施工管理措施

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

雨季施工管理措施 雨季施工管理措施

夏季施工面临雨多、风大、高温等不利环境因素的影响，并能直接危及生产安全，给企业带来无法估量的损失，因此科学合理组织施工，采取安全技术措施，积极应对雨期施工面临的各种危险状况，对提高抗风险能力、保障企业生产安全，具有重大意义。 一、 雨期施工总要求

1、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是末来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以致留有隐患，带来损失。 3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。 4、快速反应做好防汛抢险

第八章 施工安全保证措施

8.1安全生产管理

我公司将严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》、《建筑机械操作规程》及业主的有关规定，遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其它有效措施，以保护现场的施工安全。在施工期间，现场常设专职安全员，专职安全员应经过培训具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。驻地所有人员一律佩戴上岗证，配证内容有姓名、职务和本人相片，安全员的配证为红色以示醒目。 8.2安全管理目标

1.在本工程的施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部以及省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施《安全生产法》、《建筑工程安全生产条例》，以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，派专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。

2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行

路桥施工工程安全施工管理的措施

【摘要】安全是施工工程中最重要的话题，全国因为工程施工的伤亡人数仅次于交通事故的伤亡人数。因此，施工单位应狠抓路桥施工工程安全管理工作，制定有效措施保证施工人员安全。我们就道理桥梁施工过程中最容易出现的问题入手，制定相应的安全目标和相应的安全体系，做好事故的预测和实际事故的处理工作，确保路桥施工安全。

【关键词】：路桥施工安全施工管理措施

[Abstract] safety is the most important topic inconstruction engineering, national because the number ofcasualties casualties construction after traffic accident.Therefore, the construction unit should pay close attention to the Luqiao construction engineering safety management work, formulate effective measures to ensure the safety of con

施工组织设计 第 1 页 共 25 页

主要施工管理措施

第一节 工期保证措施

一、进度计划的管理和控制

1.进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

2.进度计划编制形式

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间；

5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理竣工验收完成时间。

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

现场文明施工与管理措施

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。 管理措施：

(1) 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

(2) 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3) 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5) 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

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园林绿化施工管理措施探讨

作者：李彪

来源：《科技创新导报》2017年第29期

摘 要：园林绿化工程施工是指按照规划设计的要求种植植物，通过植物之间的互相搭配和植物的个性修剪来展示不一样的生态美。园林的绿化工程可以给人们提供一个更加舒适的生活环境。随着园林的绿化工作的不断发展，其中出现了不少工程质量的问题，严重影响了园林绿化工程建设质量。本文对我国园林绿化工程施工管理的现状进行了分析，找出了其中存在的一些问题并提出了几点关于加强园林工程施工及管理的建议。 关键词：园林绿化 施工 管理措施

中图分类号：TU986 文献标识码中：A 文章编号：1674-098X（2017）10（b）-0195-02 园林绿化工程是施工工程管理中尤为重要的一部分，城市园林绿化具有降低噪音、净化空气、保护环境等优点。随着我国经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。园林绿化工作也不断壮大，具有良好的发展前景，发展速度极快。但是它在快速发展的同时也存在着许多问题，园林绿化施工管理工作仍需进一步的完善。 1 园林绿化工程施工中存在的