一线工人安全生产心得

一线工人安全生产考核试题

项目部 一、是非题（每题2分）：

1、劳动保护是我国的一项基本政策 [ ]

A：正确 B：不正确

2、劳动者有正确使用劳动用品的义务 [ ]

A：正确 B：不正确

3、设置安全标志在安全生产中起着重要作用，红色表式警戒，绿色表式安全状态。 [ ]

A：正确 B：不正确

4、高温作业是指在高气温的不良气象条件下进行生产劳动。 [ ]

A：正确 B：不正确

5、爆炸必然导致火灾，火灾也会引起爆炸 [ ]

A：正确 B：不正确

6、施工现场要设临时围墙与外界隔离，入口处及危险作业部位均应挂有安全宣传标语牌和安全标志，提醒作业人员注意安全。 [

环卫工人一线作业安全生产管理措施

1、清扫保洁工上岗前必须进行面试体检和岗前培训，对上岗人员进行安全知识，自救防范知识、职业道德、法律法规、业务技能、演练实操等相关知识培训，合格后方准佩戴上岗证上岗操作。

2、清扫保洁工要熟悉交通标志和作业地区的道路状况，并有交警专业人士进行讲课。 3、清扫保洁工要熟悉掌握清扫作业工具大扫帚、小扫帚、铁锹、保洁簸箕、耙子、工具车的性能、名称和用途。

4、清扫保洁工要熟悉掌握在各种气候条件下进行道路清扫保洁及安全操作的规程。 5、上路作业前，要检查是否佩戴反光安全标志，是否穿高跟鞋或拖鞋作业，清扫工具是否符合清扫标准。

6、清扫保洁作业时，一扫人行道，二扫隔离带，三扫车道路面，四扫路边沟底。 清扫人行道时，先扫地平，再扫墙角，三扫树坑，做到人行道干净整洁；在清扫车道路面时，先扫一把，再带一把，最后清一把。

7、清扫保洁作业时，要掌握气候顺风扫，雨天、秋天用力扫；车辆占道弯腰扫，车间门口朝外扫；人多地方招呼扫，灰尘一多轻轻扫，遇到水沟慢慢扫。

8、收集垃圾时，将工具车顺向摆放在人行道边，不得停放在道路拐弯处及十字路口，随扫垃圾随倒入工具车，并将收集垃圾倒入垃圾箱或指定中转站。如遇收集垃圾中有着火现象须彻底扑灭后方

制造企业生产员工考核,计件、计时,怎么考？

生产车间员工绩效考核方案（参考）

制造企业生产员工考核,计件、计时,怎么考？

使用(17%) 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 6S 执行情 况(16%) 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 (11%) 工作态度 (6%) 加分项目 综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 签字： 日期： 日期： 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G)

5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分

1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分

年 月 日 年 月 日

备注： 1. 上表中的

“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 120 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖

平凡岗位不平凡的人 ——记坚守在高温假生产一线的仓储整车班集配工 彭卓 来过仓储整车仓库的人，都对这样一个人印象深刻，那人身材瘦小，系着一个围裙，端着眼镜，戴一只助听器，他步

伐轻快，永远在忙碌着。要问他是谁？那里的员工都会告诉你，他是我们的师傅——彭卓。 术业有专攻，行行出状元！凡到仓储工作或实习的人，都会跟着他学习整车零用件知识。他熟记千余种整车零用件，可以准确的说出各种车型标配的零件，装配位置，功能原理，就好比一个强大的数据库，是这里所有人的老师。谈技术，他是第一。 驽马十驾，功在不舍。要学会这些技能对于一般人都有些吃力，而他却靠着持之以恒地学习，掌握了那些技术人员的技能。他常说：活到老学到老，还有三分没学好。面对不断研发的新车型和日益提高的产量，没有熟练的技能是不行的。他除了熟记每种车型的零件清单和车型构造，还将新旧车型进行对比，总结差异，又利用空闲时间和装配工人进行交流，将经验归纳总结。经过他

