部门考核制度实施细则

“山的那边”青年志愿者爱心支教协会“爱心1+1”项目志愿者考核制度实施细则

山的这边与山的那边，繁华的都市与宁静的乡村，风华正茂的大学生与稚嫩可爱的中小学生。一句亲切的问候，是一份爱心的传递，是一次心与心的交流。对于山的那边的孩子而言，将是打开知识之门，走出大山的一个前奏。

一、宗旨

在山的两边打造一条爱心传递的通道，让爱延续……

二、目的

结对帮扶，促进帮扶对象身心的健康发展，助力山里的孩子树立正确的人生观、价值观和世界观。

三﹑志愿者考核制度实施细则

1、因此次为大型公益活动，故在活动期间所有参与志愿者必须遵守纪律，服从本属组负责人的一切合理安排。

2、活动期间无正当理由禁止私自离队，尤其在校外活动时禁止三五成群或独自到其他地方闲逛，一经发现严肃处理。

3、每位志愿者都应该保持良好的精神状态，维护志愿者形象，以积极、认真的态度对待此次活动。每位志愿者都要友爱并耐心地帮助所需我们关爱的孩子，让他们感受到来自社会的温暖。

4、参与此次活动的志愿者应尤为注重安全意识，注意自我安全保护。

5、活动过程中，嘱咐每位志愿者如若碰到什么突发状况，是自

己独自无法解决的，要及时向上往负责人处反映，让问题得到及时解决，以免耽误活动行程，使活动无法顺利完成。

6、志愿者、受助者共同填

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考核奖惩实施细则

第一章 总则

第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责

第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理

第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。

第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力;

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2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他

曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则

考核实施细则（试行）

1考核的目的：

1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

1.2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

1.4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

1.5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 2 考核的原则：

2.1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.2定期化与制度化原则：考核工作在考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 各岗位工作定量考核标准

3.2 技术质量部各岗位工作考核标准 3.2.2 质量管理员 A 岗位职责

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曲阜凯伦

学生会部门成员考核制度

一、 考核目的

旨在全面了解，掌握部门成员的综合素质，帮助成员正确认识自己，发扬优点、弥补不足，提高工作效率、确保部门工作顺利开展

二、 考核原则

考核过程中严格做到客观公正，严格依考评程序进行，体现公平性和民主性

三、 考核组成员

部长、副部、各小组组长、各小组中随意一名组员

四、 考核对象

部门全体成员（部长、副部除外）

五、 考核时间

每月30号考核，每学期进行一次大考核（在下学期开学初进行）

六、 考核等级

A级：优秀90-100分，B级：良好80-90分，C级：及格 60-80分,D级：60分以下不及格

七、 考核内容

①日常思想作风，工作态度

②工作能力与工作成果

③请假、缺席部门例会活动的次数及每月一次总结

④学习要求

八、 考核方式

考核小组成员针对各成员评分，各项考核指标取平均分

九、 考核内容分值及评分标准

1、 思想作风（10分）

认真遵守部门公约，无违纪现象 -0

违反部门公约或部门例会时违纪 一次-2分

出现校级违纪现象 -10分

2、 工作做分(60分)

