外来施工队伍安全管理

关于对外来施工队伍安全资质备案的资料

为确保公司各项建设工程（项目）的顺利实施，有效杜绝外来施工人员伤害事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的相关规定，要求对在公司范围内从事建设施工的外来队伍进行安全资质备案。具体要求如下：

1、凡在我公司生产区域内进行新改扩工程或拆除工程的外来队伍作业前必须到公司安全管理部门办理安全资质备案手续。

2、工程管理部门在进行项目招标或签订施工合同时，必须把好安全资质审查关口，坚决杜绝不具备安全生产条件的队伍进入。 3、外来施工队伍安全资质备案材料明细：

⑴、建设工程（项目）施工承包方安全资质备案审查表（一式3份）。 ⑵、施工单位安全资格证、营业执照（原件审查，复印件加盖印章)。 ⑶、施工单位安全管理体系网络。

⑷、施工组织设计方案、安全生产规章制度、安全技术措施。 ⑸、施工现场的特种作业人员名单及操作证件（复印件）。 ⑹、拟进入施工作业场地的主要设备明细。 ⑺、《安全管理合同》及《交叉施工作业安全协议》。

⑻、从事“特种设备”的安装单位还应出具其相应规定的资质证明材料。

外协施工队伍安全管理规定

第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据《安全生产法》及公司相关制度，特制定本规定。

第二条 本制度规定了外协施工单位及作业人员入厂资质审查、安全协议的签订、施工过程的安全管理、检查与考核、安全处罚等相关事项。

第三条 公司对外协队伍按照“谁主管、谁负责”和“谁雇佣、谁负责”的原则实施监督管理。

第四条 本制度适用于外协施工队伍及作业人员在厂内安全管理。

第五条 职责

1、业务归口部门（企管部、生产技术部、设备保全部、质量管理部、烧成车间、原料车间、制成车间、发运车间等）职责 —施工队伍资质证件审查和安全教育。

—监督检查施工队伍现场安全管理，落实属地管理职责，协助办理危险作业票证。

—审核施工方案（必要时送公司主管领导核准）和安全技术措施，做好安全技术交底工作。

—提供安全便利条件并进行安全确认和监护。 —签订安全协议。

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2、安环部职责

— 施工队伍安全资格的审核。 — 审核安全协议并签订。 — 施工队伍的安全教育。

— 施工现场的安全监督检查与考核。

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安全管理文书

外包工程施工队伍安全监督管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

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外包工程施工队伍安全监督管理办法

第一章总则

第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。

第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。

第二章院安全科安全监管职责

第四条负责对外来施工队伍的资质审查。

第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。

第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。

第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底

工作会议

会议主持：

会议主题：通沟、协调、对接交底。 会议程序：

1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。

2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。

3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点

4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求

6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前 言

项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。

根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下： 一、项目实施前准备：

（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目

附件：钻井、试油（气）施工队伍考核评分细则

一、钻井队伍考核评分细则（2013年修改） （一）队伍等级（300分）

1、钻井队伍等级以资质证书为准。

（1）具有中石油资质队伍得300分，钻探公司所属无中油资质队伍得200分。

（2）社会化分级队伍按照评级得分，甲级队得300分，乙级队得200分，丙级队得100分。

（3）不评级的气田钻井队、油井合作水平井队均按200分计。 （4）石油勘探、评价钻井队伍参照市场队伍甲乙丙评级模式，先打分排序，再按照2:6:2的原则分开，靠前20%的队伍得300分，中间60%的队伍得200分，靠后20%的队伍得100分。

2、队伍在运行过程中，设备、人员降幅较大，应予以降级，并按降级后的资质等级评分。 （二）完成工作量（100分）

月平均完成进尺超过4千米得100分；完成进尺在3千米--4千米之间得80分；完成进尺在2千米--3千米之间得70分；完成进尺在1千米--2千米之间得60分；完成进尺在1千米以下得50分。 （三）钻井质量（150分）

