保

持双手卫生；

7、制服整齐：制服常换洗，穿着要整齐，大方。 （二）工作着装与职业女性化妆

1、正式员工上班时统一着公司制服，着装整齐、清洁得体，男员工领带打结的大小、 长短与个人身材相适应，松紧适度舒适，长短以不超过皮带为宜。（含三粒以上对 扣的西服，最下边的一粒扣子通常不必扣上）。所有白色衬衫不可有花纹或条纹, 非正式人员无统一制服应着与制服相近的上班服装。

2、发型应梳理干净整齐，发型样式要与我们的销售工作相称，给客户以稳重、值得

第一章、项目组织机构及管理规定

第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度

一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部门核定的业务范围承担监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接受有关部门监督检查。

二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：

1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。

2、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低数量。

3、进场专业人员必须持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于1~2人；有监理员专职培训的不少于2~3人。资格证书应复印留置项目组备查。

第二节、开工令签发制度

一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部总监审核。

二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。

1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）；

2、有关开工前期审批资料已经齐全；

3、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与

邯郸市春风房屋修建公司施工现场操作工人管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加强企业职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，根据《建筑法》和《安全生产法》等要求，特制定本制度。

施工现场操作工人责任制度

一、热爱本职工作，努力学习劳动卫生和安全生产知识，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。 二、遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中。坚守岗位，未经培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物进入施工现场。

三、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，对违章指挥有权拒绝，并有权制止他人违章作业。

四、使用并爱护生产设备、防护实施和防护用品。正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。正确使用安全设施、器具、机械设备，对自己所搭设的安全防护设施有安全直接责任，未经允许不得任意拆除和随意变动。

五、积极参加安全生产各种活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。

六、发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做

商场现场管理制度

目录：一、商户入场管理

二、商品管理 三、运营管理 四、人员管理 五、联营商品结算制度 六、商户退场管理 七、合同管理制度 八、保证金制度

九、违反本规定的处理办法

为了保障商场有秩序经营，促进商场及经营业户共发展，特制定本制度： 一、商户入场管理

1、商户入场需具备相关行业的经营资质和条件，提供真实、合法、有效的资信材料，不得有伪造、欺瞒行为。

2、商户须认同商城的经营理念和营销策略，严格遵守商城的各项制度，能够保持持续热忱经营。

3、商户签署入场协议后需缴纳履约保证金作为合同权利的保障。 4、商铺、专柜装修需服从商场的统一规划，装修方案须经审批后方可实施。

5、实施装修、改造工程应选用专业的装修队伍和符合要求的装修材料，并做好现场安全防护工作，必须有专人负责。

6、商户入场应配置足够的营业人员和运营设施，营业人员须经商城的考

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核培训取得上岗证后方可上岗，并受商场及商户双重管辖，费用由商户承担。

7、商户应服从商城的统一安排，在规定的期限内，按照商场的要求入场装修、上货，统一时间开业经营。

8、商户入场应在许可的经营范围内组织商品入场，货源要充足，结构合理，保证质量。

二、商品管理

1、商品进场需经商场检验部门验收合格