建筑工程项目施工成本管理论文

建筑企业工程项目成本管理

摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。

关键词：建筑企业成本管理现状措施

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节， 就目前建设工程项目成本管理来看， 还存在着诸多的问题， 需要制定周密的计划， 对项目前期进行认真细致的分析， 制定和落实各项责任制度， 创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。

一 、建筑工程项目成本管理现状分析

1、成本管理意识不强。许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用 。而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。

2、人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多 尤其是项目没有责任制 没有目标成本分解 责任权利落实不

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

篇一：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

浅谈建筑工程项目成本管理

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。如何提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1 项目成本最低化原则，2 项目全面成本控制原则，3 项目动态控制原则，4 项目目标管理原则，5责、权、利相结合的原则。 一 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 1、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 2、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所

新时期建筑工程施工管理论文

【摘要】：随着我国改革开放的不断深入以及社会各方面的需求，建筑行业迅速发展起来，其质量管理体系也随着时代的发展而不断的更新。因此，建筑企业要想保持旺盛的生命力，并在激烈的市场竞争中谋得一席之地，企业的管理者就要结合本企业的实际情况，不断地对企业的施工管理机制进行创新，从而实现建筑企业的发展目标。

1.引言

随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也随之蓬勃发展起来，给建筑市场带来了繁荣，一定程度上促进我国经济的发展。但是，建筑行业的快速发展也给建筑工程的施工管理工作带来了许多困难。因此，新时期的建筑工程施工管理必须要与时代的进步以及国家社会经济发展的大趋势相符合，并不断地对施工管理方法进行创新，不断地进行改革，从而使其不断地与建筑市场的发展步伐相适应。

2.建筑施工管理的定义及其重要性

在建筑工程的施工过程中，施工人员对施工现场出现的问题的解决以及处理施工组织设计和施工现场的关系的管理，就是施工管理。建筑工程的施工技术人员在施工现场进行操作时，要根据设计图纸、标准规范以及施工组织设计的要求，并对施工的质量、施工进度以及成本进行全面的管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具

新时期建筑工程施工管理论文

【摘要】：随着我国改革开放的不断深入以及社会各方面的需求，建筑行业迅速发展起来，其质量管理体系也随着时代的发展而不断的更新。因此，建筑企业要想保持旺盛的生命力，并在激烈的市场竞争中谋得一席之地，企业的管理者就要结合本企业的实际情况，不断地对企业的施工管理机制进行创新，从而实现建筑企业的发展目标。

1.引言

随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也随之蓬勃发展起来，给建筑市场带来了繁荣，一定程度上促进我国经济的发展。但是，建筑行业的快速发展也给建筑工程的施工管理工作带来了许多困难。因此，新时期的建筑工程施工管理必须要与时代的进步以及国家社会经济发展的大趋势相符合，并不断地对施工管理方法进行创新，不断地进行改革，从而使其不断地与建筑市场的发展步伐相适应。

2.建筑施工管理的定义及其重要性

在建筑工程的施工过程中，施工人员对施工现场出现的问题的解决以及处理施工组织设计和施工现场的关系的管理，就是施工管理。建筑工程的施工技术人员在施工现场进行操作时，要根据设计图纸、标准规范以及施工组织设计的要求，并对施工的质量、施工进度以及成本进行全面的管理。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具

建筑工程安全文明施工管理论文

摘 要：在我国建筑工程安全施工方面还是存在对安全文明意识的薄弱，没有把安全落实到每个生产责任人身上，倒致安全文明施工一直都没有得到提高，在材料方面，对材料的购买不恰当。要严格遵循生产责任制，并给矛落实。并提高施工人员的安全文明意识，做到文明施工。并提升了安全文明监督力度，也同样的提高了施工在建筑工程方面的发展。

随着建筑工程在市场上迅速发展，建筑工程安全文明施工管理也得到重视，面对建筑工程在市场上竞争压力相当激烈，而经济发展在建筑工程方面完成的相当的迅速。在完成发展方面我们要对建筑施工的质量得到保障，在建筑工程安全文明施工管理的同时，要保障工程安全文明施工，目前，在我国建筑工程安全文明施工管理出现的问题相当的多，造成了建筑工程管理没有经济发展，控制了建筑工程安全文明施工管理无法进行，因此，我们要对这问题做出合理的对策。

1 安全文明施工的作用 1.1 提高施工队伍的素质

目前，在第一线建筑施工工程上面大部分都是来自偏远山村的农民工，他们没有文化，靠体力劳动来维持家里的生技，体力劳动要比脑力脑动危险的多，在加上他们都是一些山村里面来的，他们的生活水平和素质方面都不高，面对建筑工施工文明方面的安全性，他们没有存在安全