管理未来 德鲁克读后感

德鲁克《管理的实践》读后感

10文秘2班 姓名 学号

《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学, 对企业运行中的实际现象进行剖析, 从而为管理学提供方法论的一本著作。他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理, 强调管理的人性和实践性, 即以人为本的哲学内涵，从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀。

一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩, 使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师, 被管理学界尊称为“现代管理之父”。

《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在书中指出, 企业的目的必须存在于企业本身之外, 企业的目的

个人的管理 价值观和行为指导 [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 王 2015/3/26 Thursday

目录

一、 读书摘要 .............................................................. 3

第一章 从资本主义到知识社会变革 ........................ 3 第二章 知识劳动者——最重要的资产 ..................... 3 第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识 .... 3 第四章 学会发挥效能为什么需要效能 ..................... 4 第五章 注重贡献自我承诺 ...................................... 4 第六章 彼得·德鲁克的七次经历 ............................ 4 第七章 了解自己的长处和价值现 ............................ 4 第八章 掌握自己的时间 ...................................

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一、 读书摘要 .............................................................. 3

第一章 从资本主义到知识社会变革 ........................ 3 第二章 知识劳动者——最重要的资产 ..................... 3 第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识 .... 3 第四章 学会发挥效能为什么需要效能 ..................... 4 第五章 注重贡献自我承诺 ...................................... 4 第六章 彼得·德鲁克的七次经历 ............................ 4 第七章 了解自己的长处和价值现 ............................ 4 第八章 掌握自己的时间 ...................................

德鲁克《管理的实践》读后感

10文秘2班 姓名 学号

《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学, 对企业运行中的实际现象进行剖析, 从而为管理学提供方法论的一本著作。他从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理, 强调管理的人性和实践性, 即以人为本的哲学内涵，从而使得该书呈现出强大的实用性和人文化的关怀。

一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和高瞻远瞩, 使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师, 被管理学界尊称为“现代管理之父”。

《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在书中指出, 企业的目的必须存在于企业本身之外, 企业的目的

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《管理：责任 任务 实践》读后感 最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任 任务 实践》一书，有很多收益。

彼得、德鲁克（1909年---2005年）是"现代管理之父"，"大师中的大师",管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任 任务 实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任 、任务 、实践等方面的看法。本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门 经世济民 的学科。 书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一权威就是成就。管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。2、使工作富有活力，让员工感到成就。3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。上述三项任务，都有其重要

读彼得.德鲁克《管理的实践》有感

——对管理的思考

没进入大学之前，我对管理学几乎是空白，最多也就电视新闻中略略听过。进入大学之后才慢慢懂得什么是管理，什么是管理学这么课程。而接下来这位名人把我带进了管理的天堂，真正的管理！

现代管理大师彼得 ·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 他的《管理的实践》更是一本意象深远的好书。

“全世界的管理者都因该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。安迪.格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。 德鲁克论管理本质 ：

“ 管理是一种实践，其本质不在于 ' 知 ' 而在于 ' 行

　　今年，因为新冠肺炎，孩子不能如期到学校学习，只能在家上网课，昨天跟她视频的时候，用刚学的3R倾听法，不急不躁的跟她沟通关于在家上网课这件事情，因为还需要持续挺长一段时间上网课，本想给她做一下心理建设，却惊喜的发现，孩子对于在家上网课一点不排斥，反而非常喜欢，她说～可以自由的选择先想学习的课程(可重播的)，也可以选择先写作业在听其他课程或者作业累计到一起写，不用像在学校那样，每天白天固定的时间上课，45分钟后固定的课间休息，晚上回家后才可以写作业，在家她可以自由分配时间。

　　之前在抖音上看到一个视频，一位爸爸早上8点按时打开电视里的“云学堂”，叫醒睡梦中的孩子上体育课，视频中体育老师一边卖力的讲解一边做动作示范，爸爸转身去厨房做个早餐的时间，回头发现孩子还裹着被子睡眼朦胧的躺在床上看着老师在视频里蹦跶，自己压根不挪窝，气的爸爸冲孩子囔囔:“你倒是起来跟老师一起练啊，你看老师都汗流浃背了，你跟着跳一下，动一下”

　　类似的问题在其他学科肯定也有出现过，有一边用手机上网课，一边用电视机看小猪佩奇的，也有一边撸猫一边学习的，原本这些在学校被安排的明明白白的“神兽&rdqu

呼啸：由于迅速运动而产生的声音，高而长。迅速，意味着未来会比我们想象中来的快，且会颠覆掉我们现有的状态。作者戴曼迪斯与科特勒都是美国成功的企业家，再加上王煜全老师的推荐作序，使得本书的可读性以及对未来判断的准确性更加强烈。

一、九大指数型技术

首先我们先来解释一下什么叫指数型技术，任何一种技术只要它的“功率”翻倍，而价格却在不断下降，就可以成为指数型技术。科技对社会的推动取决于社会对科技的运用水平，这其中一个很重要的指标就是价格，换句话说价格越低使用者就越多，科技产品对社会的贡献才会越大。

九大指数型技术有：量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实和增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物科技。下面就拿几个我比较感兴趣的来说一下。

人工智能：现在的时代是重叠着的，既可以说是互联网时代，5G时代，生物医药时代，也可以说是人工智能时代，市面上我们能接触到的大部分都是弱人工智能。比如扫地机，围棋机器人，送餐机器人等，像索菲亚这样的强人工智能产品还入不了平常百姓家，或者说技术还没达到人们理想的程度。所以有人说，弱人工智能比人强，强人工智能比人弱。人工智能产品能做的事情依靠于它背后的算法，而算法来源于海量的数据，数据是石油，算法就是炼油厂。数据有

李明博《经营未来》读后感

吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。

其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。

一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃

李明博《经营未来》读后感

吴建斌（前碧桂园首席财务官）写的《我在碧桂园的1000天》这本书里作者提到碧桂园大老板杨国强要求每个的员工读《富甲美国》《经营未来》这两本书。豆瓣评分也不低，于是我就去读了《经营未来》李明博自传这本书。 当心灵鸡汤式的励志的书籍、各种成功者的自传、职场的法宝琳琅满目的摆满了每家书店的畅销书架时，我总是不置可否的认为那些成功者的经验与法则、理论对大家都没什么用，因为有一句话是这么说的“成功无法复制”，当李明博的《经营未来》这本自传时，我突然认识到自我设限了，换个角度来讲成功固然不能复制，但每一种铸就成功的品质都是可以学习的。是的，我是不可能成为马云、刘强东那样的人，但我可以做我能做的，我可以选择乐观，可以选择积极面对困难，可以选择去战胜自已......。

其实在这之前除了知道李明博是韩国总统外，对他了解不多。这本自传的篇幅不长，约七万字，没有华丽的辞藻、没有过多的铺垫陈设、也没有太多的故事情节和经验传授，只是用朴实的语言还原一个真实的李明博。

一个虽然因家境贫寒没钱交学费差点无法完成学业却始终保持优异成绩的小学生、一个食不果腹每天还要帮母亲干活补贴家用却坚持读书的中学生，一个每天凌晨清理垃