工程投资控制及保证措施

工程投资控制目标和保证措施

一、工程投资目标

根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。

二、投资保证措施

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。

（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其

工程投资控制目标和保证措施

一、工程投资目标

根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。

二、投资保证措施

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。

（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其

贵阳市富源南路道路工程IV标

工程交通组织方案及保证措施

一、工程概况

本项目贵阳市富源南路是贵阳市城区规划的“三环十六射”骨干路网的十六条射线之一的富源路南段。根据《贵阳市二戈寨片区控制性详细规划》（修编），二戈寨片区的功能定位为贵阳市最重要的仓储基地、西南地区重要的物流中心之一，规划形成“一轴、两片、四区”的规划结构；其中“一轴”即以富源路为发展轴线，“两片”指以富源路为界分为两片，西片为仓储、物流以及相关配套设施用地，东片为居住用地及配套设施用地；“四区”即东站货运物流区、二戈寨综合服务区、南站仓储物流区及改毛铁路集装箱物流区。拟建的贵阳市富源南路是二戈寨物流园区与小河—孟关工业园区的重要连接道路，该道路总体呈南北向，大部分路段沿老富源路布线。道路北起二戈寨贵州省物资学校，向南经黄土坎、摆郎、牛郎关立交、大兴田、杨柳冲、改毛、孟关（罗二寨）、上板至项目终点接规划道路。拟建的贵阳市富源南路IV标段道路位于贵阳市花溪区，起点位于改毛村附近，接富源南路III标段道路桩号K8+000，终点位于罗二寨附近，接富源南路V标段道路桩号K10+160，道路等级为城市Ⅰ级主干道，规划红线宽度40米,标准横断面布置为：6m(人行道）+12m(车行道)+4m(中央

. .

工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。

第一节质量总目标

质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划

具体详见阶段性节点主要工期。

2、工程质量分项目标、

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等教育资料word

. .

施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、

中交三航兴安基建筑工程有限公司

台塑河静钢铁实业责任有限公司联合体工程项目 工程安全管理及保证措施

1．工程概况

工程名称： 制样楼钢结构

建设单位：台塑河静钢铁兴业责任有限公司 施工单位： 中交三航局兴安基建筑工程有限公司 工程结构；钢结构厂房，十层、

本工程总装车间为钢结构排架结构建筑物，建筑面积为943.5m,我公司主要负责本工程的钢结构工程范围内的钢结构的制作与安装施工 。

制样楼钢结构

1.该项目为高低跨两跨轻钢建筑物，建筑物长为25.7m,跨度为25.5m,屋顶标高为26.7m,低为23.1m,檐口标高为25.7m ,低为23.1m， 柱顶标高为25.2m,低为21.6m，柱距离为7m,8m,5.5m . 本工程焊接钢柱，钢梁采用 Q345B钢材，

2．安全管理方针目标

（1）、安全管理方针

安全第一、预防为主、综合治理 以人为本、健全机制、落实责任 强化管理、杜绝违章、消灭事故 （2）、安全管理目标

安全生产实现“五无”、“两控制”、“一消灭”， “一培训” “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器爆炸事故、无火灾事故、无重大设备机损事故。

“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6‰以下，

8.1.3. 生产加工阶段

?

生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，?严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：

A、 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。

B、 必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。

C、 对加工后的产品要进行标识。

D、 加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。

8.1.4. 加工检查阶段 ? 质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点

如下：?

A、 进行首件专检及标识。

B、 对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。

C、 进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为 10%，每批数量不少于 3 件。

D、 发现不合格品，按公司《不合格品控制》程序规定处理。

8.1.5. 安装阶段

?

该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督?

检查。安装过程控制要点如下：

A、 现场材料和构件摆

8.1.3. 生产加工阶段

?

生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，?严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：

A、 生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。

B、 必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。

C、 对加工后的产品要进行标识。

D、 加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。

8.1.4. 加工检查阶段 ? 质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点

如下：?

A、 进行首件专检及标识。

B、 对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。

C、 进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为 10%，每批数量不少于 3 件。

D、 发现不合格品，按公司《不合格品控制》程序规定处理。

8.1.5. 安装阶段

?

该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督?

检查。安装过程控制要点如下：

A、 现场材料和构件摆

工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

总部：年度计划→季度计划

思想保证 组织保证

组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动

总部：生产副经理→工程处

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

工期保证体系

计划保证

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证

制度保证

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技

新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

术保证 资源保

证

二、保证工期的主要施工措施

1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指

公园景观工程进度计划及保证措施

一、施工进度计划目标

本工程施工面积大，内容多。包括土方、道路、铺装、

景观小品、亮化安装、绿化种植工程的施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求紧，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，力争提前完成所有的工程。二、各分项工作工序的施工计划

根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为市政、景观、安装、绿化等工程施工。

施工中我们将采取多个班组分段流水施工的办法。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

1000如不能确保工期，我们愿意按照每延迟一天罚款

元，并以合同总价的5％为限。

具体见施工进度横道图和网络图。

三、保证工期的措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，

调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

我公司至成立以来，以造价项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。

1.1项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。

1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人了解

的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，发挥所长，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。

1.3编制、审核造价咨询方案制度明确由项目负责

人组织编写造价方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。

1.4指导和复核制度具体包括：A: 项目负责人和各

专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B: 项目负责人

和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿，以保证质量。

C: 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核，技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。

1.5沟通制度一是项目人员之间随