项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1 项目管理体系

1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

6.2 项目部组织构架图

项目主管/总裁 预算员 施工

南京市环境监测及应急中心项目施工总承包工程

施工组织设计

第六章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

日期：2016年9月3日

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第六章目录

6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ...................................... 1

6.1. 项目管理模式 .......................................................... 1 6.2. 项目管理组织机构设置步骤 ............................................. 1 6.3. 岗位及部门职责 ........................................................ 2 6.4. 项目管理班子人员配备 ................................................. 7 6.5. 项目管理班子的素质及经验 ............................................. 8 6.6. 对专业分包单位项目管理机构设置的要求 .......................

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

物业各类人员配备标准

?

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。

②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。 ③绿化员：绿化面积每4000 m2左右设1人。

④保洁员：每140户设1人。 ⑤保安员：每120户设1人。

⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每

班设置1人，一日3班。

(2)高层住宅物业管理人员定编标准

高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8

人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中

项目管理班子配备情况

项目班子配备情况辅助说明资料

我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：

（1）项目部组织机构图

项目经理部组织机构图

（2）项目部主要成员及各部门职责

a、项目经理

对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

b、项目技术负责人

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图

项目管理班子配备情况

纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，

负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

c、安全员

直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。

d、工程部

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

e、技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检

项目管理班子配备情况表

上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、等 科技大厦前绿化带、百合山庄、鸣翠谷园林绿化、枫丹雅苑道路绿化、中海华庭二期、珠海华发新城、等 长沙名都花园、深业花园、百合山庄 枫丹雅苑道路绿化、深业集团绿地 高交会展馆等 华侨海景山庄、高交会展馆、星河明居、润裕花园、长沙名都花园、东方明珠大厦前绿化改造等 深业花园、鹏达花园园林景观工程、人民公园西面改造工程、林海山庄等 海上田园风光民主大道绿化、东方明珠大厦前绿化改造、长沙名都花园、珠海华发新城、星河明居等 已承担在建工程 情 况 项目经 理 李森 高级工程师 高级工程师证 高级 0502001100344 梧桐山经济 苗圃总林学 场 8 技术负责 郑春伟 助工 助理工程师证 初级 0002005000762 梧桐山园林 苗圃总场 15 施工负责 罗建新 助工 助理工程师证 初级 5102303273 梧桐山园林 苗圃总场 梧桐山营林 苗圃总场 梧桐山行政 苗圃总管理 场 梧桐山经济 苗圃总林学 场 1

项目管理经验交流

2013-9-27

项目管理经验交流

目录 工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标

2013-9-27

项目管理经验交流

工程项目管理常见不良现象

以包代管

管理混乱

失去控制

班子松散

缺少培训

2013-9-27

项目管理经验交流

以包代管的种种现象全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安 技术方案自己不动手 关键工作自己不插手

现场管理自己很放手出了问题自己脱不了手

2013-9-27

项目管理经验交流

管理混乱的种种现象落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任2013-9-27

总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变 各类方案、计划和其他例行公事需 要催办来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实 被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面

项目管理经验交流

班子松散的种种现象会 善 懂 做 管 经 技 榜 理 营 术 样2013-9-27

集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。

配合不好，不够团结

项目管理经验交流

队伍素质不高的种种现象贯范 章 加 训 。工 ， 强 练 地明现负 和确

安全管理人员配备管理制度

1.目的

为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合冶炼厂实际情况，特制定本制度。

2.范围

2.1本制度适用于冶炼厂。

2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指冶炼厂从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。

3.配备要求：

3.1冶炼厂安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。

3.2各生产车间要求设置一名兼职安全管理员，原则上由本车间技术员兼职担任。

4.职责

4.1安全生产领导小组的主要职责：

4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

4.1.4保证安全生产费用的有效使用；

4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；

4.1.6定期组织召开安全生产例会；

4.1.7开展安全教育培训；

4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

4.1.9建立安全生产管理档案；

4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

4.2专职安全生产管理人员主要职责

4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实

建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：

（一）建筑施工总承包资质序列企业： 特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

（三）建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

（四）建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1、1万平方米以下的工程不少于1人； 2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）专

安全管理机构设置人员配备管理制度

为确保本单位安全生产工作符合法律法规要求，规范安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障生产安全，特制订本制度。 ?? 一、设置配备的法律依据 ?? 1、《中华人民共和国安全生产法》 ?? 2、《中华人民共和国职业病防治法》 ?? 3、《上海市安全生产条例》 ?? 二、管理职责

?? 1、单位主要负责人负责安全生产管理机构的设置。

?? 2、单位分管负责人根据相关法规要求配备专（兼）职安全管理人员。

?? 3、各部门根据安全管理部门要求配备相应的安全管理人员。 ?? 三、管理要求

?? 1、设置安全生产管理机构成员须包括主要负责人、分管负责人、部门负责人、工会负责人参加。

?? 2、机构负责人由主要负责人担任，分管负责人具体负责日常事务，专职安全干部负责安全生产的具体工作。

?? 3、主要负责人、分管负责人、安全管理人员须经安全生产知识培训，经考核合格后，持证上岗。

?? 4、具体人员以文件任命为准，如遇人员变动，及时进行增补。