物业工程部管理制度

【中铁十二局集团有限公司】 工程部管理制度

目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 3 二、工程部工作目标管理规定................................. 3b5E2RGbCAP 2.1 工程部工作目标、计划的制定 ..........................3p1EanqFDPw 2.2 工程部工作目标、计划的考核 .......................... 4DXDiTa9E3d 2.3 工程部工作目标、计划的调整 .......................... 4RTCrpUDGiT 2.4 工程部工作目标和计划的种类： ....................... 45PCzVD7HxA 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定....................... 5jLBHrnAILg 四、工程部工程现场管理规定...........................

工

制定人：程胜军

目 录 ........................................................... 错误！未定义书签。 第一章：部门设置 ............................................................................... 2 第二章：招募及解聘 ............................................................................ 2 第三章：岗位职责 ............................................................................... 3 第四章：工作要求 ............................................................................... 5 工地联合大检查流程及要点 ..................................................................

工程部工程管理制度

一、工程质量控制管理制度：

1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程

交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。

2、施工准备阶段的质量控制

2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉

设计文件；

2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师

审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；

2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：

①要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和

工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

②应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制

成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网、临时水

准点的测量成果；

③对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查

酒店工程部管理制度

第一章 安全制度

第一条

1、负责酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。 3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。 4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门销的修理工作。 5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。 6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。 7、负责酒店工程改造工作。 第二条

以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故 ，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。

第三条

以上责任范围内设备因修理不发，而造成事故，责任由该修理人员负责。 第四条

对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。 第五条

工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则 ，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

第六条

禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

第七条

动用明火时，

2、工程部管理制度目录

G-GC--01 工程计划管理考核制度-------------------------------------------80 G-GC--02 工程进度报告管理制度-------------------------------------------83 G-GC--03 生产调度管理制度-----------------------------------------------90 G-GC--04 文件编码管理规定-----------------------------------------------93 G-GC--05 作业指导书编写规定---------------------------------------------98 G-GC—06 施工技术交底规定-----------------------------------------------104 G-GC--07 施工图纸内部会审制度-------------------------------------------109 G-GC--08 施工工序交接管理规定-----------------------------

一、安全制度

1、负责酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。

3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。

4、负责酒店、设施、家俱、门锁的修理工作。

5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。

6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。

7、负责酒店工程改造工作。

二、对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。

三、工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，

四、由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

五、禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，

六、则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

七、动用明火时，需办理动用明火证，动火时注意防火，动火完工后需彻底清理

八、火种，否则，引起火灾由该动火者全权负责，并赔偿经济损失。

九、机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。

十、酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定。

十一、严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿酒店损失

工程部内部控制管理制度

和泰房地产开发有限公司

目 录

一、项目管理实施规划编制管理办法 二、质量事故管理工作规定 三、安全事故管理工作规定

四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法 五、技术资料管理办法 六、项目工程制度管理

一、项目管理实施规划编制管理办法

1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。

2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。 3．项目管理实施规划的编制、审批。

3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。

3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。

3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容： 3.3.1项目概述； 3.3.2项目管理机构；

3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略； 3.3.4信息管理方法； 3.3.5风险分析与管理策略。

3.4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。

4．项目管理工作细则的编制、批准。

4.1项目阶段管理工作细则由专责项目管

工程部质量管理制度

一、总则

为了认真贯彻公司管理模式，提高公司工程的整体管理水平，适应简捷、透明、管用、实效的管理新要求，使施工公司全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，特制定本制度。

二、质量责任制 1.项目经理质量职责

1.1项目经理是工程项目质量的第一责任人。

1.2负责制定工程项目部的质量方针和目标，保证工程项目部的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。

1.3负责工程项目部质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。

1.4定期对工程项目部质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂钩，进行奖罚。

1.5为了确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应建立健全工程项目的质保体系，保证项目质量管理有序、有效运行。

1.6进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工、施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析、评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。

2.项目技术负责人的质量职责

2.1项目技术负

工程部内部控制管理制度

和泰房地产开发有限公司

目 录

一、项目管理实施规划编制管理办法 二、质量事故管理工作规定 三、安全事故管理工作规定

四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法 五、技术资料管理办法 六、项目工程制度管理

一、项目管理实施规划编制管理办法

1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。

2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。 3．项目管理实施规划的编制、审批。

3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。

3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。

3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容： 3.3.1项目概述； 3.3.2项目管理机构；

3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略； 3.3.4信息管理方法； 3.3.5风险分析与管理策略。

3.4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。

4．项目管理工作细则的编制、批准。

4.1项目阶段管理工作细则由专责项目管

工程部管理制度

2018年月日

目录

1、工程部工作职责权限---------------------------------1

1、项目经理工作职责权限---------------------------3

2、技术总工工作职责权限---------------------------4

3、土建工程师工作职责权限-------------------------5

4、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限-----------6

5、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限---------8

6、安全员工作职责权限-----------------------------9

7、材料员工作职责权限----------------------------11

8、资料员工作职责权限----------------------------12

二、材料管理制度-------------------------------------14

1、商品砼供应管理制度----------------------------14

2、材料采购--------------------------------------14

3、与供应商考察，洽谈、评估、预选------------