论述人性假设及对应管理方法
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与管理的人性假设
「善恶」与管理的人性假设
摘要:
当下,不仅中小企业的老板感到员工越来越不好管,就是相当规模的大企业在对劳动者的管理上也面临着新的困惑。在富士康“n+一”次连跳中,即使在第n次连跳中采取了改进措施,仍没有摆脱第“n+一”次跳的魔咒。这使得深入探讨劳动者人性的问题难以回避。回顾东汉时期思想家王充对人的本性的探索,对于我们今天确立劳动者是智慧人,并在此基础上获得管理上的跃迁是有益的。
人性假设是管理理论的必要前提。现代管理理论对于人性问题的探讨十分活跃,先后提出了诸如「X—Y理论」、「超Y理论」、「Z理论」、「经济人」、「社会人」、「自我实现的人」、「复杂人」等假设。在儒家管理思想中,有关人性假设的理论也非常丰富,诸如:孟子的「性善论」、荀子的「性恶善伪论」、告子的「性无善无不善论」、世头的「性有善有恶论」等等。而他们所一致接受的、由孔子所首倡的「人性可塑论」,则体现着儒家管理人性论的基本特色。 一现代的管理人性观
任何管理理论实际上都是以一定的人性假设为其基本前提的。但是,在现代管理学的研究中,人们很长时间没有自觉意识到这一点。正如美国管理学家麦格雷戈(D.M.McGregor)所指出的那样:「在每一个管理决策或每一项管理
人性假设理论
人性假设理论
电子信息工程 孟丙寅 09L0701110
在人类思想史上人性一直是哲学家、管理学家研究的重要问题之一。中国自古就有“性善论”、“性恶论”之争,古希腊哲学家也对人性进行广泛讨论,随着历史不断发展,人类对人性研究也在不断完善和丰富。
著名管理心理学家雪恩(E·H·Schein)于1965年在《组织心理学》一书中,提出了四种人性假设理论。 (一)“经济人”假设
又称“实利人”或“惟利人”假设。这种理论产生于早期科学管理时期,其理论来源是西方享受主义哲学和亚当·斯密(Adam Smith)的劳动交换的经济理论,即认为人性是懒惰的,干工作都只是为了获取经济报酬,满足自己的私利。因此,管理上主张用金钱等经济因素去刺激人们的积极性,用强制性的严厉惩罚去处理消极怠工者,即把奖惩建议在“胡萝卜加大棒政策”的基础上。最早提出“经济人”概念的是美国心理学家麦格雷戈(D·Mogregov),他于1960年在其《企业的人性问题》中,将以“经济人”人性假设为指导依据的管理理论概括为X理论,并认为它是一种错误理论。泰勒(F·W·Tayzor)是以X理论为指导的管理典型代表,以严格控制和严密监督为根本特征,只考虑如何提高生产效率,毫不关心工人的心理需要和
人性假设理论 论文
论人性假设理论在企业管理中的应用
人性假设,是指人们根据一定社会时期内管理活动赖以成立的特定经济、政治和文化条件,对管理活动中人的需要和人的本性所做出的一种预设。
人性假设理论的先驱者,美国行为学家,道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor)系统地将人性假设理论划分为X理论与Y理论,传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。通过对不同的人性进行假设,X理论完全依赖对人的行为的外部控制,而Y理论则重视依靠自我控制和自我指挥。这种差别就是把人作为孩子来看待还是作为成年人来对待。显而易见的是,这两种假设会使被管理者产生不同的心理,从而影响到工作的效率及个人价值的实现。
我认为,将人性一概笼统地划分为X与Y,即性恶论与性善论是有失偏颇的,所以现代的人性假设理论在麦克雷戈理论中又加入了新鲜血液,使之变得更加完善。我们可以将人性假设为三种情形,即“经济人”“社会人”“自我实现人”。
1.关于经济人假设
这一理论认为人的行为动机就是为满足自己的私利,工作是为了得到经济的报酬。可以说
草虾养殖及管理方法上 下
草虾养殖及管理方法(上)
壹、养虾池的选择及设备
(一)地 点
养虾池的地点应选择气候温和临近海边,易取得海水及注排水方便且不受污染之所在,且交通便利,方便虾苗、饲料、成虾……等的运输,以节省管理及人工之费用。 (二)水 源
水源最好远离河口区,不但可避免污染,亦不会在雨季时使盐度变化太大,淡水的取得大多以深水井为主,海水则以抽取经砂层,过滤之海水较不会有下杂鱼、水母或虾混入。选择合适的水源,提供最佳的水质,是经营养虾场的重要工作。 (三)设 备
虾场的设备包括养虾池、注排水系统、水车、打气机、一般水质检验器材、饲料贮存所、冷冻库、操作工具室……等,主要为日常管理所需即可,设备愈完整,使用愈方便,所需费用相对提高,适切的设备有赖现场工作者做合理的调整。 (四)电 源
动力的来源,主要仍是以电力,管理者务必对场内的电力系统作最经济有效的利用,往往同面积的养殖池,因管理不同,电力的消耗相差一倍以上,不仅造成浪费,相对的饲养成本提高不少。 (五)土 质
草虾虽性喜栖息在泥质底土上,但泥质底土易堆积有机质(残饵、粪便)使养殖期间底质难以控制,使草虾易患
餐饮采购管理方法
篇一:餐饮采购管理制度
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某餐饮管理有限责任公司采购管理手册
目 录
第一章 总则 ................................................................................................................................ 1
第二章 采购组织......................................................................................................................... 2
第三章 采购计划 ............................................................................................................... 3
第四章 采购
浅谈班级管理方法
浅谈班级管理方法
The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.
