生产计划与控制课设设备管理系统

中北大学

课 程 设 计 说 明 书

学生姓名： 学 号：

学 院： 机械与动力工程学院 专 业： 工业工程 题 目：气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀

的生产计划制定

指导教师： 温海骏 职称: 讲师

2014年 06 月 15 日

生 产 计 划 与 控 制 课 程 设 计

气动对夹式软密封蝶阀................................................................................................ 2 1 引言............................................................................................................................ 2

1.1 生产计划与控制课程设计的意义.............................

中北大学

课 程 设 计 说 明 书

学生姓名： 学 号：

学 院： 机械与动力工程学院 专 业： 工业工程 题 目：气动对夹式软密封蝶阀和气动对驾驶硬密封蝶阀

的生产计划制定

指导教师： 温海骏 职称: 讲师

2014年 06 月 15 日

生 产 计 划 与 控 制 课 程 设 计

气动对夹式软密封蝶阀................................................................................................ 2 1 引言............................................................................................................................ 2

1.1 生产计划与控制课程设计的意义.............................

第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）

生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。

整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。

而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。

生产管理的枢纽角色与应有机能

（一）制造业以生产管理为五大环节的中心

生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：

物料； 机台； 人力。

就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。

1．制造业的中心议题

准时交货/配合商机与销售需求； 提高产销周转率/

第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）

生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。

整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。

而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。

生产管理的枢纽角色与应有机能

（一）制造业以生产管理为五大环节的中心

生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：

物料； 机台； 人力。

就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。

1．制造业的中心议题

准时交货/配合商机与销售需求； 提高产销周转率/

信龙哥,不挂科!

一、填空题（每题2分，共20分）

1、MRP是 物料需求计划系统 ；MRPⅡ是 制造资源计划 。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。 3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种 无库存 的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是 计划职能 和 组织职能和控制职能 。

6、MRP的输入有三个部分： 主生产计划 、产品结构文件和库存状态文件。 7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除 一切浪费 ，向 零 缺陷、 零 库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常

可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、 单选题（每题2分，共10分）

1、生产作业控制不包括（ B

一、 某零件批量为5件，采用4道工序加工完成，各工序的工时定额分别为3分钟，12

分钟，2分钟和3分钟，分别由1个工人，2个工人，1个工人和1个工人完成，试计算该批零件在顺序移动、平行移动，平行顺序移动形式下加工周期并用指示图表示。（PPT第三章） 二、6个工件在同一台设备上加工，已知单件加工时间和交货期要求如表1所示。（1）分别采用SPT规则、EDD规则排序，并分别计算平均流程时间和最大延期时间。（2）该问题能否采用SPT与EDD混合规则排序？如能，请给出排序结果，并计算平均流程时间和最大延期时间。如不能，请说明原因。PPT第五章93——95 工件 加工时间（天） 交货时间（天）

三、求各车间投入产出提前期PPT第五章54 车间 装配 加工 毛坯 A 3 12 B 8 27 C 7 16 D 5 20 E 4 30 F 1 29 批量 30 60 120 生产周期 20 40 30 生产间隔期 10 20 40 保险期 0 5 5

四、企业某月的计划产量和各车间的在制品定额数据如下表，试确定各车间该月份的投入量和产出量。课本P180 产品数量 零件编号 每台件数 出产量 装配车间 废品 在制品占用量定额 期初预计在制品数 投入量 外销

生产设备管理控制程序

1.目的

制定并保持文件化程序，对于生产设备进行控制，以确保生产中所用的设备处于受控状态，使产品质量符合要求。 2.适用范围

本程序适用于本厂各工序生产设备的控制。 3.职责 3.1生产部

a）全厂生产设备参数的确认/确定。 b）新增生产设备的评审。 c）小型设备的设计。 3.2维修班

a）生产设备管理编排及监控。 b）生产设备的维护及保养。 c）制订生产设备安全操作指引。

d）制定生产设备的“设备检查/保养指导书”及“设备检查/保养计划”。 3.3其余的各部门：对本部所用设备的管理/编排及维护保养。 4.工作程序

4.1设备的申请：各部门需增加生产设备时，若为外购的要用“请购单”详细填写清楚各项要求内容，外购的设备由总经理进行最终审批。 4.2验收与登记

4.2.1设备购入后或制造好后，由认可部门会同申请部门根据设备说明或申请规定条件进行验收，若验收不合格则根据合同或其他协议向供货商退换，直到合格为止。

4.2.2设备认可接收后，由申请部门投入生产使用，在投入生产使用前由认可部门和申请部门对其进行试运作，以检验设备的运作状况及良好性。

4.2.3通过检验和测量试产出的样品，由品管部对设备的完好性作进一步的验证。

4.

作业

1、某零件批量为4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为t1=15min，t2=20min，t3=5min，t4=5min，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解：（1）T顺=n?t=4×（15+20+5+5）=180min

ii?1Lm（2）T平=?t?(n?1)tii?1m=（20+15+5+5）+(4-1)×20=105 min

（3）T平顺=n?t?(n?1)?min(t,tiji?1j?1mm?1j?1)

=4×（15+20+5+5）-(4-1)×（15+5+5）=105min

2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下： 年份 销售量 1991 198 1992 207 1993 225 1994 262 1995 275 1996 280 1997 207 1998 353 1999 420 2000 456 试用错误！未找到引用源。二次移动平均法（取n=5）错误！未找到引用源。二次指数平滑法（取ɑ=0.1，0.3），预测2001～2005年的销售量。

解：选用二次指数平滑法进行预测，计算1991～2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表1所示），例如：

依据公式

SAt[1]??At?(1??)SAt[1]?1

《生产计划与控制》习题集答案

第一章 绪论

一、名词解释

1. 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2. 生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3. 生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。 4. 生产率：产出与投入之比。

5. 制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。 6. 运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。 7. 转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 8. 战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9. 企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。 10. 生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。 二、单项选择题

1. A 2.B 3.A 4. C 5. B 6. C 7.A 8. D 9.B 10. B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B 21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A

生产计划与交期管理

員培訓教材

21世纪企业经营面临空前的挑战！!!西元年 产品种类 生产批量 交期 掌控

1970以前 1971~2000 2001~ (21世纪)

少 增多更多

大 减小更少

长 渐短更短

容易 变难更难

21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：1. 多批 2. 少量 3. 短交期 4. 低售价 員培訓教材 5. 高物流 6. 零不良 7. 快开发

产销之间的冲突业务部门的期望 订单量可大小不拘 产品种类能多样化 交货期能愈短愈好

制造部门的期望 订单量愈大愈好 产品种类愈少愈好 交货期愈长愈好

负责安排生产计划的部门应该是由生管负责 如何安排可化解双方 冲突的“生产计划”?

員培訓教材

生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的， 但因为： 客户要求交期短

物料供料不及

生产交期>交货交期 预测订单不准

缺料情况严重

停工、怠料、变计划

库存太多

积压资金、管理浪费

生管压力重重，吃力不讨好，因为:生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:

如何提高生产计划的准确率？是 当今制造业的共同难题，也是当

务之急着要解决的困境。 首先探讨影响生产计划准确性的

因素有哪些？

員培訓教材

(一)属于生管本身的问题:1. 手工生产排程技巧不够纯熟； 2. 既