工作心态与执行力的案例

一、单选题

1、并不是有了工作才有目标，而是有了（ A ）才能确定每个人的工作！ A、目标 B、坚持 C、努力 D、毅力 2、企业聘请职工的本质目的是（ D ）。 A、合作 B、共赢 C、扩充团队 D、解决问题 3、商场如果不努力，最有可能被（ A ）取代。 A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

4、电讯如果不努力，最有可能被（ B ）取代。 A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人 5、邮政如果不努力，最有可能被（ C ）取代。 A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人 6、穷人本质上最缺乏的是（ D ）。 A、伙伴 B、资源 C、坚持 D、野心

7、凡有的，加倍给予，没有的 夺其仅有，这句话出自（ D ）。 A、《论语》 B、《大学》 C、《孟子》 D、《圣经》 8、以下不属于是工作中应有的心态的是（D）。 A、积极 B、热情 C、努力 D、抱怨

9、（ A ）是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。 A、目标管理 B、目标分配 C、目标合作 D、目标明确

10、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握（ C ）。

A、目标管理方法 B、自我情绪调控法 C、S

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

1.勒温的变革过程模型不包括 答案 选择 D

图片里面选择C是错误的哦。切记 2.

技术人员有没有真本领的试金石。 答案是 C 3、观念创新服务力，必须强化“四个意识”，这“四个意识”是指 衡量一个专业

答案是A 。 课本里面有的。 4 观念创新的特点不包括

答案是 A 这个题目课本里面很明确

5 执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括 答案是 D 。这个题目简单的很

6 如果从执行这个角度看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？ 答案是B 这个讲课的时候老师讲过的。 7 下列说法错误的是

答案是C 人类文化是高级向低级，肯定是不对的嘛 8 以下创新服务力的观念哪条不正确？ 答案 B 显而易见的答案啊 9 下列说法错误的是

答案是D 这个也不需要多说的答案啊

10 下列关于服务中主动创新的意识的影响因素错误的是 答案是 D

11 个体执行力是指 答案是A 讲义上面有哦

12 根据人们生活的不同领域和需要，将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和 答案 B 讲义上面有哦

13 执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（ ）3个重要内容 答案A 这里 应该是完成任务的程度 。。 一个字的差别 。搞得我莫名其妙呢 14 最高管理者是三

汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维

责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维

狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名

要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

篇一：管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：

第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。

第三，工作要深入，

185518216.doc 第 1 页，共 31 页

执行力的理念与做法

国立交通大学 陈光华 教授

一、管理的程序包括规划、组织、执行、协调、考核，其中，执行的

研讨最少，事实上，执行细节与整体策略，组织管理，沟通协调，绩效考核同等重要！

二、美国Honeywell董事长暨执行者Larry Bossidy及管理顾问作家

Ram charan合着「执行力：完成工作的专业素养」（Execution：The Discipline of Getting Thing Done）提出执行力的要义：

?执行力是专业素养或行为纪律，是整体策略的环节。 ?执行力是领导人首要关注的焦点与关键任务。 ?执行力必须成为团体共识的组织文化核心。

三、执行力是将策略转换为具体行为的步骤！有三项构成的关键要素：

（一）领导人了解且承诺执行的行为表现

1.亲身体验事业经营，且深入了解员工 2.实事求是，坚定意志力，坚持务实行动 3.设定明确目标，专注优先处理顺序 4.持续追踪所指派的任务 5.论功行赏实际执行的员工

6.辅导员工，传授经验，提升员工的行动能力 7.了解自我，坚持真诚的感性

（二）建立行动化的企业文化

领导力与执行力朱立言 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

领导力与执行力

（授课提纲）

中国人民大学朱立言

一、领导的重要性

领导工作是一种社会分工。社会分工没有高低贵贱之分，但有重要与不重要之别。在所有的社会分工中，领导工作是一种最重要的社会分工。党的十六大提出造就领导人才的重要

性，美国学者詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在《领袖论》中，提出领袖在社会发展中起“关键作用”。

二、领导的理念

据美国领导学家统计，世界上关于领导的定义有３５０多种，领导者的定义有１６０多种。着名学者彼德·德鲁克指

出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想

家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但

是，没有追随者，就不会有领导者。”用追随者定义领导者，是具有时代精神的概念，不同于过去所用的被领导者的概念。

追随者是指“在领导活动中，与领导者有共同的利益和（或）信仰，追求共同组织目标的人。”这是狭义的追随者概念。被领导者是天然存在的，而追随者是领导者靠自己的魅力和努力争取来的，既包括组织内部成员，也包括组织外部成员；既包括领导者的下属，也包括领导者的上级。这说

如何提高工作执行力

篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境 。

四、 提升管理者和员工的工作意愿。

页 第 1

五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、 培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文]

执行力，就个人

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；