在高级财务管理中

一、企业并购理论：

（一）概念（理解）：企业并购是指企业的兼并和收购（Merger & Acquisition，简称为M & A) 兼并：两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购：是指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或是对该企业的控制权。 企业并购可以从不同的角度分类 （1）按行业（产品市场）分类

横向并购：并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营同一产品。 纵向并购 ：对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行并购。 混合并购：原材料供应、产品生产、产品销售没有直接联系的企业间并购。 （2）按出资方式分类

现金并购，换股并购，混合并购 （3）以股票市场上的行为分类 善意收购，敌意收购； （4）以公司存续状态分类

1、控股式（收购企业取得控制权，

被收购企业保持其独立的法人资格。 ） 2、吸收式（收购企业取得被收购企业的 全部净资产，被收购企业法人资格撤销） 3、新设式（并购各方法人资格均被撤销， 重新注册新公司。）

(三)企业并购的动因及效应（掌握）

单选

1、 财务管理理论结构的起点

①现有财务管理理论研究起点的主要观点：财务本质起点论；假设起点论；本金起点论；目标起点论 ②以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构 2、有效市场假设：指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的（弱式有效市场；次强式有效市场；强式有效市场P14）派生假设：市场公平假设

3、并购的形式：控股合并；吸收合并；新设合并（P30） 4、并购的类型：横向并购；纵向并购；混合并购；善意并购；非善意并购；现金；股票；承担债（P30） 5、对并购风险的审查：市场风险、投资风险、经营风险（P57）

6、降低并购收益：出售“皇冠上的珍珠”；“毒丸计划”；“焦土战术”（P103）

7、一亿股权的收购制度(P110-111)吸收合并

8、财务决策权是宏观上经营者财务权利的最高层次。包括投资决策权、筹资决策权、财务收益分配权、会计政策决定权、财务领导任免权

9、财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算，由现金预算、预计利润表和预计资产负债表等构成。

多选

1、并购的形式：控股合并；吸收合并；新设合并 2、并购的类型：横向并购；纵向并购；混合并购；善意并购；非善意并购；现金；股票；承担债务

3、并购的动因：获得规

中央广播电视大学2 0 11 -- 2 0 1 2学年度第一学期\开放本科\期末考试 高级财务会计试题 2012 年1 月 得分|评卷人

-、单项选择题{每小题2 分， 共2 0 分) 1.高级财务会计产生的基础是( )。 A. 会计主体假设的松动

B. 持续经营假设与会计分期假设的松动 C. 货币计量假设的松动 D. 以上都对

2.M 公司吸收合并N 公司，M 公司采用购买法进行核算， 购买成本为50 万元，N 公司净

资产公允价值为40万元，其差额1 0万元应计入( )。 A.\商誉\借方B.\商誉\贷方

C. \资本公积\借方D.当期财务费用

3. 关于同一控制下的企业合并， 下列说法正确的是( )。

A. 参与合并的各方在合并前后不受向一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂

时性的

B. 参与合井的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制但该控制可能是

暂时性的

C. 参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制但该控制可能是

暂时性的

D. 参与合井的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂

时性的 274

B. 185 万元 D. 215 万元

4. 在我国， 下列应纳入合并财务报表合并范围的有(

财务管理本科专业《管理学》教学大纲 第 1 页 共 14 页

课程编号：

课程名称：《高级财务管理》

《高级财务管理》教学大纲

一、课程说明

课程性质：必修课

课程地位和作用：《高级财务管理》是会计学、财务管理专业的专业课，也是其他财经类专业的专业基础课。高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动，资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持；同时，企业要想取得良好的资金运作效果，又要依赖发展战略的正确选择。但是，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，高级财务管理应处于企业管理的中心地位。

本课程的前端课程为初级财务管理等，后续课程包括跨国公司财务管理等。

先修课程：初级财务管理 授课对象：财务管理本科专业学生 学时：60学时 学分：4学分

二、学时分配表

章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章

教学内容

高级财务管理概论 基于价值的管理 价值创造计量与评估 资本经营内容 资本经营方式 企业重组财务 管理控制概论 财务战略管理 预算控制与财务预算 业绩评

1、单项选择题

1、企业集团组建的宗旨是( A )。

A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成c本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险 2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。 A．管理优势 B．资本优势 C．产业优势 D．资本优势与产业优势 3、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。 A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大

C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位 4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。 A．财务战略与财务政策 B．预算控制的指导思想 C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡 5、过度经营的基本表现是（ D ）。