① 工作责任心与态度 10分

定期完成任务 -0分

延时完成或未完成， - 3-10分

② 反馈结果 5分

及时反馈 -0分

未反馈 -5分

③ 工作能力 20分

强 -0分

较强 -5分

一般 -10分

弱

工作票制度实施细则

一、各类人员应具备的条件：

1、工作票签发人：

1.1熟悉设备系统及设备性能；

1.2熟悉安全操作规程、检修工作涉及内容及运行操作有关部分；

1.3掌握人员安全技术条件；

1.4了解检修工艺。

2、工作许可人：熟悉系统和运行操作的人员，一般由运行班长担任。

3、工作负责人：

工作负责人一般应由在业务技术上和组织能力上能保证安全、保证质量完成工作任务的人员担任，一般由维修工程师担任。其应具备以下条件：

3.1熟悉安全工作规程有关部分；

3.2掌握检修设备的设备情况(如：设备结构、缺陷内容等等)和与检修设备有关的系统；

3.3掌握安全施工方法、检修工艺和质量标准。

二、工作票中安全措施部分的填写

2.1、工作票中“必须采取的安全措施”一栏，应主要填写以下内容：

2.1.1要求运行人员做好的安全措施。如：断开电源、隔断与运行设备联系的其他系统，对检修设备消压等等（有放水阀时），需拆法兰泄压时由检修人员操作。

2.1.2填写时应具体写明必须停电的设备名称(包括应拉开的开关、刀闸和保险等)，必须关闭或开启的阀门(应写明名称和编号)，并悬挂警告牌；

2.1.3要求运行值班人员在运行方式、操作调整上采取的措施。

2.1.4为保证人身安全

管理规范类文档密级 S

研发部门绩效考核制度

（2016 版）

拟制人力资源部日期2016-04-20

审核公司法务日期

批准日期

签发日期

目录

1.总则 ................................................错误!未定义书签。

.存在问题 .........................................错误 ! 未定义书签。.设计原则 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制目的 .........................................错误 ! 未定义书签。.适用范围 .........................................错误 ! 未定义书签。.编制依据 .........................................错误 ! 未定义书签。.考核频率 .........................................错误 ! 未定义书签。.执行思路 .......................................

客户归属制度实施细则

为加强和完善销售管理,使客户归属做到有章可循,使之秩序化、公正化、制度化,创造一个透明度公正、进取、团结轻松的工作环境,制定本界定方法实施细则.

每个客户都是销售现场大家的客户，帮助别人也是在帮助自己。每个现场人员都必须积极主动、热情

协助其他同事，为客户倒水、清理桌面、拿楼书（资料）、照顾客户的小孩等。

学做业务先学做人，同事之间应相互学习、互相帮助，积极讨论销售技巧、相关知识，通过共同学习、不断提高、共创销售佳绩。

1、所有客户的接待、管理归销售部,置业顾问接待客户按客户首次到售楼部的顺序依次轮流接待的方法执 行,即采用单一客户循环制,所有置业顾问均应服从本界定方法的管理。不论客户登记与否本次接待工作都已完成，轮到下一个接待人员进行接待客户，同时在轮班表上签署接待时间。

2、销售人员在接待客户的第一时间一定要问：“您好！您是第一次来吗？”从客户进门的第一时间避免客户权属争议。如已经知道客户曾经来过，则必须通知以前接待过的甲销售人员；如果该甲销售人员不在现场或者休息，由同事帮忙代接待；之后再补客户

3、售楼员提出客户归属争议，须以详尽的书面记录为依据。具体包括：公司的来访客户登记本和个人的接待、回访跟进记录，要求记录无修改、刮涂，

学风考核实施细则

管理学院本科生10级第八支部

活动类型 支部工作创新计划

策划支部 管理学院本科生10级第八支部 负责人员 侯德伟 联系电话 13645228799 活动时间 2012年10月——2013年5月

管理学院本科生10级第八支部

目 录

指导思想............................................................ 2 活动背景............................................................ 2 学风现状............................................................ 2 学风建设思路........................................................ 3 学风建设原则...................................

学风考核实施细则

管理学院本科生10级第八支部

活动类型 支部工作创新计划

策划支部 管理学院本科生10级第八支部 负责人员 侯德伟 联系电话 13645228799 活动时间 2012年10月——2013年5月

管理学院本科生10级第八支部

目 录

指导思想............................................................ 2 活动背景............................................................ 2 学风现状............................................................ 2 学风建设思路........................................................ 3 学风建设原则...................................

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案

第一章 总则

第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所

做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理

的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负

责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员

工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，

不采取全方位考核的方