比亚迪市场营销策略分析
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市场营销作业 比亚迪SWOT分析
比亚迪SWOT分析
背景分析:
随着中国经济持续不段稳定的增长,人们的收入也不段增加,人们的购车欲望就会凸显出来。因此,在中国汽车行业也是非常火爆的,各个汽车生产厂家都把目光投向这一块。常州,一个开放而又充满活力的城市,地处长三角经济圈,经济发展迅速,市民手中有充足的资金,有一种强烈的购车欲望。比亚迪作为新兴的国产汽车品牌在电池技术、销售渠道、服务体系以及价格方面都具有较大的优势,有着很强的品牌竞争力,于此同时在激烈的市场竞争中也面临着考验!
SWOT分析: 优势Strengths:
1、其最为核心:BYD的电池技术、注重环保概念,存在进一步差异化对手的可能,为其稍后推出电动跑车直接差异化对手提供了可能 2、BYD现有的成熟销售渠道及服务体系 3、BYD强有力的研发能力及成熟的团队
4、比亚迪性能及价值比非常高,耗油量非常的低,造型也更年轻化,给人的总体印象比较好。
5、车一旦改为电动车,充电较方便。环保的同时,解决跑车高油耗难题
6、敞篷运动车以其舒适视野开阔广受人喜爱也以高价格让人望而却步。越来越低的价格使更多人的购买成为可能
7、金融信用借贷服务为有激情的年轻人都买运动跑车成为可能
劣势Weaknesses:
1、在
比亚迪营销策略分析
比亚迪汽车
营销环境分析报告
目录
一、宏观环境分析----------------------------1
1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3
二、微观环境分析----------------------------4
1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5
比亚迪营销策略分析
比亚迪汽车的营销策略分析
——020308227徐静
随着居民收入水平的不断提高,生活水平和质量的水涨船高,私车也作为家庭生活一个不可或缺的部分进入到百姓的生活中来。比亚迪公司在针对自身实际情况的基础上,在汽车营销体系上进行了相对精准的定位。
比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年,2002年7月31日在香港主板发行上市,是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前,比亚迪在全国范围内,已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地,总面积将近700万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过15万人。
2003年,比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司(现“比亚迪汽车有限公司”),正式进入汽车制造与销售领域。发展至今,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地,产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌,代表车型包括F3、 F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车,S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6,以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。
第一节 比亚迪汽车产品及价格策略
一个优秀品牌的核心价值在于其核心的产品,而优质的产品
比亚迪营销策略分析
比亚迪汽车
营销环境分析报告
目录
一、宏观环境分析----------------------------1
1、人口环境分析 ----------------------------1 2、经济环境分析--------------------------------1 3、自然环境分析--------------------------------1 4、技术环境分析---------------------------------1 5、政治环境分析----------------------------------3 6、社会文化环境分析----------------------------3
二、微观环境分析----------------------------4
1、企业内部环境分析----------------------------4 2、供应商分析---------------------------------------5 3、中介机构分析------------------------------------6 4、竞争者分析----------------------------------------6 5
市场营销策略
篇一:市场营销策略的制定
第四节市场营销策略的制定
产品差别化与产品定位
市场定位的含义
市场定位不仅仅局限于产品营销,而有着更为广阔的应用范围
市场定位不是对产品本身做实质性的改变,而是对市场的发现
市场定位关键是找出消费者心中对所需产品的位置
好的定位可以为企业赢得巨大竞争优势
市场定位的作用于原则
市场定位的作用
市场定位有利于建立企业及产品的市场特色
市场定位决策是企业制定市场营销组合测量的基础
市场定位的原则
根据具体的产品特点定位
根据特定的使用场合及用途定位
根据顾客的利益定位
根据使用者类型定位
市场定位的步骤与方法
市场定位的步骤:
明确潜在的竞争优势
选择相对的竞争优势
现实独特的竞争优势
市场定位的方法:
避强定位
迎头定位
创新定位
重新定位
产品生命周期阶段与战略
