企业全面预算管理教程课后答案

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如何加强企业全面预算管理

作者：孙瑞云

来源：《智富时代》2016年第10期

【摘 要】全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理作为企业的一种管理方法能极大的促进企业管理水平的提高，越来越广泛的被企业认可。本文拟结合本人实际工作经验重点分析全面预算管理存在的问题及有效措施，对改进预算管理方法进行探讨。

【关键词】企业;加强;全面预算

对于企业预算管理而言，采用全面预算是现代化管理中非常重要的方式，在对信息通过整合，对资金以及业务进行合理的授权和评价，从而实现对企业资源的整合，进而提高企业在经营过程中的经济效益，对于全面了解企业在行业中的竞争力以及实现企业现代化管理有非常大的帮助。全面预算编制系统日臻完善，准确性高，指导性强，但也不断的显现出一些问题，如何改进是本文主要讨论的问题。 一、全面预算管理的概念

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、

全面预算管理

一、全面预算管理的必要性

股东大会信（任）－（委）托关系董事会委托－代理关系母公司委托－代理关系事业部事业部事业部委托－代理关系A公司B公司C公司D公司E公司F公司公司治理结构

?委托－代理关系

–信息不对称

?逆向选择?道德风险

–代理费用

?委托人监督费用?代理人担保费用?剩余损失

集团公司财务控制的理论依据

?现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷

–两权分离所产生的多层委托－代理关系–信息不对称性和败德行为

–委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本

?投资者的对策

–母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本

代理关系、控制与约束机制

?委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。

–约束机制

?公司法、公司章程、

?市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场?会计约束：GAAP、CPA、内部审计

代理关系、控制与约束机制

–激励机制

?斯蒂格里茨认为：

–将部分股权售予高层管理人员–使报酬更富刺激性

–加强业主对经理人员的监督

–建立所有者与经理人员的长期合作关系

二、确保集团公司战略目标一致性:

战略控制、管理控制与经营控制

股东大会董事会公司战略集团公司经营战略事业部事业部事业部产品战略A公司B公司C公司D公司E公司

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

中国集体经济财务管理

煤炭企业全面预算管理

■

张

颖

摘要：文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式，煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次，煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。

关键词：煤炭企业；预算管理

全面预算管理是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要管理工具，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理对建立现代企业制度，优化资源配置，实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提升管理水平，增强企业竞争力意义重大。

一、煤炭企业全面预算管理的模式煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式。

首先，价值工程学理论中有这样一个公式在企业产品经营决策中经常用到：Ｖ＝

应分为四个层次：

（一）预算管理决策层

机构名称：预算管理领导组。１、

组成人员：矿长、党委书记任组长，２、

其他各位矿级副职领导任副组长，成员由生产、经营、财务、安全和监督等职能部门负责人组成。

主要职责：审定、签发预算管理办３、

法和措施；确定年度预算编制的重大前提平衡年条件的年度生产经营目标；审议、度预算方案及预算调整方案；协调解

现代企业的全面预算管理审计探析

一、全面预算管理的内涵和作用

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，完成既定经营目标的重要手段。企业管理者可以通过全面预算管理，实现如下目的： 1.控制风险，实现企业的经营战略目标。全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，预测其中的风险点所在，采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。另外，它以企业的总体战略为出发点，本质上是对未来发展的一种管理，通过确定短期、中期以及长期预算目标，全面实现企业经营战略目标。 2.权责明确，便于绩效考核。预算管理对企业各个部门和成员在预算编制、执行、控制、评价中将权、责、利关系全面规范。另外，全面预算管理是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。

3.预算目标层层细化，实现企业资源的合理配备。使各部门的工作目标具体化、数量化、明晰化可以引导企业各项活动正常有序进行，防止偏差。另外，它

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,约束企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益。

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险，将市场竞争、策变化、政技术更新、因素、员变动等安全人风险融人企业目标制定之中。二是增强风险识别能力，现阶

段可考虑建立风险预警系统，以有效避免风险，抓住发展机遇。三是定期或不定期组织内部、外部风险评估，公司决策供使用，必要时可聘请外部风险管理专家参与企业风险分析工作。条件成熟的企业可考虑增设一个专门的风险管理部门进行全面的企业风险管理。四是在风险识别和风险评估的基础

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上制定相关风险反应方案，以科学应对各项风险。3完善控制活动、一

是完善内部控制的制度建设。内部控制就是由公司董

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事会、管理层和其他有关人员实施的，为提高公司经营效率、 【摘要】随着现代企业制度的深入推行，面预算管理被越 全 保证财务报告的可靠性以及遵从法律提供合理保证而设计来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理，使企业

企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减少经济风险，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。

关键词：全面预算管理 风险控制 问题 措施

社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能一夜之间就会破产。为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。本文主要针对这些问题，提出了相关建议。 一、企业预算在企业管理中的重要作用

随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。 （一）有利于增强企业竞争力

企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计

企业全面预算管理的实施与重点分析

作者：王亮

来源：《财经界·学术版》2015年第08期

摘要：随着市场经济的发展和现代企业制度的不断深入，财务管理在企业发展中的作用愈发凸显。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其独到的功能和作用，愈发引起管理者们的重视。据调查，发达国家90%的大中型企业都坚持实行全面预算管理，并取得了很大成效。然而目前，国内企业对全面预算管理方法的运用效果尚且不佳。基于此，笔者立足于国内企业，围绕全面预算管理试展开研究，希望能够对我国企业的未来发展略尽绵薄之力。 关键词：全面预算管理 财务管理 方式 分析 有效性

一、引言

全面预算管理是基于企业预测和决策，通过金额和数量等形式，对企业在一定会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法，全面预算管理自上世纪20年代初最初美国通用电气、通用汽车、杜邦等公司所运用，并在随后发展称为大中型企业的一种标准化作业程序。目前，全面预算管理是一种包含最初的计划、协调，并兼具控制、评价、激励等诸多功能于一体，纵贯于企业经营战略和内部管理的机制，并在企业的内部控制中处于核心地位。

二、全面预算管理的“要点”

（一）全面预算管理实际是一种管理机制

2018年管理会计师《全面预算管理》习题

本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用

1、全面预算管理内涵，正确的是（A）

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统

2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D） A.战略导向性

B.全面性\\全员性\\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性

3、全面预算管理的特征，不包括（D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性

4、下列说法不正确的是（B）

A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到

体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的

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企业全面预算管理存在问题及对策研究

作者：陈智

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期

摘要：随着我国”十三五”规划的迅速推进，经济发展进入了关键时期。全面预算管理是贯穿企业经营管理全过程，是全方位的预算管理体系，对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、起到关键作用。文章通过对全面预算管理的现状问题以及对策，旨在为我国企业全面预算管理提供有益借鉴。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、全面预算管理在企业运用中存在的问题

（1）对全员全面预算管理意识不足，全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系，目前，部分企业对全面预算管理的意识是不足的、不科学的，未做到全员参与、全方位编制、全过程控制。

（2）全面预算管理与公司战略目标脱节，全面预算管理英语企业战略高度衔接，全面预算管理是实现企业经营发展战略的重要手段，但大多数企业预算管理模式与公司战略相关性较小，甚至与战略相背离，主要由于预算管理与战略在组织和人员上相互分离；忽视了产品生命周期因素，使预算目标与战略目标相脱离两个方面。