作业指导书培训总结

员工培训管理作业指导书

1. 目的

为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、 经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。

2.原则

以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提， 按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。

3.体系构成

公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。

4、培训的种类

公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。 6、实施

6.1 培训需求分析

每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。

6.2培训计划 6.2.1年度培训计划

年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。

6.2.2季度培训计划

每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经与各部门沟通、协调后执行。

6.2.3年度培训计划的调整

在年度内由于突发性或临时性需求所产生而未列入年初制定的培训计划且确为公司所

员工培训管理作业指导书

1. 目的

为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、 经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。

2.原则

以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提， 按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。

3.体系构成

公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。

4、培训的种类

公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。 6、实施

6.1 培训需求分析

每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。

6.2培训计划 6.2.1年度培训计划

年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。

6.2.2季度培训计划

每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经与各部门沟通、协调后执行。

6.2.3年度培训计划的调整

在年度内由于突发性或临时性需求所产生而未列入年初制定的培训计划且确为公司所

文件编码：MS-

培训计划报表管理流程及作业指导书

受控标识：

批准/日期： 田向红 审核/日期： 唐晓峰 编制/日期： 李童

修改码 修订状态

01

修改理由/内容 修改/日期

批准/日期

修改码

修改理由/内容

修改/日期

批准/日期

文件编码：MS-

培训计划报表管理的目的、范围及职责

目的 范围

提高培训计划执行性，并对培训执行效果进行汇总统计分析

适用于分公司培训部组织月度计划报表的编制与执行

总公司培训部职责

1.收集汇总全系统月度培训计划，并对培训计划进行审核反馈； 2.组织对分公司培训计划执行情况的追踪检查； 3.汇总全系统月度培训执行报告，对全系统培训计划执行情况进行统计评估；

4.根据全系统培训计划执行情况进行评价考核。 分公司总经理职责： 1.审核分公司月度培训培训计划； 2.审核分公司月度培训执行情况； 分公司培训部职责 1.制订分公司月度培训计划纲要，并指导下辖机构制订培训计划； 2.追踪下辖机构按时报送培训班各项资料； 3.执行分公司培训计划项目，并对下辖机构培训计划执行进行追踪， 4.汇总分公司月度计划执行情况，并进行统计分析评估，

5.制作分公司月

版本控制：

隆 昌 县 盛 达 摩 托 车 检 测 有 限 公 司

作 业 指 导 书

版 次：第1版

批准人：苏云国

持有人：

发布时间：2015年5月20日 实施时间：2015年5月20日

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 编制

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 作业指导书 主题: 目录 文件编号:SDZY-00-2015 第 1 页 共 2 页 第 1 版 第 0 次修订 发布日期：2015年5月20日 作业指导书目录

序号 标题 文件编号 1 摩托车前照灯检测仪操作规范 SDZY-01-2015 2 摩托车外检作业操作规范 SDZY-02-2015 3 摩托车制动检测操作规范 SDZY-03-2015 4 摩托车制动检测台期间核查规范 SDZY-04-2015

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

1

作业指导书 主题：目录 批 准：封云翠 审 核：渠永全 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共1页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 编 制：简刚 王鹏辉 序 号 1 主 题 普通混凝土文件编号 SZJC-ZD01 页 码 2～10 检测 硅酸盐水泥2 检测 3 4 检测 砂检测 碎石或卵石SZJC-ZD04 24～31 SZJC-ZD03 18～23 SZJC-ZD02 11～17 2

作业指导书 主题：普通混凝土检测 批 准：封云翠 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共9页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 审 核：渠永全 编 制：简刚 王鹏辉 1.执行标准： a.《普通混凝土配合比设计》（JGJ55-2000）；

b.《普通混力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）； c.《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82-85） d.《普通混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

很好的物业管理维修综合技能培训课件!

工程维修作业指导书培训

培训员： 培训员：舒建国

很好的物业管理维修综合技能培训课件!

