二建继续教育工程项目风险管理

工程项目风险管理

【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词：工程项目 风险 风险识别 风险评价

前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。

近些年，我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。

一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义

工程风险管理专

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

工程项目风险管理（2018年版网络二级建造师继续教育）

一、单选题

1.在工程的实施状况报告中应包括（ ），预测未来风险报告。 A 各种市场行情 B 风险状况报告

C 各投资者企业状况报告 D 天气预测警报

2.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有（ ） A 风险对比 B 风险识别 C 风险回避 D 风险预警

3.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险对策和风险控制外还有（ ） A 风险回避 B 风险对比 C 风险预警 D 风险分析

4.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（ ） A 风险对策 B 风险预警 C 风险对比 D 风险回避

5.将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。这一条是属于风险对策中的（ ） A 组织措施 B 技术措施 C 回避风险

D 要求对方提供担保

6.下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。（ ） A 运营管理风险 B 生产能力风险 C 高层战略风险

D 环境调查和预测的风险

7.多维的风险识别不包括（ ） A 按项目系统要素进行分析 B 按管理的过程

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误

项目管理

考试时长：15 分钟， 总分：100 分 ，合格分数：60分

======单选题部分======

?

1.全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）

? o o o o ?

A 直线式 B 职能式 C 直线-职能式 D 矩阵式

2.需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）

? o o o o ? ? o o o o

A 直线式 B 职能式 C 直线-职能式 D 矩阵式

3.（）是信息管理的重要发展方向

A 信息流分析 B 信息的集成化 C 建立信息工作平台 D 信息沟通的流程固化

? 4.项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）

? o o o o

A 项目总控的特点 B 项目总控的前提 C 项目总控的中心工作 D 项目总控的工作贡献

======多选题部分======

? ? o o o o ? ? o o o o ? ? o o o

5.LM班子由( )共同推举代表产生

A 开发方 B 项目管理方 C 物业管理方 D 业主方以及运

海外工程项目风险管理

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

石家庄铁道大学齐荣光梁权

　　　　２０１０年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损。通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险，文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足，风险管控意识淡漠。建立合理的风险预警及管理机制，提升企业的风险管理水平，是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战。

海外工程项目；总承包合同；风险

本文为２００９年度河北省科技支撑计划项目《大型工程建设项目管理模式创新与评价研究》（０９２１７１３２Ｄ）的阶段性成果。

万方数据

海外工程项目风险管理

万方数据＠＠［１］唐爱莉．我国企业跨国经营风险分析与风险管理策略［Ｊ］．企　　业管理，２００７（６）：３０－４０．＠＠［２］张崇涛．ＥＰＣ总承包模式的风险管理［Ｊ］．建筑管理现代化，　　２００８（４）：１２－１５．＠＠［３］王娟．基于ＥＰＣ总承包模式的风险研究［Ｊ］．机械制造，２００８　　　　（９）：６３－６５．＠＠［４］许晖．风险感知与国际市场进入战略决策的互动研究［Ｊ］．经　　济问题探索，２００４（１０）：１０－１２．＠＠［５］曹开虎．中铁建沙特项目巨亏内幕［Ｎ］

工程项目风险管理及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险

社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险

进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的

毕 业 论 文

题 目：

浅议工程项目风险管理及对策

专 业 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 日 期

目 录

摘要???????????????????????????????????????????1 关键词??????????????????????????????????????????1 一、引言?????????????????????????????????????????1 二、工程项目风险及风险管理概念??????????????????????????????1 1、工程项目风险??????????????????????????????????????1 2、工程项目风险管理????????????????????????????????????1 三、工程项目的风险识别???????????????????????????????????2 1、风险来源识别???

海外工程项目风险管理

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理

石家庄铁道大学齐荣光梁权

　　　　２０１０年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损。通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险，文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足，风险管控意识淡漠。建立合理的风险预警及管理机制，提升企业的风险管理水平，是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战。

海外工程项目；总承包合同；风险

本文为２００９年度河北省科技支撑计划项目《大型工程建设项目管理模式创新与评价研究》（０９２１７１３２Ｄ）的阶段性成果。

万方数据

海外工程项目风险管理

万方数据＠＠［１］唐爱莉．我国企业跨国经营风险分析与风险管理策略［Ｊ］．企　　业管理，２００７（６）：３０－４０．＠＠［２］张崇涛．ＥＰＣ总承包模式的风险管理［Ｊ］．建筑管理现代化，　　２００８（４）：１２－１５．＠＠［３］王娟．基于ＥＰＣ总承包模式的风险研究［Ｊ］．机械制造，２００８　　　　（９）：６３－６５．＠＠［４］许晖．风险感知与国际市场进入战略决策的互动研究［Ｊ］．经　　济问题探索，２００４（１０）：１０－１２．＠＠［５］曹开虎．中铁建沙特项目巨亏内幕［Ｎ］

【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】 用户得分：84.0分，用时1883秒，通过 大 中 小 | 打印 | 关闭 |

一、单选题 【本题型共20道题】

1.国务院批准范围以外的建设用地由（ ）批准。

A．国土资源部 B．住建部

C．省级人民政府

D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00

字体：

2.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（ ）管理程序。

A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制

用户答案：[C] 得分：2.00

3.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（ ）。

A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图

用户答案：[D] 得分：2.00

4.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进