2022项目经理b证考试题库

一、 选择题： （一） 单项选择题

1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批 A、公司技术质量部B、分公司总工 C、分公司工程技术科D、项目部经理

2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

A、三日内B、一周内 C、十日内D、十五日内

3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。

A、公司技术质量部B、分公司工程技术部 C、项目经理D、材料库房 4、（A）负责组织工程盈亏项分析

A、项目经理B、总工 C、商务经理D、生产经理

5、项目部总结：“双优化”效益由(A)进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。

A、项目总工和商务经理B、项目总工 C、商务经理D、项目经理

6、（B）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质

量部。

A、公司技术质量部B、分公司工程技术部 C、分公司总工D、分公司工程技术部经理 7、（A）组织关键和特殊过程的交底

A、项目经理B、总工 C、质量工程师D、专业工程师

一、 选择题： （一） 单项选择题

1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批 A、公司技术质量部 B、分公司总工 C、分公司工程技术科 D、项目部经理

2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

A、三日内 B、一周内 C、十日内 D、十五日内 3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。

A、公司技术质量部 B、分公司工程技术部 C、项目经理 D、材料库房 4、（A）负责组织工程盈亏项分析

A、项目经理 B、总工 C、商务经理 D、生产经理

5、项目部总结：“双优化”效益由( A )进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效

2017

2017项目经理述职报告

完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！

篇一

公司各位领导，同志们：

××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工

2019项目经理述职报告

2019项目经理述职报告1 公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度

2016项目经理继续教育考试课程10题库及答案搜集整理

1、 建设项目团队的优势有以下几项，除了

A 改进团队协作 B 增强人际关系 C 激励团队成员 D 提高人员升值率 答案：D

2、 导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem 答案：C

3、 关于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等

B OpenGL Game： 可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用

C Page-Based application： 可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航 D Single View application：可以构建简单的单个视图应用 答案：C

4、 以下哪个不属于Cocoa Touch层？

A iAd

B core text C Map Kit

2010年项目经理继续教育

2010年项目经理继续教育在线考试试题

1. 如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（ ） A、 只需经过发包人的书面同意即可； B、 只需经过监理机构的书面同意即可；

C、 需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意；

D、 任选发包人和监理机构同意都行

2. 目前病毒的感染趋势逐渐 （ A）

A、互联网化

B、局域网化

C、单机化

D、开始破坏杀毒软件 3. SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（ D）

A. 业务创新与优化服务；

B. 基础设施服务；

C. 流程服务；

4. 信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关 （D）

A. 访问外网时断时续

B. 无法ping通网关

C. 无法访问固定站点

D. 反复弹出垃圾网页

5. 当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确

的是 （B ）

A. 应按通常的理解予以解释；

2010年项目经理继续教育

2010年项目经理继续教育在线考试试题

1. 如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（ ） A、 只需经过发包人的书面同意即可； B、 只需经过监理机构的书面同意即可；

C、 需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意；

D、 任选发包人和监理机构同意都行

2. 目前病毒的感染趋势逐渐 （ A）

A、互联网化

B、局域网化

C、单机化

D、开始破坏杀毒软件 3. SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（ D）

A. 业务创新与优化服务；

B. 基础设施服务；

C. 流程服务；

4. 信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关 （D）

A. 访问外网时断时续

B. 无法ping通网关

C. 无法访问固定站点

D. 反复弹出垃圾网页

5. 当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确

的是 （B ）

A. 应按通常的理解予以解释；

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关于Android说法不正确的是？

A android基于Linux平台的开源手机操作系统。

B android是开放和完整的移动终端软件。

C 2008年运营商T-Mobile USA在纽约正式发布第一款Google手机——T-Mobile G1。

D android是一种开发语言。正确答案D

Android中有几种布局？

A 三

B 四

C 六

D 五正确答案D

设置EditText控件不同类型的属性是？

A android：Type

B android：input

C android：inputTypeMode

D android：inputType正确答案D

在android中复选框控件标签正确的是？

A

B < /checkbox>

C

D 正确答案C

设置控件显示与隐藏的属性是哪个？

A android：visibilities

B android=visibility

C android：visibility

D android=visibilities正确答案C

设置控件显示与隐藏的三个值分别是什么？

A visible、invisible和gone

B visible、invisible和go

C visible、i

1、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目?

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B、了解这些国家以及当地的商业习俗

C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

. .B 2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：

A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同

B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同

C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法

D、会见你主管的经理汇报这种情况

. .C 3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：

A、拒绝建议

B、提出你执行过类似的项目安装

C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训

第二部分模拟题库

一、综合知识和能力

(一）单项选择题

1 ?安全生产管理人员使用最多的辨识危险源的方法是（C.现场调查法C）。

2.担任项目安全生产委员会主任的是（A.项目经理

)o

3.安全生产管理长效机制建构中，事故持续高发的阶段是（B.要素构建阶4.段 安全系统工程最早起源于）。 （D.航空部门 ）。

5. 一般中型以上的公路水运工程施工单位，应当（A.每一个季度 ）组织一

6.生产安全事故应急管理的第一原则是（;1A )o A.防止事故扩大，减少人员伤亡

7.应急管理的四个阶段依次为（B ）。

B.预防、准备、响应、恢复

8. 《公路水运工程“平安工地”考核评价标准（试行）》规定，安工地”考评等级分为达 标、不达标与（A.示范 ）三个等级。

9. 《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》规定，公路水运工—43 —

平“

公路篇/综合知识和能力

程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每（A.半年

）至少组织

1

次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核。

10. (D.监理单位)应对安全技术措施内容是否符合强制性标准要求进行重点审查，审查合格后

方可同意工程开工。

11 ?安全技术交底由（