A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速

C.营业现金净流量小于零

D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入

中央广播电视大学2 0 11 -- 2 0 1 2学年度第一学期\开放本科\期末考试 高级财务会计试题 2012 年1 月 得分|评卷人

-、单项选择题{每小题2 分， 共2 0 分) 1.高级财务会计产生的基础是( )。 A. 会计主体假设的松动

B. 持续经营假设与会计分期假设的松动 C. 货币计量假设的松动 D. 以上都对

2.M 公司吸收合并N 公司，M 公司采用购买法进行核算， 购买成本为50 万元，N 公司净

资产公允价值为40万元，其差额1 0万元应计入( )。 A.\商誉\借方B.\商誉\贷方

C. \资本公积\借方D.当期财务费用

3. 关于同一控制下的企业合并， 下列说法正确的是( )。

A. 参与合并的各方在合并前后不受向一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂

时性的

B. 参与合井的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制但该控制可能是

暂时性的

C. 参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制但该控制可能是

暂时性的

D. 参与合井的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂

时性的 274

B. 185 万元 D. 215 万元

4. 在我国， 下列应纳入合并财务报表合并范围的有(

姓名 学号 考试时间 年 月 日 午 考场座号 课程名称： 高级财务管理 考试形式： （闭卷） 考核方式： （考试） 题号 得分 装 试卷类型 总分 一 二 三 四 五 六 A卷 评阅人签名 得分 订 年级 专业班级 线 一、单选题 (共10题,每题1分) 1、EVA指标最大的和最重要的特点是（ ）。 A、易于理解 B、进行了会计调整 C、计算简单 D、考虑了权益资本成本 2、企业集团最基本的特征是（ ）。 A、企业集团以产权连接为主要纽带，形成多层次的组织结构 B、企业集团是一个多法人组成的法人集合体，但其本身不具有法人资格 C、企业集团有一个能起主导作用的核心经济实体 D、企业集团不是企业的简单聚合，而是特殊形式的大企业的结构形态 3、财务学的两大分支（ ）。 A、财务管理学和财务经济学 B、财务管理学和财务分析学 C、财务经济学和财务分析学 D、投资管理学和财务分析学 4、公司的各种事务的运

Excel在财务管理中的高级应用

一、 课程背景 Introduction Excel作为Microsoft Office系列中专业数据处理与分析软件，几乎成为职场中财务岗位必备的办公利器，也成为财务人员的得力帮手。但据微软官方调查发现，80%的职场人士只会应用其中不到20%的功能进行日常办公，对于绝大部分的功能不熟悉，因此导致其办公效率非常低下，并且很多时候达不到工作中的数据处理要求： 1分钟处理好的Excel数据要花3小时？ 面对多文件的数据处理你束手无策？ Excel函数似是而非，让你头晕脑胀？

为什么我的Excel图表不能有点逼格，显得高大上？ 再怎么分析也得不到你想要的结果？ ……

大部分财务人员都有以上一个或几个的困惑，怎么能快速有效的解决以上问题，让你可以轻松驾驭Excel？故此我们开发了此课程，旨在帮助大家在尽可能短的时间内快速掌握Excel在数据处理与分析中重要的技巧方法，包括数据的录入技巧、数据表格的美化、运用函数快速处理数据、以及数据分析中常用的技巧方法等精彩实用的内容，通过此课程的学习将会大大提升我们日常工作中利用Excel处理数据的效率，更加有效的提升我们职场的竞争力。

二、 课程收益 Benefits 提升Exc

第五章Excel在财务管理中的高级应用 5.1 Excel模板简介

5.1.1 Excel摸板功能及其创建

Excel摸板是一种用来生成其他工作簿的格式文件。由一个摸板文件生成的文件，可包括与摸板文件特征相同的布局、文件、数据公式、设置、样式、名称、宏、工作表控制以及Visual Basic模块表每一个由模板文件生成的工作簿是模板的复制品。模板在财会管理、制作报表的数据录入、支出账项以及保证个分支部门预算规范的一致性方面是十分有用的。

Excel模板与普通工作簿在形式上是完全一样的，但是功能上有如下两个基本区别。

（1） 工作簿是一次应用的，模板是多次应用的。打开一个模板时仅打开模板的复制件而不是模板本

身。

（2） 模板文件的扩展名为.xlt

除此而外，工作簿模板与工作没有什么不同。 1 创建和存储工作簿模板

创建模板与创建工作簿文件完全一致。开始时，创建Excel的工作表、图表或其他文件，然后加人数据、格式的文件所需的其他信息，最后以模板文件类型存盘。

（1）创建一个工作簿模板的实质是在通常的工作表编辑环境下，设计好一个工作簿的表样。设计的工

作簿包含模板所需要的全部内容（如表格布局、数据、文本、格式、公式、以及控制等

高级财务管理作业1 一、 名词解释 1、目标逆向选择 ２、公司治理结构 ３、财务管理体制 ４、财务结算中心 ５、财务总监委派制 ６、财务监事委派制 ７、战略发展结构 ８、财务政策

二、判断题

1. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（ ） 2. 母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ ） 3. 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心的多层级复合结构特征。（ ）

4. 一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求高、内容结构更加复杂。（ ）

5. 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（ ）

6. 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。( )

7. 明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（ ）

8. 企业集团集权管理与分权制之差别，并不是一个简单的权力的\集中\或\分散\的概念，而主要在于\权\的界限及其所表现的层次结构特征。（ ）

9. 集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。（ ）

10. 财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公