产品生命周期的概念
产品生命周期的策略
市场营销竞争策略
市场领导者策略
市场挑战者策略
市场追随者策略
市场利基者策略
一、市场竞争策略的选择
(一)、总成本领先战略
所谓总成本领先战略,是指企业尽可能降低自己的生产和经营成本,在同行业中取得最低生产成本和营销成本的做法。
实行总成本领先战略,企业必须通过建造最效率的规模式生产设备,改进生产制造工艺技术、设计合理的产品结构和提高劳动生产率等办法来实现。这种战略经验曲线概念,近年来
酒店式公寓市场营销策略分析
酒店式公寓市场营销策略分析
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杭州先略投资咨询有限公司(企业网址:www.chinamrn.com)
目录
酒店式公寓市场营销策略分析 ..................................................................... 2 第一节酒店式公寓行业国内营销模式分析 ................................................ 2
一、传统营销模式 ................................................................................ 2 二、全程营销模式 ................................................................................ 2 三、全方位营销模式 ............................................................................ 2 四、主
山茶油市场营销策略分析
山茶油市场营销策略分析
重点在于抓住山茶油的心智资源
山茶油我们知道是营养价值非常高的木本植物油,在我国历属皇家贡品,有东方橄榄油之称。然而由于资源的稀缺性以及生产技术发展落后等原因使得中国的山茶油一直是“养在深闺人未识”,并不为人们所知道与重视。所以茶油产业多年来也没有得到较好的发展。但是当看到西班牙橄榄油产业发展模式的成功,才使我们国家逐渐重视起茶油产业的规划与发展。现在我国年产茶油约24-27万吨,年产值约111亿元,占整个油类市场份额还不到1%。在高端油市场中与橄榄油的比例也仅为1:30。所以所有的山茶油企业应该共同努力将油茶这个产业做大,品类做强。而不是陷在狭小的竞争中,以短视的发展眼光,做无谓的自相残杀。与整个产业的高速成长所带来的利益相比,小竞争获得的收益是微不足道的。所以所有的山茶油产品的竞争目标都应该是其他食用油,所有的山茶油的市场定位都应该着重于区别与普通油或者橄榄油从而获得竞争力,而不是相互区分于其他山茶油而自相残杀。
亚林油道士山茶油定位于养生山茶油而区分于其他山茶油的定位是不合适宜的。这个概念是聚焦于养生而实现的差异化。之所以说其不合时宜是因为,山茶油其品类概念本就不强,消费者最先
英雄联盟的市场营销策略分析
湖北经济学院法商学院专科毕业(设计)论文
湖北经济学院法商学院
题目:
英雄联盟的市场营销策略分析
专 业: 系 (部): 班 级: 学 号: 姓 名: 指导教师: 职 称:
湖北经济学院法商学院教务部 制
1
湖北经济学院法商学院专科毕业(设计)论文
目 录
一、绪论: .................................................................................... 3
1、研究背景 .............................................................................. 3 2、研究目的与意
安徽白酒行业市场营销策略分析
安徽白酒行业市场营销策略分析
i
摘要
安徽昰白酒’日勺生产和消费大省,省内区域性品牌众多,在安徽市场中展开激烈’日勺竞争0安徽白酒行业面临’日勺主要问题:随着白酒生产成本’日勺不断上涨,成为白酒企业发展’日勺主要制约因素0企业之间经营利润水平差异较大;企业规模偏小,缺少行业竞争力,中低端白酒产品居多;税负较高困扰安徽白酒企业’日勺正常发展;白酒销售市场环境仍需改善0这些问题需要白酒企业在安徽白酒市场竞争中,创新白酒营销策略,继续优化渠道策略,同时也要做出自身白酒品牌’日勺规划,争取产品品牌化发展0
本文从安徽白酒市场现状入手,以宣酒为例,从STP和4Ps营销策略角度,分析宣酒在安徽白酒市场营销策略’日勺成功运用,以及在安徽白酒市场持续竞争环境下,品牌拉力对白酒企业’日勺重要性0
关键词: 宣酒,营销策略,品牌
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目录
摘要 ..................................................................................................................................... ii 引言 ...............
国际市场营销策略分析论文
**** 大 学
毕 业 论 文
作 者: 学 号: 学 院: 系(专业):
题 目: 胜芳家具业国际市场营销策略分析
指导者:
(姓 名) (专业技术职务)
评阅者:
(姓 名) (专业技术职务)
2012 年6月1日
本科毕业论文
毕业论文中文摘要
胜芳家具业国际市场营销策略分析 摘要: 随着胜芳家具业的发展,胜芳家具企业国际市场营销面临新了瓶颈问题。论文以胜芳家具行业国际市场营销发展为出发点,结合其发展现状、企业特征等方面进行分析和比较。指出胜芳家具行业国际市场营销所存在的问题:主要由于企业品牌化建设不完善;产品缺乏创意和设计;营销渠道单一营销观念落后。针对以上情况,通过理论联系实践的方式,分析、提炼出具有指