房地产公司对项目的管控

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ......................................

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

@ 金科咨询房地产企业集团管控模式

陈恳中国房地产标竿管理网董事长深圳金科地产顾问机构首席顾问联系电话:13602580956E-mail:ck@ccsbn.com1@ 金科咨询中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡,这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。@ @ 金科咨询金科咨询员工与老板

老板在外做懒虫

老板回家排长龙

3@ 金科咨询老板与金字塔

收权太费心放权不放心4@ @ 金科咨询金科咨询强将手下全弱兵

5

@ 金科咨询目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点”

@ 金科咨询大中型房地产公司如何才能做到既扩大规模,又能保证效益同步增长？如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？怎样才能解决“放权不放心抓权太费心”问题?怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式?7@ 金科咨询@ 金科咨询土地赢利时代

国家建设部土地转让制度2004年8月31日房产赢利时代

9房地

项目,企业家

Company

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逆行的地产集团

项目,企业家

Program

NO.1公司简介 公司简介

NO.2项目简介 项目简介

NO.3特色项目：森林半岛 特色项目： 特色项目

NO.4公司领导者的历程 公司领导者的历程

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项目,企业家

About Jianye

建业地产股份有限公司(建业地产，连同其附属公司通称「建业 集团」;股票编号：832.HK)于二零零七年十一月十五日在开曼 群岛注册成立为获豁免有限公司，并于二零零八年六月六日在香 港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市，具有中华人民 共和国(「中国」)房地产开发企业一级资质。 该公司创立至今，秉承「追求卓越，坚忍图成」的企业精神，始 终将企业使命与城市发展融为一体。每进驻一个城市该公司都通 过建筑作品打造新的城市名片，带给市民新的生活方式。公司还 与当地的开发商一同提高城市的建设水准，为地方政府上缴更多 的税收，创造了更多的就业机会。该公司为城市化进程及经济社 会所做的不懈努力，获得政府、专家、同行、客户、员工的一致 认同。

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项目,企业家

建业---鸟瞰 建业 鸟瞰

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项目,企业家

About Jianye

企 业 」 榜 单 。

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

第 1 页 共 8 页

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

一 前 言

踏上社会，我们将与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。这就是实习的必要性了，它提供了大学通往社会的一个过渡性舞台，在这个舞台上，我们开始展示自己，并努力提高自己，达到完善自我的目的。

因为我本身对房地产比较感兴趣，所以我选择了房地产这个平台来展示自己，提高自己，完善自己。加上自己是数学与应用数学专业，我来到了株洲天玺房地产开发有限责任公司，在蒋总的带领下，正式接触了房地产这一行业。

为期两个月的实习即将结束，通过此次实习，我学到了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，仿佛自己一下子成熟了，懂得了时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对，那么你的人生将是另一番风景。让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了文职工作应支持仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听

房地产公司品牌方案

随着房地产行业的日趋成熟，购房者的日趋理性，房地产品牌企业在融资、顾客重复购买、口碑传播、战略合作以及人才吸引等方面的作用将日益凸显。同时，处于对交易安全的保障，对物业保值增值的期望，消费者发出对物业品牌乃至开发商品牌的呼声，将成为必然。

一、品牌建设目的

1、为开发商的可持续性发展提供保证。

品牌是企业的无形资产，独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够有效降低项目推广成本，可持续推进良性发展。

2、直接推动楼盘销售。

房地产的产品特性——价值大、价格高、长期使用；通过三大产品特性不难看出，消费者在购买时必定万分谨慎。加上现在房地产市场信息的不确定性，使消费者更注重房地产开发企业的实力、信誉、管理、服务。当然，这些因素正是品牌的核心体现。因此，品牌的建立将减少消费者在购买决策过程中的不利因素，促使消费者在购买过程中增加信心，完成交易，实现产品价值。

二、品牌命名

房地产公司想出色扮演城市运营商的角色，必须在依托集团公司实力的基础上创建自我品牌，因此公司名称的选择和注册尤为重要，暂向“惠康”靠拢，拟名称有“惠康空港房地

成立房地产公司首先需要注册资金在1000万以上！再有就是需要审批资质： 一级开发企业必须具备以下全部条件：

（1）自有流动资金1000万元以上（包括100O万元）； （2）固定职工人数100人以上（包括100人）； （3）有职称的技术人员50人以上（包括50人）；

（4）设有高级工程师职称的总工程师，设有经济师以上职称的总经济师，设有会计师以上职称的总会计师，技术、经济、统计、财务等各业务负责人具有相应专业中级以上职称；

（5）具有五年以上从事综合开发的经历；

（6）独立承担过一个建筑面积为30万平方米以上的居住区或三个建筑面积为10万平方米以上的住宅小区的开发建设任务，并已竣工交付使用，连续4年建筑合格品率达100%，无重大事故记录。 二级开发必须具备以下全部条件：

（1）自有流动资金500万元以上（包括500万元）； （2）固定职工人数60人以上（包括60人）； （3）有职称技术人员24人以上（包括24人）；

（4）工程技术、经济、财务负责人具有中级以上相应专业的职称，配有助理统计师以上职称的专职统计人员；

（5）具有三年以上从事综合开发的经历；

（6）独立承担过一个建筑面积为10万平方米以上的住宅小区或三个建筑面积4万平方米以上的住宅组

××房地产开发有限公司 岗 位 说 明 书 手 册 版 本： 审 核： 批 准： 持有人： 编 号： 2010年 月 日发布 2010年 月 日实施 ××房地产开发有限公司岗位说明书手册

目 录

第一部分 编制说明 ................................................................... 3 第二部分 高管人员岗位设置一览表 ..................................................... 5 第三部分 高管人员岗位说明书 ......................................................... 6 1、总经理岗位说明书 .................................................................. 6 2、营销副总经理岗位说明书 ...........................................................

专心·专注·专业·专家

房 地 产 项 目 运 作 流 程

一、 项目开拓

（一）、项目信息收集处理

1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进；

②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括：

①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；

②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：

①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

（二）、项