项目管理概论课后答案

第1章 管理信息系统概论

习题答案

一、名词解释

数据：数据（Data）是记录下来的某种可以识别的符号，具有多种多样的形式，包括数字、文字、符号、图形、图像等，其形式也可以加以转换。

信息：信息是对数据的解释、运用与解算，只有经过解释数据才有意义，才成为信息。就本质而言，数据是客观对象的表示，而信息则是数据内涵的意义，只有数据对实体行为产生影响时才成为信息。

系统：系统（System）为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统、人造系统和复合系统三大类。

复合系统：复合系统是自然系统和人工系统的组合。复合系统包括导航系统、交通管理系统和人-机系统等等。

信息系统：信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

管理信息系统：管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一门新兴的学科，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强组织的信息管理，通过对组织拥有的人力、物力、财

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项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

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第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

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第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

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项 目 管 理 概 论 基 础 习题集

1

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第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它

地球概论课后习题答案

第一章（地理坐标与天球坐标）参考答案

1.1 地理坐标：纬线和经线、纬度和经度、整圆与半圆?? 1.2 地球上的方向（地平面）：南北极、南北半球、东西半球、东方西方 2.1 引出两个重要概念：天球周日运动、太阳周年运动 2.2 天球坐标：天球大圆及其两极

地平圈：Z、Z′；子午圈：E、W；天赤道：P、P′ 卯酉圈：S、N；黄道：K、K′；六时圈：Q、Q′ 2.3 天球坐标：天球大圆的交点：

子午圈与地平圈：S、N；子午圈与天赤道：Q、Q′ 子午圈与卯酉圈：Z、Z′；子午圈与六时圈：P、P′ 天赤道与地平圈：E、W；天赤道与黄道：?、? 黄赤交角（ε=23°26′）

2.4 第一赤道坐标系：时角，右旋坐标系，与天球周日运动（地球自转）相联系，

天球周日运动方向向西，时角向西度量。

第二赤道坐标系：赤经，属左旋坐标系，与太阳周年运动相联系， 太阳周年运动方向向东（地球向西），赤经向东度量。 2.5 第二赤道坐标系（δ, ?）、黄道坐标系（?, ?）均以?为原点，所以有：?（0°、0h）、?（0°、0°）

2.6 在黄道坐标系中：P（90°-ε，90°）；在第二赤道坐标系中：K（90°-ε

项目管理概论大作业

缆索机器人项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。

机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。

关键词: 项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术

目录

第一章 绪论 ............................................................................................................................... 4

1.1论文的写作目的及思路 ................................

个人收集整理 勿做商业用途

软件项目管理案例教程习题答案

第0章 软件项目管理概述 1、项目地基本特征 1）相关性 2）目地性 3）周期性 4）独特性 5）约束性 6）不确定性

2、项目管理地9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

3、项目地成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4. 判断下面活动哪些是项目？ 上课

野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安

开发微软地操作系统√ 每天地卫生保洁

神州飞船计划√个人收集整理 勿做商业用途 二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源.（X ） 2. 项目具有暂时地特征.（ √）

3. 项目管理核心地三角形是范围、进度、风险.（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要地管理，项目管理用于保证项目地成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√ ）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向地管理.（X ）个人收集整理 勿做商业用途 第1章 软件项目初

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第1章 项目与项目管理

一、单选题

1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究 4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )

A．质量

项目管理概论大作业

缆索机器人项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。

机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。

关键词: 项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术

目录

第一章 绪论 ............................................................................................................................... 4

1.1论文的写作目的及思路 ................................