1、发生碰套管事故的，该项不得分；

2、定向井脱靶的（测多点超标填井的），不得分； 3、直井段井斜不合格的，每口井扣5分；

1

4、全角变化率不合格的（剖面不合格），

西山热电有限责任公司 外委队伍安全管理细则

1、 参与西山热电有限责任公司生产建设和施工的外委队伍必须遵

守我公司的各项管理制度，自觉接受安全管理，并努力提高队伍自身的安全素质。

2、 承担施工作业的外委队伍必须报告安环部，在施工前签订安全

协议，制定施工安全措施，并在安环部规定的时间、区域施工作业，不得擅自进入公司的其它任何生产区域。违反规定者罚款1000元。

3、 施工现场发生轻伤以上事故（含轻伤）必须报告我公司安环部，

其中重伤以上事故（含重伤）必须在一小时内报告安环部，轻伤事故必须当天报告，并在三天内提交事故经过报告。违反规定者罚款1000元。

4、 外委队伍用工必须符合《中国人民共和国劳动法》的有关规定，

上岗前必须经过规定的安全培训和教育。违反规定者罚款500元。

5、 外委队伍必须设安全管理人员，作业现场必须有安全管理人员

监护，安全管理人员必须佩带明显标志，所有施工人员必须佩带我公司统一制作的胸卡，禁止带小孩进入生产、施工（作业）区域。违反规定者罚款200元。

6、 现场负责人不得违章指挥，作业人员不得违章作业。违反规定

者罚款200元。

7、 特种作业人员必须持证上岗并在安环部备案。违反规定者罚款

300元。

8、 禁止随意启动机电传动设

中国中煤能源集团有限公司

关于煤矿外委队伍安全管理的指导意见（试行）

第一章 总则

第一条 为规范和加强煤矿外委队伍安全管理，落实安全生产管理责任，提升管控能力，防止和减少生产安全事故，特制定本指导意见。

第二条 本意见适用于集团公司（含股份公司）所属全资、控股及参股并负责安全管理的生产、基建（技改）矿井。

第三条 总承包单位是指整体承揽煤矿生产、建设（技改）所有工程、作业活动或技术服务项目的承包单位。外委队伍是指煤矿或总承包单位引进具备相应资质，承担部分生产、基建工程、作业活动的成建制组织。项目部是指外委队伍在承揽工程所在地设立的负责其所承揽工程施工的管理机构。

第二章 管理职责

第四条 煤矿生产、建设（技改）以外包方式进行生产、建设的项目，煤矿必须落实安全生产管理主体责任，履行安全管理职责，明确总承包单位和外委队伍机构设置及人员配置。

采用总承包模式的，总承包单位对煤矿生产（施工）现场的安全生产负总责，按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员，并督促录用的外委队伍设置管理机构，配齐相关技术管理人员。

外委队伍要按照分包合同的约定对施工现场安全生产负责，并按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员。

第五条 承担外包工程的勘察单位、设

中国中煤能源集团有限公司

关于煤矿外委队伍安全管理的指导意见（试行）

第一章 总则

第一条 为规范和加强煤矿外委队伍安全管理，落实安全生产管理责任，提升管控能力，防止和减少生产安全事故，特制定本指导意见。

第二条 本意见适用于集团公司（含股份公司）所属全资、控股及参股并负责安全管理的生产、基建（技改）矿井。

第三条 总承包单位是指整体承揽煤矿生产、建设（技改）所有工程、作业活动或技术服务项目的承包单位。外委队伍是指煤矿或总承包单位引进具备相应资质，承担部分生产、基建工程、作业活动的成建制组织。项目部是指外委队伍在承揽工程所在地设立的负责其所承揽工程施工的管理机构。

第二章 管理职责

第四条 煤矿生产、建设（技改）以外包方式进行生产、建设的项目，煤矿必须落实安全生产管理主体责任，履行安全管理职责，明确总承包单位和外委队伍机构设置及人员配置。

采用总承包模式的，总承包单位对煤矿生产（施工）现场的安全生产负总责，按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员，并督促录用的外委队伍设置管理机构，配齐相关技术管理人员。

外委队伍要按照分包合同的约定对施工现场安全生产负责，并按煤矿要求设置管理机构，配齐相关技术管理人员。

第五条 承担外包工程的勘察单位、设

山东上汽汽车变速器有限公司 管理规定

山东上汽汽车变速器有限公司 外来施工人员安全管理规定

SSAT/GD MM-038-01-2007

第一章 总则

第一条 为了加强公司范围内的外来施工人员的安全管理，保障外来施工人员的人身、财产安全。

第二条 本规定适用于公司内外来施工单位承包工程项目（房屋建筑、木土工程、设备安装、拆修工程等）。

第二章 管理内容

第三条 各负责对外签订工程承包合同的部门，在签约前必须首先检查确认承包单位的资质（技术能力、设备能力、安全管理能力），对承包工程项目中有特种设备和危险性较大生产设备时，必须持有有关部门颁发的安装大修许可证，对不符合条件不准与其签约。

第四条 各发包部门在对外签订工程承包合同的同时，必须签订《外包服务安全管理协议》（见附件一），一份送生产经营部，并陪同承包方到生产经营部填写《外来施工单位施工登记表》（见附件二），然后到财务部门交纳工程合同总金额的1～5%施工安全抵押款，由财务部门开具收据。

第五条 发包部门应督促承包单位将《外包服务安全管理协议》和建设工程开工报告书，报送施工所在地的区、县劳动部门，经审核批准后方可进行施工。

劳务队伍稳定措施及清退方案

总则

为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施

1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理

思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。

1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率