金螳螂施工管理手册

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金螳螂目录

第一篇总则 (3)

第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3)

第一节管理阶段划分 (3)

第二节管理目标 (4)

第二章工作的一般原则及准则 (5)

第一节工作的一般原则 (5)

第二节工作准则 (6)

第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8)

第一节工作责任划分 (8)

第二节违规处罚的一般原则 (9)

第二篇管理组织 (10)

第一章管理机构设置原则及要求 (10)

第一节机构设置原则 (10)

第二节机构设置要求 (10)

第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11)

第一节项目实施阶段的管理架构 (11)

第二节公司的组建 (11)

第三节公司的组织结构 (12)

第四节项目实施阶段公司管理职责 (13)

第五节公司职能部门的岗位职责 (14)

第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (20)

第一节岗位设置 (20)

第二节岗位工作职责和任职资格 (21)

第三篇管理规程 (34)

第一章工程项目招投标管理 (34)

第一节招标管理机构 (34)

第二节招标工作职责 (34)

第三节招标工作程序及管理 (36)

页脚内容

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第二章工程施工管理规程 (44)

第一节行政后勤事务管理 (44)

第二节征地拆迁管理 (52)

第三节工程材料管理 (55)

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

财务报告分析

一、盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是： 净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。 金螳螂2010年—2014年净资产收益率计算表 项目 净利润 1.76 67 2014 2013 2012 2011 2010 1,606,733,791,313,825,5930,661,280 647,264,334 378,898,198 5,770,509,024,500,791,83,490,875,022,112,250,831,012,059,8平均净资产 7.00 35 6 0 14 净资产收益27.84%

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

财务报告分析

一、盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是： 净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。 金螳螂2010年—2014年净资产收益率计算表 项目 净利润 1.76 67 2014 2013 2012 2011 2010 1,606,733,791,313,825,5930,661,280 647,264,334 378,898,198 5,770,509,024,500,791,83,490,875,022,112,250,831,012,059,8平均净资产 7.00 35 6 0 14 净资产收益27.84%

肇庆市金豪广告有限公司

积

分

绩

效

管

理

手

册

2011.11

目 录

一、A分管理操作方式及说明 ................................................ 2

二、B分管理操作方式及说明 ................................................ 2

三、B分与享受待遇的管理规定 .............................................. 4

四、A、B分奖扣规定 ....................................................... 4

（一）考勤奖扣分管理规定 .............................................. 4

（二）加班B分奖励 .................................................... 5

（三）员工学历B分奖励 ................................................ 5

（四）职位B分奖励 ...........................................

╳ ╳ ╳ ╳工程项目

施工管理手册(范本)

(仅限于在业主现场代表组、监理单位、施工单位之间使用)

╳ ╳ ╳ 工程有限公司

二○○六年十月

第一章 总则

1.1编制依据

为确保项目施工管理做到规范化、程序化和科学化，实现项目进度、费用、质量三大控制目标，参照有关规定和法规，结合本项目的实际情况，编制了《 有限公司项目管理手册》（以下简称本手册）。

本手册规定了在项目实施阶段工程建设项目管理的工作程序和工作要求，是项目施工管理的纲领性文件。项目组、监理单位、承包商的有关工作人员必须熟知本手册规定的工作程序和各项工作要求，并严格遵照执行。

1.2 适用范围

本手册适用于本项目施工和调试的全过程，包括了公司与现场代表组之间、现场代表组与各有关支持部门（单位）之间、与各合同单位（承包商）之间的关系。

2

第二章 组织机构与职责

2.1授权

**********有限公司授权现场代表组,按以下的项目施工管理体制,组织管理本项目的施工工作. 2.2组织机构

有限公司将向工作现场委派现场代表组.代表组由派一名甲方首席代表、一名甲方

副首席代表(或首席代表助理)和若干成员组成.,人员名单如下（共 人）: (1) 首席代表(兼): (2) 副首席

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 持有人：

QJ/A-SC-01

第1版

依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准

受控状态：_________ 受 控 号：_________ 2012-9-20发布 2012-10-01实施 沁阳市金隅水泥有限公司 发布

- 1 -

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册

沁阳市金隅水泥有限公司

主 编：李继芳

副 主 编：栗军林

责任编辑：赵金良

编写人员：纪仁鹏 胡秀海

王志刚王小涛曹 军蔡振华刘 宇吕 斌王瑞玲 综合管理手册

编写人员名单

邵明华 苗正旺 杨振福

- 2 -

薛 峰祖 伟

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.1 目 录

0.2、公 司 概 况： ...................................................... 5 0.3 、管

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 持有人：

QJ/A-SC-01

第1版

依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准

受控状态：_________ 受 控 号：_________ 2012-9-20发布 2012-10-01实施 沁阳市金隅水泥有限公司 发布

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沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册

沁阳市金隅水泥有限公司

主 编：李继芳

副 主 编：栗军林

责任编辑：赵金良

编写人员：纪仁鹏 胡秀海

王志刚王小涛曹 军蔡振华刘 宇吕 斌王瑞玲 综合管理手册

编写人员名单

邵明华 苗正旺 杨振福

- 2 -

薛 峰祖 伟

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.1 目 录

0.2、公 司 概 况： ...................................................... 5 0.3 、管

篇一：螳螂作文300字

今天，我在马路上走着，突然看到一个过路的小家伙在我的脚下爬，我急忙把脚缩了回来。仔细一看，小家伙正挥舞着两只利爪，也在马路上走呢。 根据我平时的昆虫知识，一看我就认出这个小家伙叫螳螂。我急忙把它带到便道上，仔细观察。我发现，这还是一只母家伙，身体有六个节，头尖尖的，背上有一对土黄色的翅膀，与我们平时说的刀螂不同，它的大刀并不是很大。我把它带回家，喂它草吃，嗯？怎么不吃呀？换肉试一试，于是我把捉来的蝗虫给它吃。吃了！我惊呀地大叫着。我马上找来《昆虫》百科书，查看，发现它的主要食物是蝗虫。于是，我决定把螳螂放到离我家楼房十几米外的菜园里，让它帮助抓虫子。 螳螂获得自由后，就一下子跳到菜叶子上，挥舞着大刀忙碌起来。河北师大实验小学二年级:杨子义

篇二：写战螳螂的作文600字

写战螳螂的作文600字

战螳螂 暑假的一天夜里，我家来了一个特殊的客人——螳螂。它的头呈三角形，触

角呈丝状，胸部很细，两对翅膀，镰刀似的前腿张牙舞爪，全身看似穿了盔甲，威风凛凛。 这个冒失的小家伙，不请自来，而且还在我家的客厅上空飞来飞去，弄得我眼花缭乱。我气得牙痒痒的，拿起玩具瞄准它猛砸，几次终于把它砸了下来。“看你还猖狂不！”我一边胜利地露出微笑，一边靠

DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date

DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date