施工单位项目管理人员的规定

problems that cannot be ignored. Some leaders unwilling to do masses work, masses concept weak, on masses feelings not deep, pendulum not are with masses of relationship, think masses work is revolutionary war era of things, now obsolete has, buried business work, ignored masses work of situation compared General; some leaders not do masses work, old method regardless of with, new not with, not understand masses psychological, not understand masses wishes, not said masses language, work method simple stiff, caused masses of

施工项目部管理人员到岗及履职情况抽查记录表

施工单位：江西建发建设工程有限公司 日期： 部门 岗 位 姓 名 证书号 到岗情况 履职情况 负责工程安全生产 提出技术方案 检查各设施规范 检查施工现场安全工作 质量监控 采购材料物品、劳动保护用品 编制每月工程进度预算 项目经理 曾建发 曾建民 邱常明 曾璐瑶 曾令芬 冯静雯 曾小毛 00054366 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 技术负责人 363201101971施工员 施 工 单 位 361260001 安全员 360108598质检员 361238513 赣建12A2690 361239054 材料员 造价员 监督 机构 处理 意见 监督抽查人员签字: 年 月 日 注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，对施工项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、施工项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。3、对人员配备不达标、擅自变更、 不到

施工项目部管理人员到岗及履职情况抽查记录表

施工单位：江西建发建设工程有限公司 日期： 部门 岗 位 姓 名 证书号 到岗情况 履职情况 负责工程安全生产 提出技术方案 检查各设施规范 检查施工现场安全工作 质量监控 采购材料物品、劳动保护用品 编制每月工程进度预算 项目经理 曾建发 曾建民 邱常明 曾璐瑶 曾令芬 冯静雯 曾小毛 00054366 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 在岗 技术负责人 363201101971施工员 施 工 单 位 361260001 安全员 360108598质检员 361238513 赣建12A2690 361239054 材料员 造价员 监督 机构 处理 意见 监督抽查人员签字: 年 月 日 注：1、监督抽查人员每次现场监督抽查时，对施工项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、施工项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。3、对人员配备不达标、擅自变更、 不到

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核人签字： 被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分

建设单位现场质量管理技术人员登记表

工程名称 建设单位 职 务 姓 名 职 称 证书号 专 业 手机号码 工程地址 法人代表 法人代表 现场负责人 一寸蓝底照片 填表日期：

年 月 日

注：一式一份，如施工途中发生人员变更，应及时通知我站。

建设单位（公章）

施工单位企业资质及项目部岗位管理人员审查登记表 编号：

建设单位： 工程名称： 施工单位：（盖章） 资质等级： 驻永负责人： 岗位 姓名 职称 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 取样员 材料员 安全员 证书号 专业 手机号码 一寸蓝底 照片 审查意见： 年 月 日 审核意见：

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3. 材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进

六盘水市第三中学凤凰校区体育场看台工程

安全生 产

管理制度

贵州淇铃交通建筑工程有限公司

目 录

一、 企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制

二、 项目部管理人员安全生产责任制（每人安全生产责任制）

三、 安全生产目标责任书或经济承包协议书（安全生产责任书）

四、 项目部安全管理目标责任书五、 项目部安全生产组织网络

六、 项目部安全生产责任制考核规定及纪录

七、 项目部安全目标责任考核规定及记录 （附样表）

说明：

１、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门

负责人。

２、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机

械设备以及负责专项拆装等部门。

３、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。

４、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。

５、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签

订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。

６、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其

中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。

７、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考

管理人员跟班管理暂行规定,发现问题,协助生产部搞好班组建设,跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

管理人员跟班管理暂行规定（试行）

1目的

1.1熟悉生产情况，了解电线电缆生产过程、工艺；

1.2发现问题，协助生产部搞好班组建设；

1.3填补一线生产人员不足。

2跟班人员范围

跟班人员范围和跟班时间安排见附表一

3现场跟班工作内容

3.1现场跟班人员要把保证安全生产作为第一责任，掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视检查；

3.2工作内容以生产部安排内容为准；

3.3严格按规程操作，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错，并按规定给予处罚；

3.4跟班人员服从生产部和所在班组管理，端正态度，谦虚谨慎，积极主动，不得摆领导架子指手画脚，更不能呵斥、刁难员工影响生产；

3.5解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，及时向公司领导和生产部报告。

4相关要求

4.1各部门高度重视跟班工作，认真履行跟班职责，严格执行《跟班人员安排表》规定，把跟班工作做扎实；

4.2生产部根据生产需要确定跟班人数和跟班时间，并告知管理部，管理部提前通知跟班人员做好准备；

4.3跟班人员跟班前必须先熟悉岗位工作内容和设备操作规程，管理部提前将岗位工作内容和设备操作规程发至跟班人

外委施工单位安全管理规定

为保障薛湖选煤厂各项安全目标的顺利实现，加强对外委施工单位的安全管理，特作如下要求，望各外委施工单位遵照执行。

一、 外委施工单位必须服从薛湖选煤厂的安全管理，自觉遵守薛湖选煤厂安全管理规定。

二、 外委施工单位开工前必须到厂机电科签订安全技术协议，组织本单位技术人员和管理骨干接受薛湖选煤厂安全培训（由企管科和机电安全科负责组织），针对工程制定严密的安全施工措施，并对本单位全体施工人员进行安全宣贯。

三、 外委施工单位内部必须设立专职或兼职安全员，并在作业期间履行安全管理职责。

四、 对外委施工单位施工实行安全抵押制度，根据工程大小交押金500—2000元（押金交到综合办公室），工程没有结束前，押金罚完，施工单位必须及时补交安全抵押金。工程完成后，将罚款后剩余的安全押金退还。

五、 在施工过程中施工单位如果违反了薛湖选煤厂安全管理规定，将对施工单位进行通报罚款（罚款从安全押金中扣除）。

六、 外委施工单位必须按期整改选煤厂下发的各类安全隐患，对没按要求整改隐患的，立即停工。

七、 外围单位在厂内施工时，由施工地点所在单位负责安全监管，并在施工前通知到责任单位负责人。

八、 本规定自2011年5月12日起执行。

（附薛湖选煤厂安全施工管理

施工管理人员资质报审表

表号：DJS－A4－05

工程名称： 编号：

本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份、承包单位存 份。

填写、使用说明

1、主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员等。

2、按有关规定，项目经理、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。 3、 施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 4、项目监理部审查要点：

a) 主要施工管理人员是否与投标文件一致； b) 人员数量是否满足工程施工管理需要； c) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意； d) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。