总结的资料，是新员工培训的教材和技术人员参考的一线资料

　　作为一名优秀的一线工人，在入党的时候同样要写好入党申请书。以下是免费范文网小编为大家精心整理的一线工人入党申请书范文，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注免费范文网。

　　一线工人入党申请书范文（一）

敬爱的党组织：

　　我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时也是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。

　　只有党，才能够教育我们坚持共产主义道路，坚持一切从人民群众出发，掌握先进的社会、科技、文化本领，是因为只有党，才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国共产党，是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中，为中国的胜利腾飞、为中华民族的强大出一份微薄而坚强的力量。

　　作为一名一线工人，长期以来，我坚持学习党的有关理论知识和实践经验，思想上有了极大进步。XX年参加大学学习时就提交了第一份入党申请书，明确了我的思想道路，多年来党对我孜孜不倦的教育，使我认识到：没有共产党，就没有新中国，只有共产党，才能建设社会主义新中

第一讲 工厂成本管控之改善观念

对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。

降低工厂成本的方式有很多。本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。

工厂中主要的改善观念

改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。

1.改善与管理

图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图

【图解】

根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。

【自检1-1】

如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？ ____________________________________________ _____________________________

　　一转眼在公司工作8年了，时光荏苒，我也从一个20多岁的小伙子，变成了一个30多岁成熟稳重的大男孩，8年风风雨雨的磨砺，使我变得更加坚强，同时坚定了我成为一个真正的钢铁男儿的无悔信念。 这8年来，我和公司一起进步、共同发展，感触颇深。公司从刚开始的艰苦奋斗，到了现在的欣欣向荣，从过去的设施不全，到现在的应有尽有。忆往昔岁月，泪水与欢乐同在，汗水与收获共存。

　　做为一名奋斗在生产一线的员工，多年的工作经验，使我对安全生产极为认可、有强烈的归属感。“安全生产”是一个概论，它不仅保护着我们自身的安全，也维持着生产的秩序，使其有序生产。其实我们日常工作中的点点滴滴都是为了安全生产。

　　就拿我们对机车的维护保养来说，员工分管的设备就像战士手中的钢枪，平时你不爱惜它、不维护它，它静静地待在那里，等你需要使用它时，由于未按照设备保养规程维护，出现了故障，轻则影响生产运行，重则发生安全事故，所以我们在日常工作中，对设备的保养、维护极为重视，坚决不能掉以轻心，日常的设备点检一定要做到细致，每一个零部件都要检查到位，发现问题立即上报维修人员及时处理，不能让设备带病作业，导致后续的潜在危险险的发生。当然，设备的外观整洁

一线主管培训心得体会

篇一：一线主管实战技能培训总结报告】

一线主管实战技能培训

总结报告三天的一线主管实战技能培训，我从中获得了新的管理理念，新的管理思路，对做一个合格的一线主管应达到的要求，有一些体会和心得，在这里结合销售服务工作的岗位要求向大家汇报如下：

一、做好一线主管需要注意的五个方面：

1、主管的角色定位主管应明晰自己在企业中的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应努力避免哪些行为；

2、管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。

3、时间和效能的管理如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值，解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

4、员工激励技巧如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性，除了加薪、晋升职务外，是否还有其他激励员工的手段。这次培训就讲到了五种方法。

5、有效的沟通技巧与上级、下级进行沟通，如何与同级进行横向的沟通。二、做好一个主管，也应避免进入以下误区主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：

1.急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务

上海金啤生物科技有限公司 生产一线员工技能鉴定管理办法

1、目的

为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。 2、适用范围

本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，文职、管理类岗位不在此列。 3、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组 长：总经理 副组长：生产副总经理

成 员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。

3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、技术等级设定

4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。

4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：

5、初次技能鉴定申报条件

对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。

6、技能鉴定项目及方法

6.1生产工人技术等级考核操作方法：

6.2生产工人等级考核晋升标准：

7、技能等级鉴定流程 7.1 新