酒店组织机构设置及岗位职责

定兴服务区党支部组织机构各岗位职责

党委书记岗位职责

一、 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、 坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。 三、 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

六、 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

七、 检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。

组织委员岗位职责

一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

项目法人组织机构设置及部门职责

项目法人应有适应工程建设需要的组织机构，一般应设置综合、计划财务、工程技术、质量安全等部门，并建立完善的工程质量、安全、进度、投资、合同、档案、信息管理等方面的规章制度。

（一）综合、计划财务部门：根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其行政、技术、财务负责人。

负责与地方人民政府及有关部门协调落实工程建设外部条件。

组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，严格按照概预算控制工程投资，用好、管好建设资金。

负责按照项目信息公开的要求向项目主管部门提供项目建设管理信息。

负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

负责组织编制竣工财务决算。

（二）工程技术部门：按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。

依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等

组织招标，签订并严格履行有关合同。

负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

按照有关规定和技术标准组织或参与工程验收工作。 （三）质

清田置业有限公司

组织结构、部门职责、定岗定编和职

位说明书

— —巩遵成 2011.03.09

（此文件只准清田置业有限公司内部使用，未经总经理办公室批准，任何

单位和个人不准引用和复印）

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

1

过渡期组织结构方案

集团董事会 工程副总 工程、成本合约、市场营销总监 工程技术部成本合约部市场营销部审计督察部第 一项目部 总经理 行政副总 人力资源、行政、财务总监 人 经财办营力管资务公源 理部室部部 第第三二 项项目目 部部

2

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

一、市场销售部功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批。用地计划的

精品文档

. 与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

一、重庆XX有限公司企业组织机构

二、部门职责：

公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。

业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口

精品文档食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。

三、岗位设置：

（一）运营部：

1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；

2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；

3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货

物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；

4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。

5、负责仓储物资的管理工作。定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。

6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。

7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。

8、负责公司的档案管理。

9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。

10、

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1．组织结构图

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工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理施工图委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文；

与

1．组织结构图

项目管理部 项目经理 技术负责人人 项目代建管理办公室 专家组 工程管理后期管理安全管理信息资料部办公室设计管理前期管理招标管理预算合约管理财务管理 进度管理质量管理计划管理材料管理 1

工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部

? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组

织实施。 招标管理部

? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分；

? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术

把关；

? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审

查意见；

? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部：

? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做

技术经济分析；

? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室：

? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作；

? 传达项目

职责

一、公司井控领导小组构成与职责

（一）公司井控领导小组

组 长：郭建设

副组长：贾映友

组 员：王晓宏 李同桂 周世本 汤星啼 武月旺 郑 波

夏 奡 李彤兴 朱 江 余志强 李培鑫 吕秋萍

张慧年 侯永华 苗润杰 邴通林 夏怀瑞 童小虎

白 明 龚玉斌 王 祥 李辉军 陈东升 秦国洪

何 峰 卢新文 曹江民 甘孝洪 贺永祥 费功友

（二）公司井控领导小组职责

1.贯彻执行上级部门井控工作的各项规章制度;

2.组织修订、完善公司井控管理实施细则;

3.组织、监督井控新工艺、新技术的实施;

4.审定井控设备配套计划，协调解决井控工作中存在的重大问题;

5.组织公司井控工作大检查和年度井控工作总结评比;

6.定期组织开展公司级的井喷事故应急演练;

7.负责井喷及井喷失控事故的现场抢险与救援;

8.组织井喷事故原因调查、分析及处理上报工作;

9.每季组织召开一次井控工作会议，分析解决存在的问题;

10.积极开展井

1．组织结构图

项目管理部

项目经理

技术负责人人项目xx管理办公室

专家组工程管理后期管

理安全管

理信息资料部办公室设计管

理前期管

理招标管

理预算合约管

理财务管理进度管

理质量管

理计划管

理材料管理工程项目代建工作组织岗位设置及职责：

按照组织机构图，各部门设置及职责如下：

前期管理部

负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部

结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；

1/ 8

进行施工招标标段划分；

组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；

审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；

检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：

负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；

协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：

负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；

项目管理内部会议的组织；

办理xx委托送审工作；

传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；

编写项目经理交办的专题报告；

项目管理的日常文字处理、行文；

与委托人和使用人有关部门的

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责

为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。

1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。

2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责：

根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工

骄阳书屋b 1

作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因