家族企业人力资源管理机制存在的问题

包头轻工职业技术学院

毕业论文

题目浅谈家族企业人力资源管理存在的问题及对策

专业工商企业管理

班级工商 082006

学号 08102017

学生姓名孙晓婷

指导教师魏淑娟

二 00八年十一月二十八日

论文提纲

一、序论:

1、中心论题:家族企业在发展过程中存在的问题及解决策略

2、写作意图:浅谈家族企业在人力资源管理中的不足与解决方法; 二、本论;

(一、家族企业在人力资源管理方面存在的问题

1、人员招聘过程随意

2、员工待遇不公,缺乏科学的激励制度

3、企业缺乏科学的培训体系

(二、解决措施

1、建立公开透明的人才聘用机制,建立一套透明公开的人才聘用机制

2、立科学、有效的评估体系和约束机制,完善薪酬制度

3、建立完善的培训体系

4、加强企业文化建设企

三、结论

家族企业的发展不是一帆风顺的,只有在科学的人力资源管理模式的指导下,及时的发现问题,解决问题,家族企业便能摆脱困境,发现新的发展空间, 走向光明的前途。

浅谈家族企业人力资源管理存在的问题及对策【内容摘要】在改革开放和社会的推动下,家族企业如同雨后春笋,开始出现在中国的

大江南北。二十多年过去了, 从大量的事实中我们可以看出, 大部分家族企业只经历了成长、发展阶段, 还未到繁荣时期就走下坡路了。为了有效地实现经营目标, 家族企

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

摘 要

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小家族企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一。中小家族企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。

本文首先论述了人力资源管理的重要内涵及其在现代中小家族企业中的重要地位，然后从中小家族企业自身的特点出发，分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题，并提出符合中小家族企业人力资源管理的对策，以充分挖掘企业员工的潜力，提高其对企业的认同感和责任感，从而使中小家族企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场认可。

关键词：中小家族企业，人力资源管理，问题，对策

In small Family firm Human Resources Management Exists

Question and Countermeasure

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

摘 要

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小家族企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一。中小家族企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际，把握人力这个重要资源，采取积极有效的人力资源管理策略，为企业的发展服务。

本文首先论述了人力资源管理的重要内涵及其在现代中小家族企业中的重要地位，然后从中小家族企业自身的特点出发，分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题，并提出符合中小家族企业人力资源管理的对策，以充分挖掘企业员工的潜力，提高其对企业的认同感和责任感，从而使中小家族企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场认可。

关键词：中小家族企业，人力资源管理，问题，对策

In small Family firm Human Resources Management Exists

Question and Countermeasure

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现代企业人力资源管理存在的问题分析

作者：李万发

来源：《科技与企业》2013年第07期

【摘 要】近年来，许多企业将人力资源管理提高到战略的高度，无论是在宏观上还是在微观上均予以高度重视。所以，人力资源管理的好坏，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。

我国多数企业在人力资源管理方面存在问题，本文对这些问题进行分析并提出相应对策。 【关键词】人力资源；管理；问题；对策 一、人力资源管理的概念

现代人力资源管理是以人为中心，管理思想的体现.是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发，把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征，高度重视在经济活动中的特殊地位和作用研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况；它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本

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浅谈企业人力资源管理存在的问题及创新对策

作者：王晓芬

来源：《中国经贸》2018年第17期

【摘 要】市场经济的背景下我国企业人力资源管理环境发生较大变化，竞争日趋激烈，企业必须努力提升自身的核心竞争力，才能可持续发展。现代企业管理的核心内容就是人力资源管理，其在增强企业产能效率以及市场竞争力方面发挥着巨大作用，文章就是针对企业人力资源管理中存在的问题进行阐述并提出应对策略。 【关键词】人力资源；企业；创新 一、前言

技术密集型企业以及知识密集型企业在社会中显现出蓬勃发展的趋势，导致人力资源管理工作日趋激烈，在市场竞争中的关键资源以及核心价值是人力资源。因此，企业必须懂得人力资源管理的重要性，不断更新企业的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中繁荣发展。 二、企业人力资源管理的发展趋势

1.企业人力资源管理方面形成可持续发展的态势

运用规划、组织、控制的手段对员工进行组织以及管理是人力资源管理的主要方式，其目的是实现企业效益最大化。在企业发展中人力资源管理具有重要的意义，是企

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，煤炭生产企业作为国民经济发展中的重要组成部分，在促进工业发展与人民生活水平提升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中，企业人力资源管理绩效考核存在着一些问题与矛盾，严重影响着煤炭企业的健康及长远发展。因此，本文将从企业人力资源管理绩效考核存在问题的角度出发进行研究，并找出相应的应对策略。