本课程主要内容一、本课程的目的 二、公共设施设备保养作业规程 三、住户室内维修作业规程 四、公共设施设备应急维修作业规程 五、维修人员行为规范

很好的物业管理维修综合技能培训课件!

目的规范物业公司维修类管理工作，指导新建物业 维修队伍的日常工作，熟悉了解物业维修管理 重点，提高物业管理水平。

很好的物业管理维修综合技能培训课件!

公共设施设备保养设施设备种类： 设施设备种类： 公共设备设施包括：各类箱变、开闭站、配 电室、配电柜、电梯、空调、泵房、健身 器材、儿童游乐设施、雕塑小品等

很好的物业管理维修综合技能培训课件!

公共设施设备保养电梯保养内容:巡查时，检查轿、厅门开关是否有撞擦，轿内照明是否正常。机 房温、湿房及运行是否正常。 定期维保，控制柜扫尘、各接电点清洁、主要接触器、电阻、电 抗器等的清洁及引线螺丝收紧。 电动机、测速发电机、卷扬机、曳引轮的检查及油质油量的检查 限速器及限速器开关的检查、清扫，活动部位注油。 制动器的行程、动作、灵活性，制动瓦磨耗的检查及活动部位注 油。 选层器详细检查及清扫注油。 电动机冷却风扇注油。

加油站作业指导书

（2012年）

1

作业指导书目录

1、 卸油作业指导书 2、 计量岗位作业指导书 3、 加油员作业指导书 4、 临时用电作业指导书 5、 临时用火作业指导书 6、 设备检修作业指导书 7、 电气检修作业指导书 8、 停、送电作业指导书 9、 气焊作业指导书 10、 电焊作业指导书 11、 油罐清洗作业指导书 12、 发电机作业指导书 13、 巡检员作业指导书 14、 卸油十步法 15、 加油八步法 16、 安全生产十大禁令 17、 中国石化八大纪律

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卸油作业指导书

一、作业指南 ⒈准备阶段:

工作人员按规定穿戴好劳动防护用品，准备好接卸作业工具、消防器材、相关作业台帐等。

⒉施阶段实：

⑴引车到位。引导油罐车到位。 ⑵连接静电接地夹。设现场警示。

⑶卸油。稳油时间大于15分钟，然后检查铅封、油品，确认运单和进油罐存油，通知与加油员关闭与该罐相连的加油机，连接卸油胶管，开启阀门。

⑷监督。接卸员、驾驶员、站长现场监护。 ⒊结束阶段:

⑴卸油完毕，处置罐车内存油。 ⑵脱开静电接地夹，清理现场。

⑶复核。待油罐内油面静止平稳后，进行计量，通知加油员开机加油。

⑷注意事项。雷雨期间，必须停止作业。 二、相关记录 ⒈进油核对单

房屋建筑工程监理作业指导书 修改B/0

房

建筑

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屋篇DCJBZ01-2012 项目监理前期主要工作作业指导书 修改码B/0 第 1 页 共3页

项目监理前期主要工作作业指导书

（DCJBZ01-2012）

本指导书制订了监理进场的主要工作和工作程序，为项目监理部进场之初缩短与各参建方的磨合期，顺利完成工程项目监理任务提供了参考。

1.项目监理部建设

1.1项目管理公司经理推选项目总监报公司总经济师审查后由公司法人任命，并根据项目实际需要和监理合同的约定确定项目人员和数量。

1.2项目总监要明确项目监理人员的职责分工、工作程序和工作纪律，使监理人员各尽其能，发挥团队作用。

1.3组织学习监理合同，明确合同赋予监理的责任和义务。

1.4组织监理人员尽快熟悉设计图纸文件，提早发现问题，为参加设计技术交底做好充分准备。

1.5由项目总监主持编写项目监理规划，并上报公司审批。在监理规划批准后，应由项目总监组织做好监理规划交底，并审批专业监理工程师编制的监