高财案例分析例题coca_cola公司案例分析

高级财务会计课程设计

（2012年）

学 院 专 业 班 级 会计学院 财务管理学 10140911 10141515、10141513、 学 号 10084214、10141631 学生姓名 指导教师 完成日期 胡莎莎、董明宇、李欣如、徐泽华 侯金良 2012年9月17号

实训一 企业合并会计方法选择实训

负责:胡莎莎 董明宇 1.根据上述提供的资料，按照国际惯例分析渤海公司与黄海公司进行换股合并所采用的会计处理方法，并陈述判断依据。

答：渤海公司与黄海公司进行换股合并所采用的会计处理方法是权益结合法。 判断依据：若采用购买法，则渤海公司应编制的会计分录为： Dr：长期股权投资——黄海公司 4800000 (600000*8) Cr：股本 600000 资本公积4200000

若采用权益结合法，则渤海公司应编制的会计分录为：

Dr：长期股权投资——黄海公司 3330000 (3700000*90%

高级财务会计课程设计

（2012年）

学 院 专 业 班 级 会计学院 财务管理学 10140911 10141515、10141513、 学 号 10084214、10141631 学生姓名 指导教师 完成日期 胡莎莎、董明宇、李欣如、徐泽华 侯金良 2012年9月17号

实训一 企业合并会计方法选择实训

负责:胡莎莎 董明宇 1.根据上述提供的资料，按照国际惯例分析渤海公司与黄海公司进行换股合并所采用的会计处理方法，并陈述判断依据。

答：渤海公司与黄海公司进行换股合并所采用的会计处理方法是权益结合法。 判断依据：若采用购买法，则渤海公司应编制的会计分录为： Dr：长期股权投资——黄海公司 4800000 (600000*8) Cr：股本 600000 资本公积4200000

若采用权益结合法，则渤海公司应编制的会计分录为：

Dr：长期股权投资——黄海公司 3330000 (3700000*90%

中财讨论题（结合案例）

会计1402班

小组成员：罗露阳朱磊磊王语心朱章礼 陈蕾应芸琪王叶爽陈齐玉

一、持有至到期投资产生的利息调整包括哪些内容？什么是持有至到期投资的摊余成本，其期末摊余成本如何计算和确定？如何采用实际利率法确认投资收益和利息调整摊销？发生减值之后又如何确定其资产减值损失，其会计分录如何编制？ 1、利息调整：

取得时：取得持有至到期投资的入账价值减去一次付息债券应计利息和面值后的差额； 持有期间：按照实际利率得到的投资收益与按照票面利率计算的应计利息的差额。 期末摊余成本=期初摊余成本+到期一次付息债券应计利息+利息调整贷差摊销（-利息调整借差摊销）=“持有至到期投资——成本”科目余额+“持有至到期投资——应计利息”科目余额+“持有至到期投资——利息调整”科目余额-“持有至到期投资减值准备”科目余额

持有至到期投资为分期付息、一次还本债券投资的，企业应当在资产负债表日 第一种情况，摊销利息调整借差：

持有至到期投资为分期付息债券投资的，借记“应收利息”科目。 借：应收利息（面值×票面利率） 贷：投资收益（摊余成本×实际利率） 持有至到期投资——利息调整 （差额）

持有至到期投资为一次还本付息债券投资的，

SWOT ANALYSIS OF COCACOLA COMPANY (2014) SWOT ANALYSIS (2014)

Swot Stands for strength, weakness, opportunities and threats. Swot analysis is an overall evaluation of a company current state by looking at its strength, weakness, opportunities and threats.