关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；问题；对策；研究 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01

绩效考核作为企业人力资源管理中的重要组成部分，在维护企业内部管理制度科学运转与实现企业经营管理目标等多个方面起着积极地促进作用。但在实际的生产生活中，煤炭企业的人力资源管理绩效考核存在着一些问题。因此，在新时期加强对企业人力资源管理绩效考核存在问题及对策的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

一、针对煤炭企业人力资源管理绩效考核的研究

（一）企业人力资源管理绩效考核的内容

企业人力资源管理绩效考核的内容包括以下三点：一是考核企业员工的工作能力，即对员工在实际工作中的工作质量、理性判断能力、

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

第I页

摘 要

在当代企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。就如何尽快建立起适应国有企业发展的人力资源体系，不少理论工作者进行了研究，但供电企业人力资源管理方面的研究尚不多见。在对知识经济的涵义、特征和人力资源管理理论阐释的基础上，探讨了人力资源开发在知识经济中处于基础地位及决定性的作用，重点对知识经济时代供电企业。

人力资源管理现状作了比较深层次的分析与思考。本文作者先提出了结合供电企业的自身特点，着重研究供电企业人力资源管理的现状分析、存在问题以及完善措施。从研究人力资源管理的演变过程入手，探讨人力资源管理在知识经济时代的地位和作用，重点分析供电企业人力资源管理的现状，分析其中原因，提出供电企业人力资源开发管理进一步完善与创新的措施。

关键词：供电企业，人力资源，管理

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

第II页

Abstract

In modern enterprise management,human resources management has become an impor

论电力企业人力资源管理存在问题及对策

【内容摘要】：人力资源是一切生产资源中最重要的因素，作为基础产业的电力企业的发展，其关键就是必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，抓住培养、吸引和用好电力企业人才，推行动态的人力资源管理机制，深刻认识人才工作的极端重要性，加强电力企业人才队伍建设，做到干部能上能下，职工能出能进，坚定地走人才强企之路。本文以作者在电力企业多年工作的实践出发，对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。

关键词：电力企业 人力资源 管理机制

企业的管理，从根本上来说，是人才的管理，因而，全面提高企业管理人员素质，培养一大批有志向、会管理、善决策、能开拓的新型企业管理人员队伍，已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急。电力企业人力资源管理同所有企业的人力资源管理一样，是以研究如何最有效、最合理地管理和使用电力企业所拥有的最宝贵的资源、亦即职工的热情和才干，从而实现电力企业的既定目标，使企业或整个行业效益及社会效益最大化。电力企业在国有企业中占有很大的比重，电力企业的强弱是一个国家能源利用强弱的重要标志。为使电力企业充分适应市场经济的发展，更好地发挥先行官作用，

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

摘要：人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。 关键词：中小企业 人力资源 问题 对策

改革开放以来，中小型企业犹如雨后春笋在中国大地上蓬勃发展，私营、民营数量、注册资本逐年翻番，对税收的贡献份额不断扩大，发展速度惊人。中小企业这种良好的发展势头离不开国家政策的扶持和企业发展初期的积累，而这种初期积累的成功取决与多种因素，如：组织层次少，权利集中，管理成本低；机制灵活，对市场反应灵敏；中小企业中的“家族式”管理在发展初期的具有竞争优势。这些因素使得中小企业在创业阶段取得了辉煌的业绩和成就，但当其进入“二次创业”阶段，这些优势将有所削弱，甚至成为企业继续前进的障碍。特别在当前，面对全球化的国际

浅谈事业单位人力资源管理中存在的问题和对策 摘要：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。在新的形势下，人才的竞争是一个带有社会性和开放性的现代人力资源的管理。事业单位如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持单位强劲的竞争力和生命力，是摆在众多事业单位管理者面前的重大课题。本文主要就事业单位人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。

关键词：人力资源 管理 对策

随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企事业最宝贵的资源，在企事业经营管理中所起的作用越来越大。研究如何进行有效的人力资源管理，如何有效的开发和利用人力资源是国有企事业求生存和发展的必经之路。

一、当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题

（一）人力资源未充分使用，对人力资源管理认识不足

许多事业单位在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的单位选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也