项目经理考核管理办法

项目经理制项目管理办法

为加强项目经理制项目的管理（以下简称经理项目），保证工程质量和建设进度，提升管理效能，充分调动广大干部职工工作热情，结合园区实际，特制定本办法。

一、组织管理

第一条：本办法适用于管委会主任会议确定的经理项目，项目确定后即成立项目经理部，实行经理负责制，并与管委会签订《经理项目建设合同书》。

第二条：经理项目的安排确定由园区管委会主任会议议定，园区管委会成立经理项目协调领导小组，负责经理项目的协调安排和监督管理，组长：刘良成，副组长：杨围山。领导小组下设办公室（以下简称协调办），协调办与考核督查领导小组办公室（以下简称考核办）合署办公，两块牌子一套人马，协调办负责监督和日常管理。园区财政、招投标及审核中心、经贸、建设、社发、工商、国土、税务、环保、水电、征拆、工程等相关部门，应当按照各自职责和有关法律、法规及本办法的相关规定做好经理项目的协调、服务工作。

第三条：项目经理部依据精简高效的原则可在管委会各局、办或开发投资公司抽调2—3名相对固定的工作人员报协调领导小组审定后进入项目经理部工作。同时，根据项目的具体实施情况可对外聘请项目顾问。

第四条：经理项目的项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、初步设计等文件的拟订和有关部门对

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）（信部规[2002]382 号）

计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了促进计算机信息系统集成业发展，规范行业管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量，制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事计算机信息系统集成业务企、事业单位的系统集成项目经理的资质

管理。

第三条本办法所称计算机信息系统集成项目经理（以下简称系统集成项目经理），是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位（以下简称系统集成企、事业单位）法定代表人在计算机信息系统集成项目（以下简称系统集成项目）中的代表人，是受系统集成企、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。

第四条信息产业部负责全国系统集成项目经理资质的管理工作。省、自治区、直辖市信息产业主管部门根据信息产业部的授权负责辖区内系统集成项目经理资质的管理工作。

第二章系统集成项目经理的资质等级及评定条件

第五条系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。

第六条项目经理应当符合下列条件：

（一）参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证；

（二）具有IT 相关专业学历且从事信

园林绿化工程项目经理管理办法

赣建城[2002]26号

各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：

为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 附件：1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法 2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制） 3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）

二○○二年九月二十八日

主题词：园林绿化 项目经理 资质办法 通知 抄送：各有关园林绿化施工企业

江西省建设厅办公室 2002年9月28日印发 共印180份 江西省城市园林绿化施工企业 项目经理资质管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和

深圳市龙城物业管理有限公司东莞分公司

2011年度项目负责人绩效考核具体方案

一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

二、考核对象：各项目负责人 三、考核内容及标准：

项目经理月度考核内容及标准 序号 1 类别 考核内容 管理水平及管理结果 考核标准 1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理） 2.具体核算方式检查分数/100*20分 1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标2 效益 管理费的收缴 准的可得满分。 2、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣5分，每超出一个月扣10分。超月累计扣分。 3 服务 业主有效投诉 新员工、新转4 员工 培训 岗的管理人员“一带一”培训 及在职员工培当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生一次，扣管理处负责人20分。此扣分不封顶。 1.新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议； 2.不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的； 3.是否制定在职员工培训计划； 4.是否按照计划实施； 5.实施效果是否良好、是否认真落实。 5 20 10

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

项目经理管理办法

2010-12-14 16:23

中国水利水电第十四工程局 项目经理管理办法 (2004年修订)

第一章 总则

第一条 为了加强项目管理，不断提高项目管理水平，同时，为工程局的长远发展，培养和造就一支德才兼国家、云南省有关文件规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 项目经理管理的指导原则： （一）充分授权，完善监督； （二）严格考核，奖惩分明；

（三）动态管理，资质能升能降，职务可上可下； （四）责、权、利相结合。 第三条 项目经理管理的内容： （一）项目经理的资质管理； （二）项目经理的选拔任用； （三）项目经理的职责和权限； （四）项目经理经营责任制； （五）项目经理业绩考核及档案管理； （六）项目经理年薪制。

第四条 工程局对项目经理实行统一管理、统一考核。二级单位协同做好其所属项目点项目经理的管理

第五条 本办法适用于我局内部各工程施工项目经理和项目部领导班子成员的考核。局属单位小型项目(本本办法自行制定有关管理和考核办法。

第二章 项目经理的资质管理

第六条 项目经理实行持证上岗制度。承担工程项目建设的项目经理，必须经上级有关建设行政主管部门或国家有关部门颁发

项 目 经 理 等 级 评 定 考 评 表

项目经理： 所属区域： 入司时间： 考核周期： .

部门经理：副总经理: 总 经 理: 日 期：日 期： 日 期：

B项得分为零； 2. 各项考核项目得分计算方法

即“各子项目评价所获得等级的对应分数（即最下一行的40、65、80、100）乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。

例如：A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为 ＞91%，结果出色，则对应评分为100分。该项E项的权重为10%，则A1项最后得分为A1=100*10%=10分 3、 各项目考核数据信息来源

A 项目：A2、A3考核信息来源自工程部的工程信息统计表及财务部信息，A1考核信息来源于工程部主管

以上人员平时巡查工地记录。

B 项目：B1考核信息来源自客服回访统计、店面反馈、客户直接投诉的信息记录。（此项目只涉及工程质

量问题、项目经理服务问题），B2 考核信息来源于客户决算填写的服务质量反馈表，客户回访记录，B3 考

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制 二0一三年元月

工程类项目绩效考核管理办法

项目绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条：目的

为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条：适用范围

本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位） 第三条：考核原则

客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；

工程类项目绩效考核管理办法

公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给

**项目经理部 安全风险抵押金实施细则

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）中关于“高危行业企业探索实行全员安全风险抵押金制度”的精神和《省国资委关于进一步规范省属企业收入分配有关问题的通知》国资分配〔2016〕11号文精神及**建工集团建工安监〔2016〕*号关于印发《**建工集团有限公司安全风险抵押金管理办法》的通知要求以及**公司安全风险抵押金管理办法文件要求，为充分体现“风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理”的原则，提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，控制和减少安全生产事故的发生，确保安全生产形势持续健康稳定好转。在本项目部实行安全生产风险抵押金制度。

一、缴纳安全风险抵押金的人员

1、项目经理、项目总工、副经理、专职安全员为必须缴纳人员，项目其他员工自愿缴纳。

二、缴纳安全风险抵押金的方式

1、项目领导班组及专职安全员必须以现金的形式缴纳，将风险抵押金缴至公司财务部，由公司统一管理;其他人员采取自愿原则，将现金缴纳到公司财务部指定专用账户。缴纳时间为每半年度开始的20日前缴纳。

2、所有人员不得从项目部借款缴纳，若从项目部借用视同挪用公款。

3、项目部人员缴纳的安全风险抵押金

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，以及公司的有关管理制度；