生产现场品质管理文章
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生产现场品质管理
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现代生产现场管理--
一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。
第8章 现场质量管理主讲:必应论坛 http://www.77cn.com.cn
一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。
今天我们讲: 一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义 二、质量管理发展历程 --对比自己工厂所处的阶段。 三、质量管理常用工具 --了解管理管理工具,熟识一两种最基本, 最实用工具。 四、现场质量管理 --树立质量缺陷预防和质量改进的理念。2014-11-5
一、质量的理念 -- 质量的重要性和意义二、质量管理发展历程 --对比自己工
品质管理和现场改善宣传漫画1
宣传
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生产现场定置管理规定
生产现场定置管理规定
目的:
为了使5S管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 适用范围:
本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库
房、休息室、办公室、工具jig室、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。 实施内容:
1.通道标识与车辆停放 通道标识,列表如下: 类 别 通道宽度 颜色 物流通道 4~6m 黄色 通 道 线 宽度 50mm 50mm 线型 实线 以主大门中心线为轴线对称分布 作业员通道 2.8~4m 黄色 实线 以通道最窄处中垂线为对称分布线 参观通道 道口、危险区 1~2m 间隔等线宽 黄色 黄色 50mm 50mm 实线 3000mm 4000mm 区域形成方式 转弯半径 斑马线 叉车、物流车辆,要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划),停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
2. 相关区域划分标识:
区 域 线 类 别 颜色 宽度 50mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50 mm 50mm 线型 标识牌 字体 工作区或生产线 待检区 合格区 不合格
生产现场人员品质意识培训考试试卷(附答案)
中山亚萨合莱安防科技有限公司
ASSA ABLOY (Zhongshan) Security Technology Company Limited
<生产现场人员品质意识培训>考试试卷
姓名: 工号: 职位: 任职部门: 考试日期: 大题 得分 一、对下列问题作出判断,对的打“√”,错的打“×” (30×2=60分)
一 二 三 总 分 序号 例 生产线巡检应保持记录。 1 要保证品质好就一定要投入很多的钱。 2 品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关。 3 品质仅是一线作业员工的事。 4 我们的下一道工序就是我们的客户。 5 合格品就是高质量的产品 。 6 操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后,应使之分别堆放。 7 设法把每件事情都做对是不切合实际的,不可能的事,差不多就行了。 8 品质是很抽象的东西,需要很高深的知识的才可以掌握。 9 品质不是检查出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的,是以客户的满意度为依据的。 10 品质与每个人息息相关(作业员,管理人员,技术人员等)。 所有人员
制药企业生产现场管理
制药企业生产现场管理 常思己过 提 纲
一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介
一、什么是现场 广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
二、什么是现场管理
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合
状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部
■有人说生产现场是制造产品的地方,把产品做好就可以了。其实这种说法不完整,生产现场首先“制
生产现场定置管理标准
Q/XYCH
生产现场定置管理标准
广东信宜市川穗竹制品有限公司 发布
前 言
为了实现人、物和场所的有效结合,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产,特制定本标准。
本标准由广东****有限公司提出并负责起草。
本标准主要起草人: **
标准审核人: **
本标准批准人: **
生产现场定置管理标准
1. 范围
本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。
本标准适用于公司各车间和生产班组。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1 定置
将物品(设备、材料、工具、生产、办公设施等)设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
2.2 定置管理
运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
2.3 定置率
在定置区域内,实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。
2.4 定置合格率
定置区域内实际达到定置检查标准(详见4.6.)的定置
现场品质异常处理流程
现场品质异常处理流程
文件 高安市汉唐高晶 光电有限公司 名称 制定日期 2011 年 03 月 18 日
现场品质异常处理流程生效日期 2011 年 03 月 18 日
文件编号 页 版 次 次
QP/HTGJ 2/2 A1
现场品质异常处理流程
流程图
责任单位
相关说明
使用表单
现场品质 异常发现
发现部门
1.要求对不良现象描述清楚详细; 2.不良比例及发生场所,不良品的 现场品质异常通知单 型号,单号要求记录清楚;
不合格品记录
发现部门
做好相应的记录
相应记录表单
不良品标识隔离
发现部门和现 场 QC 产品标识与可追溯性程序
不合格标签
原因分析和责任 部门确定
品 质 部 门 主 导 品质部主导原因分析并确认不良 原 因 分 析 和 确 引起的责任单位(必要时请工程部 现场品质异常通知单 定责任部门 技术部协助)
现场品质处理通知与 现场及时处理及信息 反馈
品质部依据原因分析通知责任部 门现场的异常临时性处理(必要时 品质召集相应部门负责人一起现 品质部门主导 场解决)要求处理时效 30 分到位,现 场 品 质 异 常 通 知 单 , 处理的结果:要求信息及时反馈给 相关部门
责任部门 预防改善措施的提出
责任部门应在 2 天内给出有效的预 防改善措施 现场品质异常通知
生产现场管理与改善培训
现场管理的核心:安全、质量、
? 有限的产品种类——流水成本、交货周期
现场管理的途径:人/机/料/法/
环
现场管理的方法:目标管理 现场管理的永恒主题:持续改
进
1. 制造系统介绍
? 制造系统企业运营价值链 ? 物流管理 ? 设计开发 ? 计划能力 ? 车间管理与运营 优秀的领导人并不事事亲为!
2.历史——从批量生产到精益生产
? 精确的加工工具——劳动力部件——目标:规模经济——走向成功
作业
? 批量生产扩展,试图针对变化作出调整
精益生产作为一种替代方案开始出现
? 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》
3.生产现场管理的位置 物料的输入——转换过程——物料的输出
4.生产现场管理的目标 安全
质量 成本 交期 一.安全 安全生产的定义
A. 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
B. 人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。 C. 财产安全:消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素,保证生产正常进行 目录
事故等级金字塔 安全之河
始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化
安全培训和实践 用于安全的团
生产车间现场管理方法
生产现场管理和改善管理是有效地运用各项资源,采取适合的方法,以达 成组织目标的各项可执行的操作行为。管理的目的
有效地运用资源来实现目标
内容提要 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的金科玉律 现场管理的基本理念 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 现场管理的实施方法 现场管理的基本方法
生产现场的质量控制和改善
何谓现场q q q q 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和 精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的 重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除 “脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生 产,保证订单交期,对提高企业经济效益,增强企业实力具有 十分重要的意义。
一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素,包括人 (工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、