( 工作计划 )
单位:______________________
姓名:______________________
日期:______________________
编号:YB-JH-0014
工作计划 | Work Plan
工作计划
浅谈班级管理方法
浅谈班级管理方法:班级管理是学校教育的基层管理,是对学生直接教育的重要环节,其管理水平直接影响学生个性的心理发展。一个优秀的班级体的建立,会形成一种积极的、巨大的力量,它不仅能培养班级成员的集体主义精神,而且能促进学生的个性全面发展,促进后进生转变。班主任的管理风格,个性行为对学生有潜移默化的作用,学生自然而然地会在潜意识中把班主任作为学习的楷模。因而,班主任是班级管理的核心。加强班级管理是完成各项教育教学工作计划,实现教育目标的有力保证。
中国人性假设理论
中国人性假设理论之我见
作者:任超杰
摘要:中国的企业管理和社会管理方法与中国人的人性密切相关。中国传统的人性观并没有一个一致的理念,从人性的本质来看,有孟子主张的“性善论”,有荀子主张的“性恶论”;从人性的状态来看,有“人性可塑可变论”,也有“人性不可塑变论”。中国在理论上向西方学习人性假设理论,但在实际中又有着自己的体现和应用。人性假设理论在各企业和整个社会都有着广泛的渗透,对中国的企业管理有着深刻的影响。 关键字:人性;企业;人才培养;社会
中国的人性大致分为人之初性本善和性本恶两种,对应的,国外有Y理论、X理论以及超Y理论等。人天生本是善良,没有任何邪念,永远向往美好的本性即是“性本善”的体现;而人又天生好吃好玩,有与生俱来的惰性,这些则反映了人“性本恶”的一面。我认为,“人性”二字之中本来就包含着善和恶两种不可绝对分割的元素。人有天生的恻隐之心、羞恶之心、辞让之心和是非之心,这是不可否定的,而人又带着似乎所有生物都有的贪婪、懒惰等不可避免特征。所以在企业和社会管理过程当中,应平衡“善”与“恶”,发现人性善的一面,在培养中改掉恶的一面,这样才对企业有真正的推动作用。
一、人性的认识
1、中国与西方的人性理论区别与联系
美国行为科学家道
精细化管理方法试题及答案
1
精细化管理方法试题
⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( 各类工程 )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 (管控层 C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A 主责层)。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题
⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。 3、判断题
⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司
楼栋长产生办法及管理方法
某某小区
楼长产生办法及楼长群管理方法
一、组织性质
楼长由本栋楼全体业主选举产生并代表其行使权力、接受本栋楼全体业主监督。对业委会全体人员履职状态进行监督的组织。
二、楼长的职责及产生条件及津贴:
(一)楼长职责
1.收集本栋楼所有业主信息,登记造册,便于及时沟通,
签署授权协议,及时、妥善地保管相关信息,便于行
使权力;
2.收集所在区域(楼长所在楼房及公共区域)需改善信
息,提交至业主委员会;
3.提醒业主委员对所提交问题的及时跟进;
4.如所提交问题不能得到业委会的及时反馈,不定期召
开所有楼长开会,对业主委员开展信任投票,代表全
体业主行使罢免权利会委员以及候选人推荐权利。
楼长任职说明
楼栋长无需与业委会同步换届,但出现下列情况,楼栋长人选将在中途更换:
(1)任楼栋长期间,经常外出,不能胜任工作的;
(2)楼长会议连续2次不能才加的;
(3)本楼栋内1/3业主不满意楼栋长工作的。
(二)楼栋的划分及楼长数量
原侧上每栋楼房自由选举出1名楼长,其中卡梅尔小镇30栋,藏龙新城12栋,共计楼长42名。
(三)楼栋长产生条件
1、本栋楼长对本栋楼全体业主负责,接受本栋全体业主监督;
2、楼长在所居住楼栋的居民中产生,不分居住人员和租住人员。但要求租住人员租住时间至少要保持在1年以上。
精细化管理方法试题及答案
1
精细化管理方法试题
⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( 各类工程 )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 (管控层 C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A 主责层)。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题
⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。 3、判断题
⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司