pmp证书

1. (1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。

该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算 C、对潜在风险进行定性定量分析 D、实施变通方案以回避风险

关键字：识别风险过程，选择定量定性分析

2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒

绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？

A、专家判断 B、组织过程资产 C、企业环境因素 D、整体变更控制过程

关键字： 获得该关键干系人的支持 规划干系人管理 规划干系人管理·有叫·管理干系人期望

专家判断、会议、分析技术

3. (1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立

方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？

A、质量测量指标 B、质量控制 C、过程测量指标 D、质量审核

关键字：技术规范规定 选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量

计划是过程测量指标；

4. (1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直

接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对

PMP 模拟试题

1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200

2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配

C. 员工管理计划 D. 虚拟团队

4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？

A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布

PMP 考题模拟(200 题)

1.项目阶段是：

A. 项目规划的一个部分 B. 项目生命周期的一个部分 C. 项目管理生命周期的一个部分 D. 产品生命周期的一个部分

2. 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

3. 您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，

请问，这是什么风险应对？ A. 回避 B. 提高 C. 减小 D. 接受

4. 对需求很不易确定的项目，最好采用：

A. 预测型项目生命周期 B. 增量型项目生命周期 C. 计划驱动型项目生命周期 D. 适应型项目生命周期

5. 项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完

成，请问，目前项目的挣值是多少？ A. 5天 B. 6.25天 C. 8天

1

D. 10天

6. 你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买

时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000

项目管理培训总结（一）

概论与启动过程组

1. 项目四大目标：（四大基线） 范围， 进度， 质量 与 成本

2. 项目经常当作实现组织战略计划的一种手段 （战略规划，价值驱动） 3. 不能有 “Hero effect\光环效应， 也不要 \渡金 4. 项目经理是负责实现项目目标的个人 5. 目标的SMART原则 6. 项目开始的三项准备工作：

1. 选择合适的生命期 2. 干系人分析，需求与期望

3. 组织结构分析，项目经理的权力，项目环境分析

7. 项目经理最重要的工作是 整合(Integration) 最主要的技能是 沟通

(Communication) 8. 标准与规章制度 9. 项目阶段的特征

1. 以交付成果的完成为标志

2. 两类交付成果： 项目管理类 产品类 3. 阶段的正式结束不包括核准随后的阶段

10. 产品生命周期 > 项目生命周期 项目范围 > 产品范围 11. 管理Stakeholders 三步法

1. 确定Stakeholders 和 key stakeholders 2. 明确需求和期望 3. 满足要求并加以管理

12. PMO的作用：建立组织的项目管理制度标准，在组织内部增强沟通

PMP模拟试题（一）

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track. c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？ A、 赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectiv

? PERT公式（计划评审技术） 1)

三点估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6

标准差

方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2

??(P?O)/6?总??方差n正态分布应记住的数字

标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ? n?, n=1,2,3) 1个标准差 2个标准差 3个标准差 6个标准差

现值：PV＝FV/ (1+k)n

FV－投资的终值，将来值（Future Value）； PV－现值（Present Value）； k－投资的利率（或资金成本）； n－年数；

? 净现值（Net Present Value，NPV）－当FV是分期投入时

68.3% 95.5% 99.7% 99.99% 保证率：工期在0到 tA + n?的概率 84.1% 97.7% 99.86% 99.99% NPV??[t?1nFVt]?FV0t(1?k)FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：

如果NPV值大于或等于0，接受项目； 如果NPV值小于0，拒绝项目。

NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度： 估算类型（Type

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

1. (1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。

该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算 C、对潜在风险进行定性定量分析 D、实施变通方案以回避风险

关键字：识别风险过程，选择定量定性分析

2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒

绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？

A、专家判断 B、组织过程资产 C、企业环境因素 D、整体变更控制过程

关键字： 获得该关键干系人的支持 规划干系人管理 规划干系人管理·有叫·管理干系人期望

专家判断、会议、分析技术

3. (1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立

方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？

A、质量测量指标 B、质量控制 C、过程测量指标 D、质量审核

关键字：技术规范规定 选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量

计划是过程测量指标；

4. (1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直

接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对

1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：

A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正确

2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A．根据

PMP 每日四道

1， 当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

A. 项目范围和项目可交付成果 B. 进度和预算应急和储备 C. 对项目目标的可能影响 D. 项目将发生的交互

2， 项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这

个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？ A. 确保未来项目的成功 B. 确保与该客户的未来合作 C. 评估项目绩效 D. 更新责任分配矩阵

3， 在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项

目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？ A. 审查供应商的建议书

B. 让第三方选择最适合需求的供应商 C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈 D. 邀请供应商参加投标人会议

4， 项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序

完成？

A. 核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾 B. 合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾 C. 财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作 D. 核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾

5， 因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以