Swot analysis is considered to be a source of information for strategic planning which aims to develop full awareness of the company situation that will help in strategic planning and decision making of the company. COCACOLA COMPANY PROFILE

The Coca-Cola Company is a globa

高级财务管理

课程专题研究报告：伊利公司财务分析

学院: 专业: 小组成员:

一、伊利公司简介 （一）公司简介

1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公司

1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌”的目标大步迈进

（二）伊利的优势与风险 1 外部机会分析 （1）国家政策扶持 （2）地方政府的支持 （3）潜在消费需求巨大

（4）人民生活水平不断提高，形成强大的购买力 2 外部威胁分析

（1）乳业步入

Bremen公司案例分析及启示------从客户角度

目录12 3 4Page 2

案例回顾

Bremen公司客户分析案例启示

结束语

1

案例回顾

12 3 4Page 3

案例回顾

Bremen公司客户分析案例启示

结束语

1

案例回顾 Bremen电气公司是德国一家电子产品巨头的 下属子公司，拥有一系列产品。其中，EP OS系统极其先进精密。Bremen公司信心满满 参与了Leader price公司的竞标，但最终以失败 告终。

Page 4

2

Bremen公司客户分析

EPOS系统 公司产品

计算机、磁盘驱动器固定 手持 光笔扫描仪

Page 5

Bremen公司客户现在客户：新加坡的百货商店和超级 市场 待开发客户：所有便利店或者食品商店

3

案例启示缺乏长远考虑，只顾眼前利益

不足

忽略对手细况，盲目乐观自信

未做周全准备，分工不明确

客户关系管理不到位Page 7

缺乏长远考虑，只顾眼前利益案例当中提到，Bremen电气公司 如果向Leader Price公司销售成 功，就会产生巨额的销售收入， 并可能为其他公司提供参照。但 Bremen公司并没有考虑到能为其 他公司提供参照这一重大意义， 只是看到了巨额收入。竞标失败 不仅导致丢失订单，还损失了未 知的客户订单。

忽略

雀巢公司案例分析

前 言

我们小组共有九名成员，按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则，并通过小组会讨论做了合理的分工,我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》 (第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例，充分运用了战略管理工具，回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足，我们在参考学习了相关模板的基础上，经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分。

目 录

一、雀巢公司发展情况 ............................. 1 二、雀巢公司战略背景分析 ......................... 2 三、案例分析目标 ................................. 2 四、1997年雀巢公司外部环境 ....................... 3 五、1997年雀巢公司内部条件 ....................... 3 六、战略分析与选择 ............................... 5 七、布拉贝克的重要战略措施分析 .............

格兰仕公司案例分析

1. 请描述格兰仕公司的订单赢得要素, 订单资格要素 (3分)

订单赢得要素:企业的产品或服务胜过其竞争对手，从而赢得订单。

1. 一个公司或者它的产品必须具有一些竞争对手没有的特点和特征从而被顾客选

择为供应商；

2. 从市场/消费者的角度，公司需要靠“价格”、“可靠的交货”、“交货速度”、“质量”、

“产品种类”、“对顾客的变更做出迅速反应”、“售前服务”、“售后服务”几大要素。

订单资格要素:企业的产品或服务有资格参与竞争，进入市场。

1. 一个公司的产品或它的的产品必须达到的最低要求或者标准从而被顾客选择为

供应商；

2. 竞争者已达到的水平或市场/消费者认为必须达到的标准。

订单赢得要素和订单资格要素会随着时间发生改变。如下图所示：

2. 评价格兰仕公司所强调的六个运营目标 （成本，质量，交货, 灵活性， 创新，及服务）的重要性。 随着时间的变化，这些目标的重要性有哪些改变？ (3分)

格兰仕公司所强调的六个运营目标的分析如下：

1. 成本(Cost):? 在可能的最低成本下生产，销售及运送产品/服务. ? 衡量标准： 生产制造成本、 原料成本、 劳力成本、 能源成本、 机器成本、管理费

腾讯公司案例分析

腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

腾讯公司的成长历程

1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司

柯达公司案例分析

目录

一．环境分析········································································

1.外部环境分析································································· 2.内部环境分析································································· 二．市场营销分析································································

1 .前期数据调查································································· 2.市场营销手段·································································· 三．战略分析·····························································